手机不离手，第一个来最后一个走，为什么开个公司累成狗

为什么有人创业‍‍很轻松，还可以到处旅行；有人创业很累，打不完的电话开不完的会；关键就在于是否掌握‍‍科学的创业方法，是否把握创业的体系。《五行文化管公司》是昆仑学堂18门专业课程中的一门，主要讲解作为公司‍‍一把手，应该‍‍‍要做哪些事儿，应该怎么思考决策、如何经营管理公司‍‍。‍‍这门课就是教大家一套方法，‍‍用这套方法来管公司，‍‍不仅可以把公司管得井井有条，并且还可以很轻松。‍‍这套方法我们就叫五行文化管公司。

军事上有一句话，招之能来，来之能战，战之能胜。公司管理的目标就是要打造这样一支铁军。这样一支铁军主要有‍‍三个要点：一是志同道合，二是主人心态，三是结果导向。大家作为创业者试想一下，如果全公司的人都志同道合，每个人都是抱着主人心态来做事，并且‍‍都以达成结果‍‍为唯一的追求目标，‍‍这样的一个公司‍‍一定是一个非常有战斗力的公司。用五行文化管公司，就可以打造这样一支铁军，具体而言，应该怎么做呢？

第一件事：写出公司的使命、愿景和价值观。

第二件事：建班子、定战略、带队伍

第三件事：让所有的中层干部按照管人四步法来管人

第四件事：让所有的干部用管事四步法来管事

第五件事：全体员工必须做到十二条令

第一件事：写出公司的使命、愿景和价值观

五行文化管公司，‍‍核心是用企业文化来管公司，‍‍而企业文化的核心就是使命、愿景和价值观，‍‍企业全体员工必须认可，‍‍且以此作为行为标准。‍‍管公司离不开规章制度和流程，制度和流程背后深层的‍‍反映还是使命愿景和价值观，所以制度‍‍和流程是使命、愿景、价值观的使用说明书。

‍如果说使命、愿景、价值观是在天上，那么制度和流程其实是在地下，这两者之间‍‍联系的并不是特别紧密，所以在拉卡拉我们首创了五行文化。五行文化包括五个模块：第一个模块就是使命、愿景、价值观，‍‍也是五行文化的核心。‍‍我们做的一切事情都是为了去践行我们的使命、愿景和价值观。第二个模块‍‍是经营三要素，第三个模块是管人四步法，第四个模块是管事四步法，第五个模块是十二条令。‍‍五个模块相互紧密关联，‍‍相互支撑。把‍‍这五个模块‍‍反复地使用在工作之中，就能够把公司‍‍管得井井有条，让全员都做到‍‍志同道合、主人心态、结果导向。‍‍所以作为公司创始人，第一件事就‍‍应该要写出公司的使命、愿景和价值观。‍‍

· 使命：公司一辈子要干的事。

· 愿景：公司十年要干的事，以及做到的程度。‍

· 价值观‍‍：最基础的是非标准。

一把手要亲自写下使命、愿景和价值观，‍‍当然在这个过程中要跟团队一起沟通磨合，但最终要一把手来拍板，因为这是公司未来管理的核心。‍‍我们在管理公司的时候使用的一切手段、方法都是为了推动全体‍‍员工向着使命、愿景、价值观而努力，推动全员坚守价值观，‍‍推动全员去一起实现我们的愿景和使命。‍‍

使命、愿景、价值观怎么落地呢？‍‍

使命和愿景落地要靠经营三要素，管人四步法和管事四步法；价值观落地要靠十二条令。‍‍如果五行文化‍‍在执行过程中有些地方落地不到位，执行不到位怎么办？‍‍就要根据五行文化的这些原则，‍‍再制定一些规章制度和作业流程进行配套。

当企业按照它的价值观实现它的愿景和使命时，这个企业的最高目标就达成了。‍‍我们办企业的目的就是为了‍‍践行使命，然后‍‍制定一个十年的目标并且达成。当然，在‍使命和愿景践行的过程中必须坚守价值观，‍‍不能够突破价值观。‍‍按照价值观实现使命和愿景，这才是企业的‍‍经营目标，‍‍不择手段的去实现使命和愿景，‍‍‍‍不可能实现使命和愿景，即便侥幸实现了也是没有意义的。‍‍

‍‍我建议大家直接把五行文化拿过来用，因为仅仅是将使命、愿景和价值观直接嫁接到规章制度和作业流程中效果并不好，真正好的是把五行文化，包括‍‍经营三要素、管人四步法、管事四步法和十二条令一起拿来使用。‍‍所以，要想轻松管公司，一把手要做的第一件事就是要提出公司的使命、愿景和价值观。