平讲平说2689期：有人像流星有人像行星，也有人像恒星，任何可复制可模仿的都不是核心优势

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文 | 趙玉平

平讲平说2689期#

团队带头人的战略思维至关重要，我们经常说“火车跑得快，全靠车头带”，“大海航行靠舵手”，这些提法强调的都是团队带头人的引领作用。一个好领导不仅是监督人，更是引领人和示范人。那么要发挥好引领作用，就要培养自己的战略思维。这种战略思维所包含的最主要的内容，就是我们通常说的远见。

在培养战略优势，形成远见的过程中，要注意把握若干原则，首要的就是比较原则。任何优势都是在比较的过程中确立的，既要考虑对手，也要考虑队友。有一句话说“早起的鸟儿有虫吃”，马上就有人跟了一句“早起的虫子被鸟吃”，所以我们可以看到早起是小鸟的优势，但不是虫子的优势。小老虎问妈妈，我看到一个小鹿，我追它，为什么它跑得那么快，我怎么追也追不上。妈妈告诉小老虎，小鹿比你跑得快，是因为你跑是为了游戏，它跑是为了生命。所以在这场竞争中奔跑不是战略优势，但动机是战略优势。

研究一下古往今来的著名战役，我们就会发现士气因素是决定胜利的关键因素，战斗的动机，昂扬的斗志，必胜的决心，这些精神因素往往比物质因素作用更大。所以在做战略思考的时候，就一定要认真的进行比较，看一看自身哪些精神优势、哪些物质优势是突出的，是长期起作用的。在这样的比较过程中必须把握住一句话：任何可模仿、可复制的都不是核心优势。

比如以前我们学校门口有一个卖早点的，因为孩子多家长多，早晨生意特别火，这个时候地理位置资源就是它的竞争优势。不过这个资源是可模仿、可复制的，很快他周围就开了四五家早餐店，接下来这家老字号的早餐店搞套餐、搞优惠，价格优势给它带来了一定的繁荣。不过这个优势也是可模仿、可复制的，周围几家早餐店纷纷降价，吃早餐的人笑逐颜开，卖早餐的人争得头破血流。后来这家老字号的早餐店开始开发新的早餐产品，问题就在于随时随地别人都可以模仿，你有肉夹馍，我也可以有肉夹馍；你有糖油饼，我也可以有糖油饼；你卖汉堡，我也可以卖汉堡，这些短暂的优势如昙花一现，很快就被别人模仿了，很快就不起作用了。

后来这家早餐店跟一个老字号合营了，引入了一个老师傅，做祖传秘方的手工烧饼，这个烧饼确实有秘方，确实口感独特。老字号的餐饮集团凭借资本优势，又给这家早餐店重新装修了门店，并且进行了大规模的品牌宣传。这样经过一年时间的努力拼搏，这家早餐店终于稳固了江湖地位，取得了决定性的竞争优势。

分析一下我们就会发现，历史悠久的品牌，还有神秘的独家配方，这两点都是不可复制、不可模仿的，属于这家早餐店的核心优势。有些企业像流星，虽然很闪光，但是很快就消失了，这样的企业就属于抓住了机会，有了资源，但是没有找到自己的核心优势。有些企业像行星，自身不发光发热，但是围绕一颗恒星也能稳定运行，这样的企业就属于借力、借势、借资源，通过战略联合，找到了自己的核心优势。还有一些企业像恒星，自身发光发热，还能吸引很多行星围绕自己运转，这样的企业就属于通过持续修炼，不断的进化迭代，牢固地树立了自己的核心优势。

所以一个真正的团队带头人，在眼前一片欣欣向荣、蒸蒸日上、繁花似锦的时候，应该能看到繁华背后的危机，在任何时候都要保持头脑清醒，冷静地进行自我分析，看一看自己的核心优势究竟在哪，能不能立得住、守得住。另外我们每个人的发展也是这样，任何可模仿、可替代的优势都不能给我们带来持续的进步，你要想一想，你身上那些不可模仿、不可替代的优势到底是什么，这才是持续进步、天天向上的关键。

当然了只有比较原则是不够的，另外还有几个原则，这个内容我们要留给明天了。好了，今天内容我们就讲到这儿，平讲平说，咱们明天接着说。