小公司的战略是老板战略，要输得起；大公司...

小公司的战略是老板战略，要输得起；大公司的战略是组织战略，要赢得了！两种战略的逻辑，两种思维模式，小公司要强调活得了，大公司要关注活得久。
 
看似简单的逻辑，背后却体现的是经营者的权变、迭代与进化逻辑，以及公司经营的本质，即创造价值，求得生存，赢得发展。进一步解读其中的逻辑供你参考：
 
1. 小公司要少谈战略问题，因为老板的高度与格局，就是战略的本身，你只要看老板如何，就知道他想要干什么了
2. 小公司唯一的战略选择不是发展，而是先活着，特别是在激烈的竞争格局中，找到生存之地、立足支点及成长出路，核心就靠老板的眼光、手法及管理方式，去抓住活着的机会，并转化为生意
3. 公司从小成长到大，核心能力由老板上升至组织，这个时候，老板必须要提升站位，不能只把战略放在手里，而要把战略思想、方向、路径及任务，穿透到团队中，将战略上升至组织
4. 大公司的战略问题，不是活着的问题，而是如何活着，以及如何活得久的问题，这就需要其核心团队及经营者，找到活着背后的组织活力、组织机制与组织核心能力，这是基业长青的关键
5. 大公司要学小公司的生存逻辑：简单、敏捷、快，关键是团队敏捷化，而小公司要学大公司的经营逻辑：利润、增长、可持续，关键是老板控节奏
 
最后，我还要提醒你的是：越是战略级的决策，越要考虑失败，不要轻易ALL in ，而要分步走，留一手，不然，一旦判断失误，倒霉的不仅是老板，更是整合团队，严重者危及企业生存。
.......
#管者学堂##管者夜读#