为什么现在一些女人宁愿坐办公室拿3000的工资而不愿去学月嫂拿上万的工资？
认识三天的一位经理挖我：你愿不愿意放弃现在50万的年薪，0工资跟我干1年？我保证第2年开始，你年薪不低于2000000元。
我欣喜若狂，马上答应他：愿意！他说，记得找家公司挂靠社保噢，我这里0工资，社保也不交的。
一想到一年后有200万的年薪，自己缴纳一年社保又何妨？当晚，我立即写了辞职申请。
因为我这份工作已经干了7年，从码农入职、到后面转运营，到如今的市场总监，直接领导就是老板，我的升职已经到达天花板，再继续干下去，就是重复性劳动，毫无挑战了，薪酬50万也到顶了，想要200万是不太可能的。
写完辞职申请，我又写了大概一万字的申请附件。毕竟从7年前入职时候的2800月薪，到如今的50万年薪，我的每一步都是老板栽培和提携得来的，我对老板真的心存感激。
在申请附件里，我把自己负责的所有工作都梳理了一遍，又把几个直接下属的个人能力和工作态度也总结了，同时也把我的工作拆分，全部下沉到几个能力较强的下属手上。
第二天老板看完我的离职申请，立即劈头盖脸训了我一顿：
你不是疯了？他连最基本的社保都不给你缴纳，最基础的底薪也不给你，你真的相信1年后他给您200万年薪？
我培养了你7年，给你的权力更是超过你目前的职位，在公司里说一不二，还有什么不满足的？
以后公司壮大了，你就是合伙人，你宁可相信一个陌生人的忽悠，也不愿意在我这里呆着？
我们老板50多岁了，在我面前，他常常像个老父亲一样严厉，所以7年来，他训我的话，比这更难听的都有，不过我知道是为我好，所以一般不放心上。
这次也一样，他训完我，最后说了句不同意离职，然后让我回去好好上班，我并没有被他吓倒，还是坚持说要离职。他大吼一声，回去上班！30天后，你如果坚持要走，就走吧！
我灰溜溜地回到办公室，立即召集几个核心的下属来开会，告诉他们我准备离职的消息，同时，和他们约好交接和培训的时间。他们得知我要去的公司和待遇，都纷纷劝我三思。
他们很多人跟了我4、5年，平时私下聊天，偶尔开玩笑也会说要一辈子跟着我吃肉喝汤，如果我跳槽去哪，他们会跟我去哪。
如今，听说我将去的岗位0工资，连社保都没有，自然没有人说要跟我走，只是不停劝我别冲动。
30天后，我最后一次来公司办理离职手续，老板又吼了我一顿，然后跟我说，既然那边不帮你缴纳社保，我这边就先继续给你交，你去几天发现上当了就赶紧滚回来上班。
我简直是感激涕零，但是一想到200万，已经心猿意马，恨不得立即跑去新公司了，所以草草拿了个离职证明，就离开呆了7年的老公司。
挖我的经理姓马，是一位企业管理咨询师，在一家企业管理咨询公司上班，是个项目经理，我当时是偶尔参加了一个讲座认识他的。
他说，我的职业背景和他的职业背景很互补，我缺乏系统的管理知识，他则缺乏互联网技术和IT行业从业背景。
如果我跟着他，两个人的长短版互补，能够快速提升彼此的竞争力，我以后拿年薪200万很容易。
我很相信他的话，因为我上一家公司确实是做IT的，专门提供IT解决方案，我常年帮助传统企业做互联网+落地。
这是我快速离职的原因，表面上看是为了200万，实际上，我是希望能有机会全方位提升自己的管理能力。没想到，我到新公司入职的第一天，就被泼了冷水。
马经理并不在公司，听说是出去拜访客户了。人事专员把我带到工位，又重申了一遍：你是马经理的私人助理，和公司没有劳动关系，马经理回来会和你签一个0底薪的劳务合同，至于每个月能拿多少钱，根据你对项目贡献的程度来看，具体由马经理定。
人事专员刚走，坐在我前面工位的一个同事，立即回头跟我说：别签，赶紧走人！马经理就是个骗子。
我当然不信，毕竟这间公司在寸土寸金的南京西路上，这栋大楼更是每天每平米房租高达15元，而这家咨询公司已经在这里开了10年了，马经理个人的信息在网上一搜到处都是，在这个领域算是大神了。
他见我不信，补充说道：我不是说马经理技术不行，他在管理上确实很有能力，给企业做的项目也都不错。只是，他招募私人助理，实际上就是一个骗局，他只是想招一些免费劳动力来给他充门面而已。
我对他的话感了兴趣，立即把椅子挪到他身边，示意他继续说。他说：
我就是他私人助理，除了我，他还有其他4个私人助理。这些人都是没有工资拿的，而且，这些人都是各个行业的精英。被他以教管理的名义找来，帮他拓展相应行业的客户。
随后，他告诉了我马经理对于“私人助理”的使用方式：
马经理想去承接他不熟悉的行业项目时，比如，他想做酒店行业的咨询管理，但是他自己并不了解酒店行业。
于是他就招一个在酒店行业有丰富从业经验的中高层人员做私人助理，从这个人身上了解酒店行业，然后带着这个人去见酒店行业的客户，告诉客户自己团队有这个行业背景的人。
之后，这个酒店行业出身的私人助理，就要帮助他做方案，和他去企业做落地，且要随时教他这个行业的一些事情，避免他犯错误。
等到一起做了1、2个项目，他自己对酒店行业熟悉了，也有案例可用了，这个私人助理就要被淘汰了。
也就是说，私人助理会帮助马经理免费干活6-12个月，具体看做几个项目，之后，就会被马经理淘汰出团队。
我汗如雨下，感觉那200万年薪已经离我而去了。但我还是不甘心，问道：马经理的私人助理，真的没有一个人留下吗？没有人能拿到200万年薪吗？
他呵呵一一笑，说道：忽悠我的时候，说的是一年后100万年薪，还没多久，就变成200万了？看来下一个助理，就是年薪300万了。
看我窘迫的样子，他说道：其实也没有那么糟糕了，想留下也可以的，但留下就是被他剥削得更惨了，我反正不留，我今天来做一个项目的收尾结算，等拿到尾款，就不再来了。
原来，马经理的“管理能力”真的很老道，尤其是对于私人助理的管理，只是几个手段，就让人动弹不得：
你来了之后，马经理会把你包装一下，说你是某个行业的专家，如今是他的“助理”。这个做法，可以极大地提升马经理的身份。
然后，马经理会带着你这个“助理”去做1、2个项目，等你身上的东西都挖空，就会对他说你的知识储备不胜任管理咨询师，几年内只能继续做助理。
如果同意继续做助理，那么就可以留在团队里。以后遇见这个行业的客户，马经理都会带着你去，但是呢，项目的90%的活，都是由你这个助理完成的，马经理只干不到10%的活。
比如，去企业做调研，马经理只负责和老板喝喝茶，聊天，看看数据。然后，你就要负责几十个、甚至上百个员工的访谈，从早到晚谈得口干舌燥，一天又一天地谈。
谈完之后，要把所有的问题收集起来，形成文字稿，提交给马经理。接下来是照着马经理给的模板做方案，做完之后，马经理修改过后就开始路演，等被企业认可，老板愿意掏钱进行落地环节，你就要开始干完接下来的活。
比如各个部门新制度的培训、工具的培训，给员工布置作业、修改作业，以及教授员工对工具的使用，很多时候要带着员工做一遍。
总之，你要完成项目90%以上的活，但是你将得到的项目提成是3-5，而马经理拿到的是95%以上。
这样一来，你倒是有了收入，可是这个收入比起自己之前的收入，真是出无法相提并论。
按照他的说法，一个行业马经理一年大概做1-2个项目，每个项目价格在200W左右，扣掉给公司上缴的管理费和其他分摊费用，马经理一年收入超过1000万，但是助理们一年能拿20万就不错了。
毕竟，马经理拿的是所有行业的项目提成，而助理只拿自己那个行业3-5的项目提成。所以，我想要拿200万的年薪，确确实实就是一个美好的愿望罢了。
更可怕的是，在做项目的时候，助理没有署名的权利，所以，无论是在客户的记录里，还是在咨询公司的网站上，这个项目都是马经理的项目，助理是透明的。
所以，就算跟着马经理做了很多项目，等自己想出去单干接项目那也是没有可能的，因为你没有可以拿得出手的项目案例，也没有咨询公司的品牌做背书，更没有马经理的名气，这种情况下，想接动辄数百万的咨询项目，简直是痴人说梦。
我点了奶茶，送了他一杯，算是谢谢他对我的坦诚相待，同时，冰冷的奶茶下肚，正好可以让我冷静一下，好好想退路。
如果来了几个小时，就又跑回老公司，那显然是没有面子的。但是如果不回去，这么明显的坑，我要继续跳下去么？
在我犹豫不决的时候，马经理给我电话，告诉了我一个地址，说他晚上约了一个老板吃饭，那个老板公司最近几年业绩不好，原因可能是电商领域成本过高，希望能优化一下运营流程和投放模式。
然后马经理就把那公司的名字和网址发给了我，让我两小时之内找出这个公司在互联网方面可以提升的空间，一个小时之后在松江和他见面，一起和老板吃饭。
虽然很想扭头就走，但是天蝎座的好战之心激起了我的斗志。我把奶茶一放，从背包里拿出自己的笔记本电脑，埋头就干起活来了。
由于这边没有团队可以协助，我只好把自己的一些需求发给老下属，请他们帮忙做。他们很是给力，不到2个小时，关于木制楼梯领域这几年的数据就都拎出来了。
我又从几大电商平台和搜索领域抓取了些数据，加上他们公司的舆情分析、电商数据都收集好后，20页的PPT也就完成了，转成PDF之后我就关了电脑，出门了，毕竟这些东西应付一个老板的饭局是绰绰有余了。
到了松江，马经理带我去了一家五星级酒店，那位老板已经在那里等着了。马经理和老板寒暄了几句后，就介绍了我：互联网行业10年专家，操作过上百家传统行业企业的互联网+转型项目。
我简直是目瞪口呆，我其实也只有7年的从业经历而已，且传统行业+互联网，我们也才做了不到3年，全公司案例还不足100呢。这吹牛的劲头，真有点吓人。
然而老板却立即站起身，绕过了马经理，过来和我握手，并且拉了一把椅子，就在我身边坐下。坐下之后，开始滔滔不绝地说他公司目前遇见的问题。
我等他说得差不多了，就把电脑掏出来 ，打开了下午临时做的方案，准备把那个PDF文件发给老板。马经理看到我的桌面上有PPT格式的，立即说，他汽车后备箱里有移动投影仪，可以投影出来让大家都看看。
于是，等马经理另一个助理去把投影仪拎上来之后，我就把下午做的内容详细地讲了一遍。尤其是解决方案，我从产品定位到人群分析、电商环境、已及私域流量经营等方面，都进行了阐述。
40分钟讲下来，不只是马经理竖起了大拇指，最重要的，老板决定签署咨询合同，让我们入驻企业调研，提供更详细的优化方案和落地辅导。这个项目入驻企业的天数加起立大概是20天，价格是200万。
从开始做方案到讲完PPT，我大概只经历了不到5个小时，但价值200万的项目就因此签下了。这个数据令我震惊，同时，也让我见识到了平台和个人名气的重要性。
首先，老板是认可咨询公司多年的品牌价值，其次，他认可马经理的个人能力和名气，第三，他认可我对于他公司的分析，以及我深厚的互联网落地背景。
这三者结合，才能让一个马经理接触多次但都犹豫不决的老板快速做了决定。这个过程里，公司、马经理和我的作用都很大，但缺一不可。
意识到这一点，我突然觉得马经理确实是给了我一个非常好的机会。因为，马经理的年收入是1000万。而我过去的收入只有50万一年。
就算我免费在马经理这里干5年又如何，如果我能成为马经理，那不是只要干一年，就能把20年的收入都赚到了吗？
抱着这样的决心，我在马经理这里默默当起了助理。这个助理的活很杂，除了工作上的事情，还有生活里的，比如，开车接送他、给他定外卖、帮他叫钟点工、帮他辅导孩子做作业、帮他接送老婆、帮他报账等等。
而那些项目，合同里虽然写需要入驻企业20天的，但马经理一般只偶尔去2、3次，每次呆半天或一天，而我则是带着其他同事，一呆就是4、5天甚至一个星期，算下来，我们在企业的天数一般都超过30天。
然而，分奖金的时候，马经理当然还是95%以上，而我们2、3个小兵一起分那5%。可以说，累活苦活全部我们干，但是我们只能喝些残羹冷炙。
我老公司的老板和同事，常常联系我，他们真的很不理解我的选择。甚至，我爸妈也非常不理解。因为他们看到我经常去菜市场买菜，然后拿去马经理家。
他们甚至看到我在上小学3年级的网课，只是为了去辅导马经理的小孩。更多时候，马经理和他老婆给我打电话，都是使唤我去干一些杂事。
比如，他为了讨好生气的老婆，让我去南京东路步行街排队3小时买网红青团以及鲜肉月饼。
所以我爸爸就怒了：如果你要给人家打杂，当初为什么要读那么多年书？初中毕业就可以干了！
当然我妈妈主要是心疼我，她说：你领导是不是把你当佣人了？你要是找不着其他工作，可以在家休息一阵子，我们工资能养你，不要这么累。
我确实很累。因为其他助理主要跟着马经理去做他们熟悉的领域，可是我每个项目都要介入。因为现在所有的企业都离不开互联网。所以，在给马经理做助理的这一年，我是365天全年无休。
就算在高铁上、出租车上、地铁上，手机也都是热的，客户企业、销售人员、马经理极其妻子，人人似乎都要找我，没有一刻可以停下。
在我跟着马经理干了13个月之后，马经理终于找我谈接下去的合作模式了，他说：接下去，你不再是我的助理，而是合伙人了。
没错，马经理出来单干了，带了6个人出来的，其中能成为他合伙人的只有我。他其实也好奇，所以问我：你是怎么坚持下来的？收入那么低，事情那么多，是什么让你坚持的？
我告诉他，我愿意拿0薪酬，做他助理，原因只有一个：跟在他身边的每一天，我都是有收获的，而这个收获，去商学院花几十万也学不到！
比如，关于销售。我是做技术出身的，说话习惯直来直去，但是马经理不是，他说的话，永远都能说到对方心里。
每一个老板和他见面，他总能一语中的，对于老板的痛点，总是剖析得特别到位。让老板又痛又痒，但是还能充满希望。
所以老板会觉得他懂老板，懂企业，在懂的基础上提供的解决方案，自然也就非常符合老板的胃口，老板当然愿意买单。
比如企业诊断环节，他到企业，看看几年的经营数据，再看组织架构，基本上在财务部和人事部门走一圈，再和几个部门负责人聊一聊，就大概能知道问题在哪。这颇像老中医把脉，一会功夫，就能把症状描述给七七八八，然后开始给方案。
比如，落地环节。他虽然入驻企业的天数不多，但他总能摸到企业的脉搏。每一次在我们推行中遇见困难时，他总能四两拨千斤，巧妙化解。
通过一年的近身观察，我总结了他和老板说话的方式方法，分析了他诊断企业时候的数据支撑，还特别观察了在落地环节，他推进项目的方式。他的这些优点，我都暗暗学下来了。
他对我的总结表示赞赏，哈哈大笑说：
你记住一点，大多数情况下，只要搞定老板，事情就顺利了。
我们的目标客户是中小企业主，他们目前处在接班人交接的关键时刻，但很多企业没有建立基本的现代管理制度，在管理团队迭代的时候问题特别多，但都不是致命的问题。
所以，我们只要让老板配合，顺利推进我们的管理体系，把他们的管理成熟度提升一个台阶，我们的工作就算是成功了。
实际上，现在的管理咨询，本质上并没有多少区别，区别是落地的程度，落地得彻底，企业收益大，自然会说你好。
这就是为什么，我总是花很多力气在老板身上的原因
我恍然大悟。他说得没错，很多项目做到一半推不下去，主要原因是员工不配合，这个时候如果老板不够坚定，基本上也就放弃了。
后来，他承诺的年薪200万，不仅兑现了，还逐年增加了。
总结我自己放弃高工资，去做一个0薪酬助理岗位，原因看似简单，但总结起来，却不简单：
在职场上，人的成长比工资更重要。工资只是一个人某个阶段能力和付出的体现，但如果这个人没有长进，总是做原地踏步的事情，那么，这个人就容易面临35岁、40岁危机。
所以，在恰当的时候，跳出舒适区，去做给自己增值的事情，这是一个人得以在职场上长期发展的重要原因。
由此，对于“为什么现在一些女人宁愿坐办公室拿3000的工资而不愿去学月嫂拿上万的工资？”这个问题，我的回答是：
办公室拿3000元工资的工作，它背后的价值可能高于月嫂10000元薪酬的岗位，所以很多人宁可选择坐办公室，也不去做月嫂。
原因如下：
以目前的职场来看，月薪3000元的办公室岗位一般有实习生、助理、文员、销售等，这些岗位看似薪酬很低，但在这个岗位工作的人，往往都隐藏着野心的。
比如，实习生做3000元的工作，是为了了解公司，以判断自己是否能适应这家公司的企业文化，最终在就业的时候，做出是否和这家企业签约的决定。
比如助理、文员岗，像人力资源助理、财务助理、行政组助理等岗位，如果是年轻的小姑娘，我们往往能看到她们闲暇的时候总捧着一本书在啃，她们其实就是在考证中，等证书考出来，就可以去挑战更高薪的位置了。
当然，也有些人是宝妈，她们需要兼顾家庭，想要朝九晚五的工作，方便照顾家庭，实质上她们可以担任月薪1、2万的工作，只是在职场上隐藏了自己而已。
比如销售岗，销售岗的底薪一般不高，2、3000很正常，但她们的收入主要来源于提成。许多刚入门的销售，主要还是想学习销售的技能以及积累客户资源，并不会第一时间就把工资放在第一位。而销售的收入上升空间非常大，一般只要做几个月，就会远超3000元，超过一万的销售也很多。
总结下来就是，办公室3000元月薪的工作，相对比较闲，能有时间看书、照顾家庭及做其他事情，且能缴纳社保，还能认识公司里的高质量未婚男性，方便年轻未婚女性择偶。
对于有野心的女孩子来说，当自己能力还不足以拿高薪的时候，默默无闻地做一个办公室女孩，暗地里努力学习，这是非常好的选择。
那么，月嫂呢？其实月嫂一个月拿上万的收入，并不是普遍现象，而是行业里比较顶尖的月嫂的收入，并不是说每一位月嫂都能拿一万以上。
且月嫂分住家月嫂和白班月嫂，白班月嫂很难拿一万以上。
白班月嫂一般要7点半到雇主家，然后18：00左右离开，工作时间10个小时以上。一天时间里，基本没有休息的时候。
清洗尿布、衣物，给妈妈及宝宝准备饮食，房间消毒通风，带宝宝晒太阳，帮宝宝做操，整理餐具、厨房，再给宝宝游泳、洗澡按摩、消毒脐带，以及宝妈康复等等。
基本上在雇主家，是没有太多自己时间的，更不用说学习、或者提前下班照顾自己家庭了。
白班月嫂一般收入在5000—1200之间，根据地域和家庭需求而定，比如会外语、有营养师等证书的，价格自然高一些，但一般的月嫂确实也就是5、6000了。
能上万的月嫂都是住家月嫂比较多，要24小时提供服务的，服务内容同上，区别是夜间也要住在雇主家，根据宝妈和宝宝的作息情况，进行夜间劳务，比如热饭菜、还尿不湿、安抚婴儿等。
同样，住家月嫂想要拿到高薪，除了依靠服务时间的延长，更多是依靠掌握的外语情况、学历情况和证书情况。
由此可见，如果没有相关的证书，在办公室拿3000元的女人，就算去当月嫂，也很难拿到一万元的。
就算是参加各种培训，但也只有极少数的人能成为顶尖的月嫂，能拿到高额的报酬。
总结下来，一些女人宁愿办公室拿3000元，不愿意去做月嫂拿一万，原因如下：
1、月嫂也有门槛，不是每个人想做就能做，或者一做就能拿高薪的。且办公室的人员一般都有自己的大学专业，在本领域的办公室呆着， 有利于提升自己的专业技能。
2、很多月嫂没有社保，但办公室3000元的工资，往往都有社保和工资金，社保公司部分北上广有2000左右，所以，实际到手3000元的人，公司实际付出的用人成本在5500左右。这对个人来说是合算的。
3、办公室工作比较悠闲，有充裕的时间来做自己私活，比如看书或者做副业，月嫂没有这样充裕的时间。且在办公室更有利拓展自己的社交关系，方便结交更多对自己未来职业有帮助的人。
4、很多人对于月嫂有偏见，觉得这是伺候人的事，有点低人一等。且要和屎尿打交道，说出去确实有点不高大上。且，月嫂靠的是体力活，一天下来确实挺累的。加上这个岗位的薪酬有上限，不可能无止境加薪，但是其他工作，如果能走到管理层，后期有分红，确实收入空间要高得多。
其实吧，术业有专攻，职业有分工，但是并没有高低贵贱之分，所以，每个人都应该根据自己的能力和经济需求，去选择适合自己的职业。
所以，一个女人是选择在办公室干3000的活，还是选择去做一万元收入的月嫂，其实看的是自己的职业规划。
我们一般建议职场人要有个3年、5年、10年的职业规划。
- 3年规划，就是毕业后3年，尽量努力提升自己的专业技能，让自己的技术达到炉火纯青的程度。
- 5年左右的时候，最好能达到一个技术+管理都有提升的地步，做个主管、经理之类的岗位，有管理上的收成，不再仅仅靠个人的技术吃饭。
- 到10年的时候，最好在自己的本领域达到专家的程度，技术上能独当一面，管理上能带领团队完成目标，这样在职场上就不会再被动了，能到这个程度，基本上每个月都有猎头联系，选择就比较广了。
如果没有自己的职业方向，可以按照这个方式去做一下：
- 了解自己的需求
- 了解心仪岗位的要求
- 找寻自己和心仪岗位之间的差距
- 做计划，努力提升自己
所以，建议每个人都仔细审核一下自己的需求，看一下自己的能力、兴趣爱好是什么，问问自己的内心，这辈子最想做的工作是什么，问清楚之后，就可以去招聘网站查一下。
看那些心仪的招聘岗位都有什么要求，学历上、工作经验上、证书上都有什么要求，然后比对一下自己的现状，看看离心仪职位的距离还有什么差距。
找到这些差距，就赶紧定计划，看看需要多长时间能填补这些差距，如果说，填补这些差距需要考证，那完成可以找一个轻松一点的工作，一边工作一边考证。如果没有差距了，就可以去投递心仪的岗位了。
最后，希望我们每一个人都能在职场上找到自己喜欢的工作，无论是3000元的办公室文员，还是一万元的月嫂，只要是我们自己想做的工作，那就值得我们付出努力去做好它，不用管他人说长道短！