一位与巴菲特世交的朋友（上）
这篇文章以前曾经发过，但很多人没看到。重要的话说三遍，重要的文章再发一次也无妨。应BOB先生之邀，我的朋友黄辛去了一趟以色列，写了这篇“拉拉杂杂”的文章。我一直觉得交友如读书。他作为中国的企业家，经营着南方最大的热带水果加工企业，在与BOB先生的近距离接触中，有许多非常细腻的反求诸己的体会，虽然未必每个人都能感受得到，但我相信不少人会有共鸣。文章有点长，分三章发（我已经作了删节）。如果为人父母，不妨给自己的孩子分享，用现在的话说，它有着“满满的正能量”。
对以色列近十天的考察，最大的收获，是长时间与Bob先生在一起，近距离地观察华尔街这位著名的理财大师的思维和言行。Bob先生身上的品德修养、学识以及处理问题的思维方法，是目前逐渐富裕起来的中国人十分欠缺的，也是在教科书上读不到、学不到的。
我们从香港起飞，经过11个小时飞行，到达以色列特拉维夫机场，已是以色列时间深夜11点钟，取了行李走出来，已经近12点钟了。
特拉维夫机场是我见过最具艺术和历史感的机场。一条长长的旅客往来通道，两边墙壁砌的是著名的耶路撒冷蛋黄色的石头，十几米高的天棚顶，用水泥石柱和水泥板镶嵌。走在有点下斜的通道上，拉着行李箱不仅很轻松，而且感受到沿着这座现代与历史巧妙结合的建筑，正一步一步走进以色列的历史。
尽管我知道Bob先生来机场接我们，但见面的情形还是出乎意料：深更半夜，Bob先生只是一个人，他租用了旅行社的旅行车，司机估计也是刚认识的。一位华尔街的著名理财大师，打理着几千个家族的财产，独身一人半夜到机场接我们，而我儿子只是他公司手下一名年轻的职员。我知道这是对我和我儿子认可的表达，但我一下子还是感到有些手脚无措。
(不毛之地中的蓝色诗意地中海）
这次到以色列，源于三年前Bob先生第二次中国之行。当时他到中国考察一些上市公司，邀请我前往深圳再见一面。我们共进晚餐，他听了我对以色列、犹太人的谈论之后，邀请我到以色列旅行一次。说实话，当时对他的邀请并不在意。但我没想到，他却把这件事记在心上，连续两年，每年都郑重地提出一次。现在回想起来，深感他对自己说出的每一句话都十分看重。Bob先生第一次到中国，因为我儿子曾是他公司的员工，读书时在他的公司工作过，因此他来到我的家乡——北海。在香格里拉大饭店的海边咖啡馆，我与他聊了近两个小时。闲聊的气氛十分轻松融洽，却也是我最吃力的一次聊天。Bob先生博闻强记，看的书非常多，涉猎的范围非常广，他是哲学家的思维，能一下子抓住一个本质的问题并且巧妙地提出来，让你回答。当我谈到中国正处在一个很好的投资时期时，他马上问我：“你认为我们应该怎样进入中国市场？”。
我当时想了十几秒钟。这十几秒钟至今还让我感到可怕的漫长。他提的问题像巍峨的喜马拉雅山，大得不得了，要说清楚恐怕要三天三夜。幸亏我想到“一个外国人第一次到非洲去打狮子”的例子，说出了“需要寻找好的向导”来回答，才如释重负。
与Bob先生第一次见面后，我的思维方式受到了很大的影响，我第一次领悟到“理性思维”的重要性。理性思维很重要的特征就是提问式，对自己提问，向别人提问。二千多年前苏格拉底站在广场，不是向听众演讲，而是向听众提出一个又一个大家很熟悉并且似乎很浅显的问题，使大家一下子发现原来认识的谬误或漏洞。理性思维可以解决人的思绪混乱，避免认识上的许多误区和陷阱。我反复告诫儿子，Bob先生是我见过最有智慧的人，你应该把Bob先生看作是你的导师，而不是老板。我十分庆幸我儿子找到一位充满知识和智慧的导师。我知道，在年青人成长的过程中，最重要最关键的就是找到一位好的导师。
事实上，仅仅在增强“理性思维”这一点上，我自己这几年也受益匪浅。在很多场合，我不断地暗暗提醒自己，要注意提问题，提一些关键的要害的问题，从而避免像过去那样傻乎乎的听别人“讲故事”，掉进别人设下的陷阱。这对一个习惯冲动办企业的企业领导人来说，实在太重要了。
Bob先生心细如发。大凡是领袖级的人物，其观察问题和思考问题都比一般人细腻得多，这是我多年的体会。从决定赴以色列考察，到真正飞往以色列，前后三个月，Bob先生经常来电，商讨考察的公司名单、地点、联系人，甚至选择的导游翻译应该具备多少种语言，也反复商量好几次。临出发前两天，他还来电告诉我们，不用带西装，最多带一件休闲服，加上T恤、衬衣就可以了。他还告诉我们，他将提前一天到，并且到机场接机。我曾极力反对他来接机，但反对无效。
到以色列第二天早上，考察前，他让导游过来碰头，明确每个人最简单的称呼，让每个人都选用自己的名，不要姓名一起称呼。他的名字叫罗伯特，他告诉大家简称Bob，大家称呼他Bob就行了。这让在中国“官本位”环境中生活了几十年的我开始很不习惯。要知道中国一个只有两三个人的小卖部店主，如果你不在他姓氏后加上“总经理”的头衔，他也会有莫大的委屈和失落感。
（以色列街头）
考察期间，Bob先生在奶牛场、饲料场、果园、蔬菜种植园、水果加工厂、水果保鲜加工厂、酒厂、牛奶厂，都捧着小本本，戴着眼镜认真地记录，对一些细节问得很细，如一头母牛每天消费多少公斤的饲料、每公斤饲料的价格、奶牛每年的产奶量，以及产奶期和无奶期的时间，投资与回报收益的比例，他都一一记录下来。记得我们在法海附近一家以色列最大的奶牛场，Bob先生询问奶牛场负责人一些数据，对方在回答时忽然眨了一下眼，笑着说：“这确实是个很好的问题，我们以前确实没有注意到。”他的窘笑逗得我们都笑了起来。我感到Bob先生的笑与那位奶牛场负责人的笑，是一种心灵相通的笑，也许是因为我知道这两人职业、身份、地位，也许是我中国生活的经历，我感到这是生活中真正的欢乐。
Bob先生感情细腻，洞察力特别强。在以色列最后一天中午，在特拉维夫市小集市，我看到一个水果摊主把火红的石榴切开两爿，然后放进一台榨机。这台小榨机内膛呈塔状，有不少的小孔，方便汁液流出。我觉得设计挺不错，用相机拍下来。旁边的Bob先生马上过来掏出以色列货币买了一杯石榴汁，分了半杯给我儿子；他自己喝了几次，才把手中半杯的石榴汁喝完。这种注重他人情感的情形，我至今历历在目。在这件事上，我还犯了一个小错误：当时Bob先生端起半杯石榴汁时，问我喝不喝，按照东方人的客套，我礼貌地表示不喝。我看到Bob先生站在农贸市场路边的水果摊边，几次才把这半杯石榴汁喝下去，我为自己的错误深深地自责，同时感到，在对人、体会别人的情感，包括对金钱的认识和理解方面，我们还停留在上世纪六七十年。（未完待续）