战略落地,一定要充分考虑团队承载能力

战略与执行是两张皮,是很多公司存在的问题。看战略,振奋人心;一落地,遍地鸡毛。

原因是什么?有人认为是战略不接地气;有人认为是执行力不够。实际上是没有把战略与执行之间的梯子搭好。

做战略的人也会搭梯子,大线条的梯子。第一阶段,第二阶段,第三阶段……,或者是第一步,第二步,第三步。每一步都大线条,一般第一步较为具体。但即便再具体,离真正落地执行,也还有距离。落地执行是更琐碎,更具体的,更精打细算的。

做战略要耗费精力,做执行也要好费精力。让一个做战略的人同时又做执行,就好比让毛主席又在后面定战略,又要去前线打仗,这是不太现实的。所以归根结底,是做战略的人和做执行的人没有衔接好。

战略这东西,很难说它对或者错。反正执行不出来,就是错的。

两边多往对方那边够一够。做战略的,多往落地走几步;做执行的,多往战略走几步。相互融合。

做战略的人,具体落地的时候,一定要考虑团队的执行能力。一个是态度,二是能力。态度可以通过沟通来转化,强化。能力,在一定时期内,很难有质的飞跃。很多时候,我们对团队的能力评估不足,不是高估就是低谷,通常是高估。

高估其实也是瞎估。因为根本也没有去科学测评。搞清楚从哪些维度去估计(定性),如何估计(定标准),最后才能测评出团队的具体能力(定量)。很多人连自己当下能干多大的事都说不清楚。

管理者做每一个决定的时候,不要脑袋一热就决定,要算一下手里有几把枪,几袋粮食,能打多大的仗,打下来要多久,枪支弹药粮草能不能支持。不然就是打莽撞仗,打一半感觉打不下去了,撤,虎头蛇尾,损兵折将。

积小胜为大胜。大的仗打不了,就先打小的。中国革命战争早期,就是机动作战。打不过的一定不打,找到能打的机会再打。打赢了就积攒了实力,逐渐的,就能从打小仗转变为打打仗。

| 李悦源

| 2021.7.18

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