战略落地，一定要充分考虑团队承载能力

战略与执行是两张皮，是很多公司存在的问题。看战略，振奋人心；一落地，遍地鸡毛。

原因是什么？有人认为是战略不接地气；有人认为是执行力不够。实际上是没有把战略与执行之间的梯子搭好。

做战略的人也会搭梯子，大线条的梯子。第一阶段，第二阶段，第三阶段……，或者是第一步，第二步，第三步。每一步都大线条，一般第一步较为具体。但即便再具体，离真正落地执行，也还有距离。落地执行是更琐碎，更具体的，更精打细算的。

做战略要耗费精力，做执行也要好费精力。让一个做战略的人同时又做执行，就好比让毛主席又在后面定战略，又要去前线打仗，这是不太现实的。所以归根结底，是做战略的人和做执行的人没有衔接好。

战略这东西，很难说它对或者错。反正执行不出来，就是错的。

两边多往对方那边够一够。做战略的，多往落地走几步；做执行的，多往战略走几步。相互融合。

做战略的人，具体落地的时候，一定要考虑团队的执行能力。一个是态度，二是能力。态度可以通过沟通来转化，强化。能力，在一定时期内，很难有质的飞跃。很多时候，我们对团队的能力评估不足，不是高估就是低谷，通常是高估。

高估其实也是瞎估。因为根本也没有去科学测评。搞清楚从哪些维度去估计（定性），如何估计（定标准），最后才能测评出团队的具体能力（定量）。很多人连自己当下能干多大的事都说不清楚。

管理者做每一个决定的时候，不要脑袋一热就决定，要算一下手里有几把枪，几袋粮食，能打多大的仗，打下来要多久，枪支弹药粮草能不能支持。不然就是打莽撞仗，打一半感觉打不下去了，撤，虎头蛇尾，损兵折将。

积小胜为大胜。大的仗打不了，就先打小的。中国革命战争早期，就是机动作战。打不过的一定不打，找到能打的机会再打。打赢了就积攒了实力，逐渐的，就能从打小仗转变为打打仗。

| 李悦源

| 2021.7.18