硬着头皮拜访“大领导”——笨蛋周记2021/07/25

1，封面图：

练字一天，跑步一次6公里。虽然只跑步一次，却也有些骄傲，因为这段时间在家带娃，很难出去跑步，天气又热，也没有很强的动力。但是那天就坚定一个信念，必须完成，然后就完成了。

对“坚定信念”这四个字有较深刻的体会，很多事情不成功，都是因为这四个字有欠缺。

读书8小时，《激荡三十年》的下半部，依然还没有读完。给我印象最深的是华为在1997年的一次崛起。当时华为主要是卖电信设备的，他们拥有自主程控交换技术，走的是农村包围城市的路线，但是面对诺基亚、爱立信等跨国公司，华为并无胜算，因为大城市不信任华为的产品。

任正非想出一个办法：他游说各地电信局，由华为与电信职工集资成立合资企业，让双方成为利益共同体，因此电信局自然只会采购华为的产品，让华为销售额猛增。

让我感慨的是，任正非性格内向，脾气暴烈，不喜与人交流，在后来的很多年里，他一直拒绝接受任何采访，屏蔽自己与传媒界的任何关系。而在电信行业，无论是省部级官员还是小县城里的电信局长，他都来者不拒，亲自接待，他说，我只见给我市场的人，因为他们是我的衣食父母。

现在的人们似乎比较羡慕那些长袖善舞、交友广泛的人，因为他们能量巨大，能轻易牵动许多社会资源，办成许多别人做不到的事，而任正非告诉我们，性格内向不喜交流的人也完全有这样的能力，如果有这样的需要。

专注于自己的核心能力，才会更有竞争力。

2，这周去见了一位领导，在一件对我很重要的事情上有恩于我，我去表示感谢。他正是上文讲的那种长袖善舞、能量巨大的人，他的朋友圈，如果按照行政级别来讲，比我高了4~5个级别。也有几点体会跟大家分享一下：

一是在中国这个人情社会，我们难免有求人办事的时候，有许多人办完事之后就再无交集，因为把这个过程称为一种交易并不过分。但如果在事情办成之后，你还能对办事人进一步表达谢意，往往会受到意想不到的效果。一方面对方会认可你的为人，知道你知恩图报，另一方面你们很容易因此而建立更深的连接。

二是在食物链靠上端的人，当他们不管什么原因，办了一点举手之劳的“小事”，他们并不在意那点经济回报，但是收益方给予他们的感激和尊重的正面反馈，会让他们有很好的体验，因为这会满足他们更高层次的精神需求。

三是无论地位、财富相差几何，作为一个人，你面对任何人都应当自尊、自信、自爱，而不可自认低人一等，显得气弱，这样你才会赢得他人的尊重。

在去见这位领导之前，我是有犹豫的，我也是个内向的人，对领导天然排斥，本能里就不想去。但是自己想通了一些事情，认为应该去见，该做的事就要去做，很多时候认知的提高可以解决很多心态、性格等缺陷带来的一些障碍。

最后我去了，也取得了很好的效果，算是不虚此行。

3，有一天两岁的大娃很晚了还不睡觉，吵的厉害，我一时火大把他揍了，然后他就老实了。

我得到的经验不是“该揍的时候就得揍”，而是非常后悔，以后再也不能这样干了。

前面的有一篇周记里我讲过为什么不能对孩子施暴，而我自己却没有做到，最后我得到了想要的效果：儿子老实了。同时也得到了另一个负面效果，也是我后悔的原因：儿子睡着之后，还抽泣了一个多小时。我感到对他有效的心灵伤害是很大的，尽管第二天他仍旧活蹦乱跳。

我后悔的另一个原因是，我动手揍孩子，不是因为我觉得揍孩子对他更好，而仅仅是我自己情绪失控了，没控制住，无论结果怎样，这种情绪上的失控都是应当警惕的。从那天以后，遇到同样的情况，我就心里默念：不许生气、不许生气、不许生气，很有效，它不是把怒气憋回去了，而是暗示自己，这事儿生气是我不对，给自己浇了一盆冷水。

还有一点，当时我是狠狠地打了我儿子的屁股，暴怒之下，我几乎是倾力而为，当时根本没想他是否能够承受。所以当时我抱着他睡着了，给他放床上，他屁股碰到床时，哼哼唧唧地喊“痛痛”，身体本能地缩起来，那一刻，痛在彼身，亦在我心。