领导做这五件事越多，下属执行力越差

如果一个领导做下面这五件事情做得越多，他下面的人执行力就会越差，大家可以比较一下自己的团队属于什么样的情况？

【1】到底的事越多，效率越低。

也就是说，如果这个领导一竿子插到底，这种事他做得越多，下属的效率就越低，因为他一竿子插到底的，最重要的一个后果就是下属不知道该怎么做了，不是在那耽误功夫，就是被领导骂一顿，一下子把大家的积极性给你灭掉了，这个是很可怕的。

【2】拍板的事越多，进度越慢。

如果啥事都等着领导拍板，这个事情肯定不会进度有多快，所以在决策这个机制上，有水平的领导看的很重，他会把各种各样的权限分散给下属，这样的话，他就能够集中时间和精力去看下属做的怎么样，看下属权力用得如何，反而比自己控制权力更有效的效果。

【3】批评的事越多，人心越散。

一个领导在批评下属的时候，一定要慎重，批评的越多，下属的心越不和你站在一起，你想啊，你批评哪一个下属，他心里面都会不舒服，你不但不给他面子，还会打乱了他的工作节奏，你说他恨你不恨你？

【4】商量的事越多，执行力越差。

作为一个管理者，一定要有独立决策的能力，你和大家商量的事情越多，说明你的决策能力越差，决策能力差的领导最终做出来的决定一定是大锅饭，一定是有很多的约束，所以，这种事做得越多，遇到的麻烦就越多。

【5】矛盾的事越多，团队越乱。

一个管理者一定要调解矛盾，而不是化解矛盾，一定要想办法去引导，也就是处理矛盾的事越多，领导的威望越低，团队管理就越乱，这是一个正常的逻辑关系。

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