每个有团队的人,都应该舍弃这几种思维,有三种这辈子没救
开门红之前的增员活动已经开启了,很多人即将拥有属于自己的团队,光荣的晋升为团队长,由个人发展向组织发展进行转变。
个人角色和职责发生改变,意味着接下来的工作重心也将发生改变,为了能让大家在团队管理少走弯路,在此分享些团队管理的知识,算是未雨绸缪。
小农思维
什么叫小农思维?就好比种庄稼,习惯了自己种、自己收。无论什么事情,都想亲力亲为。部分事起个带头作用就行了,不必每件事都要自己去做。
个人精力是有限的,如果有人能替你分担,那是最好。我的朋友,团队好几十人,建议他配个助理,一听要开工资,果断就拒绝了,这就是小农思维。
所以他现在活得特别累,总向我抱怨还是当绩优的好,一人吃饱全家不饿,现在睁开眼就得操心团队琐事,自己精力分配不过来,吃力还不讨好。
所以当你有了团队之后,请舍弃掉这种小农思维,什么事都自己经手,看似勤劳,实则是「跳不出自己的一亩三分地」。
管理不是自己忙成狗,而是让下属有事做,允许他们犯错,指导他们成长,要让自己成为个统筹指挥的军师,而不是冲锋陷阵的小兵。
省钱思维
节俭是种品德,舍得提倡,但是团队建设有些时候就要花钱来买人心,如果事事都想着省钱,那么就会失去人心,人心不稳,团队就不稳。
还有就是,人的想法特别重要,不要让「省钱」这种事占据了你的大脑,一旦脑子中装满了省钱的想法,就会被贫穷限制了想象力,而变得目光浅短。
带团队,你该操心的是「如何带大家赚更多钱」而不是「如何省钱」。所以请你把心思放在把事情做到极致、办到最好、赚更多钱的想法上面。
在花钱的时候,一定先想到的是效率,想到的是人心,然后再做出决定。如何为了贪图价格的便宜,而舍弃了效率和人心,才是团队长最大的损失。
独享思维
独享思维在保险业经常见。不仅保险公司之间有门派之分,即使同一家保险公司的不同部组也有个隐形的隔阂,不会轻易分享自己觉得有价值的东西。
天下熙攘,皆为利往。好东西不给陌生人或者其他无关人分享是可以理解的,如果连自己的团队都不分享,那就说不过去了。
可以分享的东西包括团队的激励资金,保险销售相关的话术、技巧、心得等等。一个健康的团队一定是随时分享成功的,大家一起成长才是最好的。
既然有了团队,想让团队具有战斗力,就必须学会复制高手的技巧和思维,把一个人的优秀,复制成为所有人的优秀,不要想着会被取代什么的。
有些知识和技巧是有时效性的,社会发展的这么快,你晚分享一步,可能对你有价值的东西就变得无用了,所以,倾尽你的所有吧,你的无私会被团队所铭记、所感恩,你让他们优秀,让他们赚到钱,他们才愿意跟着你干。
条件思维
一个人会讲价,不见得是好事。买菜时和小商贩讲价,可以占得一些便宜,但是在做事的时候讲价,就是对自己和上级的不负责。
条件不具备,事情就放一边停滞不前了,就不去做了,这样永远得不到成长。解决别人办不到的事,或者在没条件的情况下创造条件解决事情,才是你存在的价值啊。
有位董事长想招聘秘书,有位女士应聘,提了一大堆条件,这个没有?那个没有?董事长火了:如果都有的话,我要你这个秘书干嘛?
无论是团队长还是属员,都不要有条件思维,先制订个方案去实行,做通了就成长了,做不通再执行第二套方案,直到攻克为止,把这种行为养成习惯,就没有迈不过的坎。
不行思维
即使具备条件,做事前也会先否认自己,总拿别人的长处和自己的短处相比较,事情还没做就已经认定了自己不行。
别人为什么能签几十万、几百万的大单?如果要找理由的话,能找成百上万种,别人形象好、人脉广、口才好、有胆识、善交际、会处事、懂眼色... ...
但既然做了销售,就不要给自己找借口,这些并不是自己做不到的理由。自己就一文不值吗?如果真是这样,自己都差成这样了,还干销售干嘛呢?
特别是团队长,要具备大的格局,如果一个团队领导的格局都非常小,做某件事情之前自己就泄气了,团队的属员又怎么会有斗志呢?
以上五种思维,又被称作顶级贫穷思维,指的是具备这种思想的人,很难获得成功或创造更多财富,特别适用于团队管理。
有位专家曾说,如果一个人具备这其中的三条思维,他这一辈子简直就没救了,不会成什么气侯。所以即将成为团队长的我们该检讨了。
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