北大教授直面任正非：你的企业离亏损不远！任正非立马放下身段

2016年，一位北大MBA女教授到华为讲座，等她下了飞机坐上专车，才发现来接她的司机竟然是任正非。女教授受宠若惊的说：“没想到！您亲自来接我！这恐怕是世界上最贵的司机了！”任总回答说：“能接您这样的学术泰斗，是我的荣幸。”但女教授下一句话泼了任正非一盆凉水：“任总，你的企业离亏损已经不远了。”

这位语出惊人的女教授便是陈春花。

谁是陈春花？

她不仅仅是一位教授，还是中国商界知名的职业经理人。陈春花与华为合作近20年，提供了不少关于人才管理的解决方案。号称华为人才管理的“第二大脑”。这次专程到华为进行讲座，没想到来接她的人竟然是任老本人。

到达会场后，陈教授开始了自己的演讲。这次她带来的是《当管理水平超过经营水平，企业就离死不远了》的主题，坐在台下的任正非听完后一言不发。

陈春花会上说了什么？让任总沉默了。陈教授提出了3点华为不能掉以轻心的问题，而这些问题正是华为的“软肋”。

1、华为应该更重视一线员工。

如今很多企业创始人的视野只能顾及到公司高管，却忽视了对一线员工感受的关注，这种管理体系将无法适应新的时代。改变的方法首先是需要建立明确的一线员工激励制度，让一线员工只要付出便有收获，工作才更有激情，回归到华为“以奋斗者为本”的核心激励体系。

2、华为应主动出击，让更多人认识华为。

2016年以前，华为太低调了，甚至很多人都不知道“民营企业500强”榜首的华为究竟是做什么业务的。因为此前华为一直面向企业端用户，而从2011年，任正非“空降”余承东负责手机业务后，个人客户需要被服务的数量正在急速提升。如再采取被动的营销模式，同样无法适应新时代的需求。

3、加强华为组织制度建设。

华为1987年成立，在不到5年的时间实现销售额破亿，这是民营企业发展史上的奇迹。这得益于任正非“狼性文化”，粗狂式地“野蛮扩张”。但在2000年之后，李一男北上创业成立港湾网络，与华为分庭对立。以及多位高管相继离开之后，华为如今需要的不再是擅长单打独斗的英雄，而是能将英雄们团结在一起的制度。

2017年，任正非再次邀请陈春花到华为“解惑”，这时候华为已经成为国内支柱企业。

陈春花告诉任正非：“未来是数字时代，华为必须进行全面的数字化转型。”

任正非再次听了陈春花的建议。 他决定将数字化转型重新定义为华为未来转型的唯一任务，全面推进“数字优先”数字化战略，打造全联接的华为智能生态系统。

数字化战略将满足两个诉求：对外让华为以简单、高效、安全的方式与用户和客户开展业务； 对内，将逐步提升内部运营、效率和效益，支持公司“多做粮食”，增加“土壤肥力”。

可以说，尽管受到外界打压，华为仍能保持顽强的战斗力，陈春花的决策力功不可没。