彭剑锋：奋斗者的五大特征与五大机制 | 视频 + 文字

阐述奋斗者的特征与机制

企业构建以奋斗者为本的人才机制，就是首先要识别真奋斗者，彭老师提出奋斗者的五大特征，此外还特别提出激励奋斗者不断开发潜能，持续创造高绩效的五大机制，值得每一个团队带领者深思，只有这样，才能为组织创造高绩效，让奋斗者脱颖而出。

• 作者 | 彭剑锋，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学教授、博导，《华为基本法》起草人之一

• 来源 | 彭剑锋教授视频号

• 分享 | 华夏基石管理评论 guanlizhisheng2015

• 合作 | 010-62557029，13611264887（微信）

新时代是一个奋斗者的时代，以奋斗者为核心的价值观已成为以华为为代表的优秀企业所倡导的核心价值观与人才机制。

什么叫奋斗者？一个企业如何来构建以奋斗者为本的人才机制？我认为，奋斗者有五大特征，企业可以从五个方面去构建以奋斗者为本的人才机制。

奋斗者的五大特征是什么呢？我认为第一个特征是奋斗者都是使命驱动者，具有持续艰苦奋斗的精神，也就是说，奋斗者都是不忘初心，牢记使命的人，他们有使命感、有激情，能够进行自我驱动、自我负责、自我管理。奋斗者虽然也有利益的诉求，但他绝对不追求享乐至上，精神上始终保持艰苦奋斗，在对自我的要求上，能不断进行自我批判，不断给自己提出更高的要求，能够不断实现自我超越。

第二个特征，奋斗者都是勇于担当者。在大是大非面前敢于亮剑，在危机与苦难面前敢于迎难而上、挺身而出。

第三个特征，奋斗者绝对不是单打独斗者，奋斗者都是善于团队合作、群体奋斗，都有大局观与整体观，能够站在公司整体角度去思考问题，不谋求个人私利。

第四个特征，奋斗者是知行合一、真抓实干者，奋斗者绝对不空谈口号，奋斗者是拼出来干出来的，所以我们说奋斗者最终是体现为有能力、有业绩、有贡献，没能力没业绩没贡献，那不叫奋斗者。

第五个特征，奋斗者不追求得到的多，他更多的是讲奉献，多付出。作为奋斗者来讲，他能不断给自己提出更高的要求、更高的挑战性绩效目标。如果一个人才，他所提的目标随便一摸就能摸到，那不叫奋斗者。奋斗者就是敢于去挑战新的目标，敢于攀登新的高峰。

这是我所提出的奋斗者的五大特点。

那么一个企业如何来造就奋斗者？我认为至少可以做五个方面。

第一个方面，企业要营造艰苦奋斗的文化与组织氛围，倡导艰苦奋斗的精神。一个组织如果都是懒人、庸人，占着位置不作为，奋斗者得不到尊重与好的评价，那这个企业就不可能真正造就一大批奋斗者，所以一个企业一定要创造艰苦奋斗的文化与组织氛围。

第二个方面，企业要以价值创造和贡献者为本，企业的价值分配体系，一定要让奋斗者得到回报。奋斗者除了物质回报以外，有时候更追求一种精神的回报，尤其在一个组织中，一定要让奋斗者受人尊重，受人追捧。

第三个方面，一个企业的机会和待遇一定要向奋斗者倾斜。企业好的发展机会要向奋斗者倾斜，要为奋斗者提供好的平台。同时，在待遇方面，尤其是在股权这种长期激励上要向奋斗者去倾斜。

第四个方面，企业要建立科学准确的评价体系去区分奋斗者。企业只有建立科学的评价体系，区分奋斗者与非奋斗者，建立标杆，让大家向奋斗者去看齐，那整个组织就能使奋斗者有标准、有标杆，所以要建立科学的评价体系来区分。

第五个方面，企业要有竞争淘汰机制，使奋斗者脱颖而出。通过竞争淘汰机制，使得那些有能力、有业绩、能够持续奋斗的人脱颖而出，把那些懒人、庸人，占着位置不作为的人，不愿意持续奋斗的人淘汰出局。

所以我认为一个企业要造就奋斗者的话，需要从这五个方面入手。