企业如何利用新业态用工 实现降本增效
灵活用工市场背景
不是2020年提出，新问题？
随着经济、技术全球化的发展，市场竞争环境越来越激烈，企业生存变得愈加艰难，为应对现代商业环境下严酷的生存挑战，寻找提高企业运行效率、降低运营成本的方法是企业主的首要任务。
企业传统用工痛点
组织不灵活
快速增长：传统用工难以满足业务指数型增长带来的用工人数快速增长
战略收缩：传统用工难以满足业务战略性收缩带来的用工人数快速缩减
人员调整：传统用工难以实现企业根据重组需要或绩效结果自由调整人员
人力成本高
社保费用：社保入税后企业需要全额缴纳社保，社保成本明显上升
个税负担：实名制用工等政策需要全员全额发薪，个税负担明显上升
绩效成本：内部承包/合伙运营需发放高额绩效，税费成本明显上升
合规风险高
社保合规：员工不缴纳、少缴纳社保，面临税务行政处罚风险
税务合规：私户转账、购买发票，面临行政罚款、补缴税款和滞纳金风险
劳动合规：派遣员工数量远超员工总数10%限制，面临劳动合规风险
用人风险高
劳动争议：不规范操作的派遣用工、劳务用工，面临劳动争议风险
意外事故：工伤保险无法覆盖临时用工，企业和员工均无风险保障
企业如何走出传统用工模式困境
·按照传统的用工方式，企业往往需要自己招聘人才、签订合同并使用员工，但是当企业遇到淡季业务量少、经营困难无法维持的时候，这些员工怎么办？为了生存，有些企业不得不选择裁员这种极端的做法
·与之相反的是，一些企业有季节性用工需求的时候又会遇到招人难、用人难的情况，加上员工薪资又连年上涨，企业每年在人事管理方面需要付出大量的时间、金钱和精力，企业运营成本不断攀升
·传统的公司形态和用工模式受地域和繁琐的流程限制，给企业发展带来了严重的阻力
“新业态用工”如何降本增效
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