戈军珍：你能空降，如何着陆？
听到过许多关于空降经理人的故事，有成功的，有失败的。总体来说，似乎在空降的经理人中，特别是高管这个阶层，成功者相对较少，而失败者却是居多。
按理说，但凡能空降的职业经理人，应该是有一定的能力，甚至在原来的公司所干的工作应该是得心应手或很有成就，否则，你所选择的下家也不会让你空降过来。然而，许多在上一家工作时很有成就的经理人，空降到另外一家时，干的并不如意。有时根本就没有施展身手的机会，最终以黯然离职而收场。
当一个经理人空降到一个新的公司任职时，你的一些新的下属，第一反应根本就不是配合你的工作而是想看你的笑话。
一个完全陌生的人来给一群“老员工”当头，对这些“老员工”来说，他们心里其实并不是滋味，“好不容易腾出一个职位来，却给了外来的和尚，自己在公司干了许多年却一直没有升迁的机会，让自己去服从一个根本不熟悉的外来人，凭什么？我不但不帮你，还会托你后腿，让你行动不便！”这其实是许多“老员工”的真实想法，这样，也从侧面证明老板对自己的员工“不识货”。
如果，经理人刚一到位就“新官上任三把火”，这时候，更会惹得那些老员工的不满，他们更会生出许多意想不到的事情来。作为一个外来者，如果得不到部属的配合，开展工作之难，可想而知。
2、其实，老板基本没有耐心
经理人被挖的时候，会得到老板的许多承诺，除薪水、奖金、职位及待遇方面的承诺外，对于经理人来说尤其重要的是老板的耐心，也就是说，经理人需要老板有足够的耐心，这样，经理人才能逐渐适应环境，在适应环境的基础上再去施展手脚，这样空降经理人才能扎稳根基，有所作为。
而实际情形是，在挖人时，老板都会拍着胸脯保证会给经理人足够的时间，让经理人适应环境后放手去干。一旦经理人过来，老板往往是没有任何耐心的，尤其是花了很高的价码才挖来的经理人，老板更是没有耐心。几个月不出成绩或不见效益，老板就会着急，每天会算计着你拿走这么多的薪水却没有创造效益。于是开始旁敲侧击，经理人在这种“逼迫”下还没有熟悉环境就开始强行推行某些“变革”，这样，基本上走不下去，会半途而废，最无奈的结果就是经理人被迫离职。
3、注意，安全着陆靠的是智慧
按理说，能空降的经理人一定是有能力的人，否则，你也没有空降的机会。但是为什么许多经理人有能力空降却没能力安全着陆？
经理人要想安全着陆，绝不仅仅是自己有能力就行那么简单。一个经理人空降到一个新的环境，首先应该快速适应环境的变化；其次是尽快了解你周围的每一个人的特点，学会如何与他们相处；第三，经理人在实施一些新的措施时，必须要做到循序渐进，而不是急于求成；第四，经理人取得老板的信任非常重要，这样可以使老板有足够的耐心等待你去施展身手，甚至在变革中遇到阻力时，老板成为你坚实的后盾。
“新官上任三把火”往往是不成熟的职业经理人的表现。“新官上任三盆水”——先让自己冷静下来，这才是一个成熟的经理人的行为。你能空降，考验的是你的能力；安全着陆，考验的是你的智慧！
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作者 | 戈军珍，珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师；北京大学光华管理学院EMBA；河北畜牧兽医学会副理事长；多家院校客座教授；《今日畜牧兽医》编委；曾任职多家动保企业CEO，对动保行业发展有独到见解；擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。
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