「阅读障碍」到「亿万富翁」，维珍创办人的10条成功法则

从小有阅读障碍，17岁创立杂志社，20岁创立维珍（Virgin）公司。他是创业界的传奇人物-理查．布兰森（Richard Branson）。他白手起家，打造营收195亿英镑的（2016）维珍集团，被华顿商学院选为「最具影响力的商业领袖之一」。

本文十大重点：1.「安全范围」内，追求自己热爱的事。2.不要一遇到挫折，就停止扩展。3.用「自己」做行销。4.还没成功前，大家都会「怀疑」你。5.勇敢去做跟别人不一样的事。6. 克服障碍的唯一方法是拥抱它。7.做会让世界更好的事。8.离开电脑，走出去看世界。9.找到员工的专长，并允许他们犯错。10.每天给自己一点挑战。

布兰森曾多次在媒体上谈起自己如何成功，本文整理出他认为的「成功领导人」法则。

1.「安全范围」内，追求自己热爱的事

布兰森在接受访问时曾说：「我和乔布斯一样的地方是，我们都追求自己热爱的事」，虽然他们是不同领域的人，布兰森的放荡不羁也和乔布斯相去甚远，但他们都为自己所爱的东西付出热情和时间。

布兰森还提到，他虽然大胆，但不会做会毁掉一切的事。这是布兰森从他爸爸那里学来的。17岁时，布兰森想辍学创办杂志社，他爸爸说：「只要布兰森能做到不亏钱就答应」，这让布兰森学到，要在「安全范围」内追逐梦想。

2.不要一遇到挫折，就停止扩展

维珍集团在1994年推出Virgin Cola，想跟可口可乐和百事可乐分一杯羹，但因为事前评估不足，没有发现气泡饮料市场已趋于饱和，因此以失败收场。

(图片撷取：Vimeo )

但布兰森并没有因此就不再涉足其他领域，相反地，他积极寻找其他市场的不足，再伺机进入。目前维珍集团已跨足航空、卖场、电信、婚纱、游戏等截然不同的领域。

3.用「自己」做行销

1984年维珍集团计划进入航空业，但没有庞大的经费来做销售。于是他们花「相对」较少的钱打造一颗热气球，让老板布兰森亲自横渡大西洋，虽然任务失败，但为维珍航空打响了名号，并占据报纸头条多日，让当时业界龙头英国航空（英国历史最悠久的航空公司，创立于1974年）恨得牙痒痒。

(图片撷取：Virgin )

1990年波斯湾战争最紧张时，布兰森亲自率领维珍航空到巴格达机场，从中东狂人海珊手中接走被俘的英国侨民，让国际媒体争想报导，也使得「品牌」和「个人」形象大幅提升，也成为那时英国媒体口中的英雄。

4.还没成功前，大家都会「怀疑」你

布兰森说：「当你提出一个点子时，大部分的人不会支持你，只会怀疑你，但你不用因此而害怕」

1980年初期，当布兰森和他的创业伙伴讨论进军航空业时，他的伙伴都觉得很荒谬，认为英国航空在当时是不可撼动的航空龙头。但布兰森不因为伙伴的怀疑而放弃。相反地，他积极和波音公司洽谈租借飞机，最后成功的创立和英国航空抗衡的维珍航空。

(图片撷取：San Francisco Citizen )

5.勇敢去做跟别人不一样的事

布兰森认为：「当有些世俗的规范没有意义时，甚至妨碍工作，我会忽视它」而布兰森有别于一般的CEO，他拒绝打领带的习惯，因为布兰森认为打领带对工作没有实质的帮助。

(图片撷取：The Seattle Time )

1970年代，庞克音乐兴起，当时有一支极具争议的乐团「性手枪」，因为音乐风格特殊，遭当时主流唱片抵制。但布兰森选择用10万欧元帮「性手枪」发片，最后不只让这支乐团在当时红遍全球，也让维珍集团旗下的维珍唱片打响名号。

6. 克服障碍的唯一方法是拥抱它

布兰森曾说：「回想起以前最大的障碍是课业跟不上同学，并被老师当作懒学生」，但布兰森不是懒，他是患有阅读障碍。

但他并没有因为老师的批评，或是先天的缺陷就放弃自己。布兰森决定放弃「读书本」的传统学习法，而利用与同学的互动与问答来学习，这让布兰森不再大落于其他同学。

青少年时的这个经验让布兰森了解到，不论在人生的哪个阶段遇到困难与障碍时，要试着接受他，并尝试用突破传统的方法去解决他，而不是自怨自艾。布兰森也鼓励大家：「每次拥抱困难后，你会发现自己在这个过程中，学到了一些可贵的经验」。

(图片撷取：LIFE PORT )

7.做会让世界更好的事

布兰森希望自己做的事能让世界更好，因此他不仅创立维珍基金会募集资金，也常鼓励员工参加伦敦的马拉松，来募集善款帮助人。

2013年，布兰森和亚洲航空（马来西亚第二家航空公司，亚州最大的廉价航空公司）的总裁打赌一级方程式的赛事，最后布兰森输掉比赛，他便变装成妖艳的空服员登上空中亚州的班机，顺便为慈善机构募款。布兰森和巴菲特、比尔盖兹一样，签订了Giving Pledge条约（鼓励有钱的企业家捐赠财产帮助世界），承诺会把自己一半的财产捐给需要帮助的人。

(图片撷取：CNN )

8.离开电脑，走出去看世界

布兰森建议所有人，在资讯科技便利的世代，应该关掉电脑，走出舒适圈。他认为踏出熟悉的环境，才能「真正」的扩展视野，世界上有太多比电脑值得花时间的人、事、物。

以维珍集团为例子，「维珍」这个名字的由来便是布兰森和一群女生在酒吧里聊天，大家提议而成的。如果当时布兰森选择在电脑前，「维珍」集团应该就没办法想出这么有记忆点的名字吧。

9.找到员工的专长，并允许他们犯错

布兰森认为一个好的经理人应该具备「看出员工专长」和「释放权力」的基本能力。他说：「一个好的经营者不需要精通所有事情，但要找到员工擅长的事情」。

布兰森不仅让员工做自己擅长的事，他也允许员工犯错。当早期布兰森经营唱片业时，一位员工偷拿唱片转卖给外面厂商被布兰森发现，在员工承认犯错后，布兰森没有解雇他，他选择给予严厉的警告，让员工有机会改过。

(图片撷取：Business Insider )

10.每天给自己一点挑战

布兰森认为：「一个人不应该害怕挑战，当克服挑战时，一切的害怕会被随之袭来的成就感取代」

而布兰森则在各方面挑战自己，他曾为了改写快艇横渡大西洋最快纪录，而翻船；曾为了给青年募资创业，参加脚踏车竞赛摔落悬崖，差点失去性命；也曾想要计画太空旅行商业化，让每个人都有机会上太空，但最后维珍集团的火箭以坠毁收场。

(图片撷取：世界日报 )

但这些事都没有带给布兰森改变，因为他认为这是「挑战」的一部分。对于「挑战不可能事情」的恐惧，布兰森选择忽略，他看的是克服「挑战」后的成就感和快乐。

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