互联网书摘：不创业，人生意义何在?
所有的创业者都面临着很多问题，困惑不是个人的，是有共性的。
除了自身去摸索着石头走路，他们还可以通过学习，从那些在创业路上走得更远的创业者身上学到经验、教训。
这本书的主角——王兴，恰好就是一个很好的学习对象。出生于1979年的王兴，很早就创业了，2004他就开始和同学一块创业，2005年做出了校内网；2007年，他又做出了饭否网——这是中国最早的类似twitter的网站。
2010年，他又做出了美团网。
校内网、饭否网在王兴的创业路上都留下了遗憾，没有获得圆满的结局。
到了美团网，这家从5000余家团购网站里杀出一条血路的公司，已经成为目前最受关注的创业公司之一。2014年7月，美团月交易额突破39亿元，8月2日，单日交易额突破2.27亿元。
在做美团的时候，谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前，他创业的项目都非常轻，团队不过十多人。
在美团诞生的三年里，王兴完成了巨大的蜕变，从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家。作者试图在这本书里，寻找到王兴蜕变的原因。
12月，王兴归国创业。在清华大学读本科的时候，他表现平平，并未展现出什么登高一呼应者云集的领袖特质。他所能找到的创业伙伴，是自己的大学同学王慧文、中学同学赖斌强。王慧文和王兴同住一个宿舍，两人都对电子工程专业课没什么兴趣，喜欢在一起聊创业与互联网。其他室友也不怎么掺和他们的聊天，这两个怪人无所事事的，聊一些不切实际的做什么呢？
王慧文在中学时代是标准的学霸，但是王慧文同时认为自己是中国教育的典型失败案例，上大学后彻底厌倦了读书考试这套程序化的“好学生”路线，走向了学霸的反面，随性而为，成为学渣，热衷打游戏上网，在天津读大学的赖斌强每学期会来北京几次，就借宿王慧文的床，因为他晚上不睡觉，通宵打游戏。
1998年，两人合买了电脑，这刚好赶上了中国互联网起步的时代。王兴至今都还记得，“整个世界在自己指尖上”的奇妙感觉。当时上网的人不多，很多内容是业内人讨论互联网这个行业。王慧文记得，讨论电商的时候，有人说，电商的三大障碍是信用障碍、支付障碍、物流障碍。住在清华大学26号楼619室的王兴和王慧文，跑到楼顶讨论三大障碍如何解决。
迷恋游戏的时候，王慧文觉得游戏做得不够好，想自己学编程做游戏。王兴告诉他，高中的时候想过做程序员，现在改变想法了，想创业。对于创业这事，王兴是想得比较早的，与其说他是计算机爱好者，不如说他是创业爱好者。王兴后来说：“我不是把创业本身当做一个特怎么样的事情，这只是我选择的生活方式。我没有考虑过如果没有创业会怎么样的问题。创业像是被闪电击中的感觉，非干不可。”
当时，他们对创业充满好奇心，对是否下手做这件事，如何下手，没有那么坚定的念头。
在保送中科院研究生的时候，王慧文有点犹豫，想创业。暑假他回到大连，网上有位中年男子问，想做网站，谁能帮我。王慧文主动承揽下这件事，在见面聊天的时候，他告诉对方，已经保送研究生，但不想读，想创业。这位被他称作大哥的人问他，你想好做什么了么？王慧文回答，没有想得特别清楚，就是想创业。大哥就告诉他：你现在这个情况不能创业的，你应该想清楚了，有合适机会再创业比较好，现在创业找不到合适的事做，就飘着，容易废了。
听取了大哥意见的王慧文去读研究生了，但他已经打定主意想创业，没有那么认真读书，也不像本科时候那么散乱，今天有兴趣编程就编程，明天有兴趣吵架就去吵架，后天有兴趣玩游戏就玩游戏。读研究生的时候，他就很刻意地做创业的准备。混创业的论坛，读商业相关的书，例如《消费者行为学》、《引爆流行》、《物流管理》等。、
他和远在美国的王兴依旧保持着紧密的联系。2002年夏天，王兴回国和王慧文聊天，说要创业。他们开始讨论做什么，最早的想法是做可穿戴设备，戴在手腕上，可以测试身体很多信号，如脉搏、血压。也能通信，可以传输信号。这就要求有传输系统，还必须做得比较小。手总是处于运动状态，传感器得防震动。结果他们发现有三大障碍：第一，没有可靠的传感器。第二是通信障碍，第三是计算能力。这些在2014年不是问题了，在当时全是问题。
他们还讨论过制作定制T恤的网站，很多喜欢同学喜欢印有个性化图案的定制T恤。在做市场调研的时候，一位T恤印刷的老板告诉王慧文，印刷厂的产能已经饱和了，盛大游戏定制T恤，10万件起印。王慧文感叹，哇，盛大游戏做得这么牛啊？
对于王兴和王慧文来说，2003年冬天中断学业创业是一件顺理成章的事，他们已经为这件事讨论了很多年了。他们是重度互联网使用者，看到美国互联网已经从泡沫破灭的低谷中走出来了，当时中国还在坑底，很多人说做互联网不靠谱。他们觉得，互联网是有价值、有前途的行业，美国已经明显回温，国内还没有迹象，但是等有迹象的时候再出手，可能就晚了。尤其是他们什么资源都没有，编程也不精通。
他们把准了时代的脉搏。顺应时代的趋势创业，是舒服的创业，容易事半功倍。如果违背时代的趋势，那创业是拧巴的，事倍功半。
2004年3月，他们在清华大学附近的海丰园租了一套130平方米的房间创业。在三十来平方的客厅里摆了三张桌子，每人一张桌子，面对面工作。每人一个卧室，睡的是一百多元一张的折叠床。
王兴的中学同学赖斌强加入了这个“不老实读书、不好好工作、整天尽瞎折腾”的团队。赖斌强是这三人中唯一计算机专业出身的，本科毕业之后去了北电网络工作，工作两年多，也面临着职业规划下一步怎么走的问题，如果继续在北电里干，每天做的事不怎么来劲，花三个月的时间，最终就改了几行代码，还卖了几十万美元。“大家心里都有朦胧的创业想法，创业是迟早的事。如果没有引爆的话，可能会迟几年才发生。”赖斌强说。王兴的回国，成为这群伙伴共同创业的引爆点。
其实对一个年轻的创业者，他的合伙人选择范围并不大，通常就是同学或者同事。因为这两者是平常能够高频率接触到的人，只有高频率的接触，才能比较好地了解彼此。其他的关系很难建立起深厚的信任。在团队小的时候，基于私人关系的信任很重要，因为创业起步很难，一无所有，白手起家，挫折重重。只有彼此信任，才能互相扶助，迈过难关。
自然，在团队的扩张过程中，这种纯粹的个人关系建起的纽带会逐渐淡化，维系团队的纽带逐渐演化成明确的游戏规则以及共同的理念、价值观和梦想。
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