手握各种资源,却总是变不了现,到底是哪里出了问题 I 0615

我有个朋友,身处一家准上市的大公司,是个别人眼中的精英管理层

人前光鲜亮丽,但是人后呢,如死狗

其实拼到这个岗位,职场里的无奈,是很多城市中产的通病

每日游走在不同的人际商业中,但却要背负很沉重的KPI,以及企业对自我空间的不断蚕食

一手握有公司平台给予的资源和机会,从某种判断标准来说,那比钱还重要,因为那意味着希望和未来

而另外一面呢,彻底交付了自己的一切,在精力范围内透支了所有,感觉除了公司一无所有,日日沉浸在是否要辞职的纠结里

好像,似乎

我身边,总是有很多这样的朋友

于是,出现了大家经常问的问题

手里有因为职场或者公司平台而来的资源,但好像总是变不了现

要么呢,是搞些灰色板块,但这种风险很大,随着各个行业企业越来越正规,可操作的空间越来越小了

要么呢,自己的精力已经再也压榨不出剩余,面对着资源,也没有精力去折腾了

面对着逝如流水的日日损耗

再伴随一阵唏嘘

要说世道无奈,不过是人生插曲的沧海一粟

多少人都在这其中激浪,却在背后换来一些思考但无力的独白回音

最近在学产品VS用户的一些思维逻辑,倒是这样的干货式学习里,让我想通了人生的不同状态纠结

如果恰好你也有,不妨来对照一下

看看是不是这样的原因?

1
手握的资源,是你的,还是公司的?
这几乎是一个必须存在的定式询问
有些东西就是那么现实,比如你身在职场,大家尊称你为X总,喝酒时与你举杯,社交场里时时刻刻向你发送邀请函
但你也知道
这些头衔和尊敬,往往不是来自于你本人,也许,是你的身份
说白了,这就是一个角色扮演的游戏
平台为你赋能,你再去和玩家们做不同的游戏
你是你自己,但在这场游戏里,更多的是一个身份
xx企业的lucy,人很和蔼,对人很好,合作感很强……
而一旦你离开了企业和平台,你依旧是你自己,只是别人会重新审视你一遍,你是干什么的,能为我做啥?
成年人的游戏空间
基本需要团战
单打独斗的英雄世界里,需要的是一份过硬的本领
2
本领是什么?有没有人能告诉我?
这是一个我思索了百遍的问题
一个人离开了某个企业、某个公司后,他的能耐,是什么?怎么出门谋生?
哲学的终极奥义
成为了好多人的现实场
我是谁?
我在哪里?
我要去向何方?
这场自问自答的背后,其实并不高深
最简单的理解,就是自问一句,我凭什么挣钱挣生活?
是开个面店?是门口帮人修鞋?还是又到哪里去上班?
在”我能做什么“这个话题面前,大家是没有安全感的
因为没有人教过我们,除了上班,我们还能从哪里获得一份收入?
于是现在的副业、创业,让人趋之若鹜的涌入和折腾,都是因为那份希望自己做主自己的掌控感
摆脱9点打卡、22点还要交报告的魔咒
摆脱随时待命,24小时被老板支配时间的可能
本领,本来就是个很复杂的东西
人微言轻的时候,你哪怕说出和马云一样有智慧的话,依旧还是只能靠写代码做设计之类的本领换钱
而如果你已经是个咖,那出门随便说几句话,人家就拿着坨坨钱来你面前癞皮狗
这些都是本领
却有无比多的前置条件
3
能怎么办呢?
持续有效地做价值输出
在很多地方,把这件事叫做【打造IP】
普通人做IP这件事,总是觉得火门都摸不到
但什么是IP?它不是演戏,不是那些虚无的角色,它是你实在能传递的价值
有些人包包买得多了,他就能说出个有理有据的门道,给那些徘徊在不知道怎么买包包的人做行动参考
这是价值
有些人上当吃亏的事情经历多了,就会总结出一些避坑防骗的指南,让其他人不要再上当受骗
这也是价值
还有些人,长年得病吃药痛苦不堪,把一些有效的治疗保养方案拿出来分享,给病友们一些参考或者希望
这更是价值
价值是什么?
看明白了吗?
价值从来都不是以【我】开头的,但【我】却是这个价值的源头
因为自己有过切肤之痛,有过心心相惜,有过实在的感性或者理性的经历,于是能体会到其中的不易,不希望更多的人与我一样,遭受痛苦
这是同理心的修炼
互联网专业领域,称之为【用户思维】
用户思维中,再也没有用【我】这个词来逞强,以炫耀自己的伟大或者不得了
为用户考虑,就是把自己的伤口扯开一遍,给那些有需要的人看
再在所有人面前,把伤口缝合起来,告诉大家,愈合了又是一条好汉,你也可以
这才是价值
但是我们经常在很多场合里,没有感受到这样的价值
而是过多的自我炫耀
4
五层框架逻辑,就是人生的状态
在做产品的思维里,对应的是和用户之间的关系
也就是,我们要做个产品出来,不是平白无故拍脑门造出来的,一定是用户有需求,才会有市场,于是才会创造产品
在产品的世界里,往往是这样五个递进关系
感知层
角色框架层
资源结构层
能力圈范围层
战略存在层
这几个层次的习得,就可以解决很多我们看似复杂的人生问题
从低到高,首先是感知层
这是人和人之间,产品和用户之间的基础识别
外表、气味、形态……
就如同那些长得好看的小姐姐,忍不住流口水的小奶狗
是绝大部分人都能get的部分
其次是角色框架层
这是人和人之间,产品和用户之间的浅层关系
开头的那个朋友,或者很多深究于想辞职又纠结的朋友,都是在角色里没有自洽
社会认知你的,是一种身份,也许有真实的你,或者也许,别人根本就不care
你是xx公司的lucy,比你是lucy,更加重要和有意义
再其次是资源结构层
这是人和人之间,产品和用户之间的深度关系过度带
意味着,此时已经逾越了角色的束缚,开始用公家的资源置换着私人的交易,行得一些社会便利
外部对你的认知度,已经有点越过平台了,别人看到了你的价值、锋芒、才华,愿意相信你,受你托付
倒数第二的能力圈范围层
就是人和人之间,产品和用户之间的深度关系开始
你,真的成为了【你】,你的价值明显,能力可视,别人愿意为你付钱买单,社会结构也愿意承认你的存在
再也不是人微言轻
最高级的,就是战略存在层
这是人和人之间,产品和用户之间的绝对深度关系
别人可以在你那儿得到什么,一清二楚,你又能从别人那儿得到什么,顺理成章
交易、互相依赖、深度的合作、彼此的不离不弃
就此开始
因为路径清楚,互相供给的价值明确,人都不傻,这是世间的公平
看到了吗?一份清晰明了的人生图谱,正缓缓为你打开
年轻的时候为美貌费尽心思
中产的时候为资源奔走相告
再往上走一点,不得不审视一遍自我内里
拿得出手的,成为了人生赢家
发现之前蹉跎了的,开始止步不前,一路下跌惨败
而说到底,这都是一个过程
最后
你我皆凡人,不过人世间
其实说起来,这是一周以来,我思索地最明白的一份干货指南
很烧脑,因为它并没有告诉你应该怎么做
其实人生里,从来没有固定的方法论
它只有类似的规律
比如,我们都要从幼小走向鼎盛强大,再走向落寞和死亡
于是我一直信奉,用第二曲线的理论,来指导自己的人生,以及和客户相关的工作
规律,就是那些既定好的路径
其实大家都明白,绝大部分人也都很早就获得了答案
但是结果,却大相径庭
据说,现在很多的素质教育,已经不再是看你写出什么样的答案了
需要你提供一个解题思路
这个过程,会展现你的思索、想法、分析、以及价值观,它映射的,就是人生
如果有人问你,你觉得人生的意义是什么?
追求结果的人,你们的标准答案,应该是【迎接死亡】
但不追求结果的人,可能是自己都不确定的答案:【正在努力的活出一种意义】
又一周~很多事情值得你托付
但也有更多事情,并不值得你浪费时间
今天又赚了~
希望我们,都没有白活
最近在看很多和内容运营的书
这本书的实战感很强
属于能很快就看完那种
当然前提是
自己已经懂得什么是内容,什么是运营
运营这个角色
在我心里,会成为未来很重要的一个职位
因为精耕细作的年代已经到来
这样的年代里
没有粗暴绝杀的一招鲜模式了
全是花心思、找方法、寻数据的综合考试
提前为自己做一些这方面的准备
我觉得未来
你一定用得上
我是策划出身
现在全力服务商业的内容策划
如果你有什么问题
欢迎你来找我聊聊
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