合伙人时代，选择人才的这3个坑一定不能碰

2020年，是诸多企业极为困难的一年，冠状病毒及各种因素叠加影响，严重考验着企业的生存能力，企业必须自我求生才有可能生存下去。

而所谓人才，必是在某方面有特殊特长的人，但这不意味着他是尽善尽美的，这也是不现实的，这就和世上没有一无是处的庸才一样的道理。这个世界不存在十全十美的人。“找合伙”团队由高级人力资源分析师、资历丰富的技术研发团队、专业高效的运营团队组成，能准确快速的了解市场需求，准确开发出实用的功能并投入市场应用。

对待人才要有一定的智慧才行，必须知道如何正确地对待人才。以下的3个坑一定不能碰。

第一，一定不能求全责备。

一个人若是在某些方面做得不够，有能力难以企及的地方，这就是人无完人的具体阐释。既然人无完人，自然就不能对人才求全责备。

因此总对人才求全责备，反而会影响管理者了解人才的真正实力，甚至还会对人才造成不可挽回的伤害。

用人的原则在于了解哪些人在哪些领域有特别的特长，这一点不能差不多，也不能将就过得去。“找合伙”平台建立“合伙式就业”机制，帮助企业寻找合伙式人才搭档，创建合伙式人才储备，实现企业稳步长远发展。

知人善任，工作中的每一个人才能最大限度地发挥自己的才能，这才是一定的。工作中管理者也总是提到有“完人”或者“成熟的个性”，其实并不是实际意义上的完美，不过是忽略了其他的缺陷，主要用来强调人才身上最特殊的天赋，只要尽其所能于某一项活动、某一个领域、某一种工作中的能力突出了就好，不必吹毛求疵。

能力特别强的人，都是自律自觉性很强的人，自我管理好的人大多是不需要也不想受规章制度约束的。可是大多数人都是平凡人，只有自己的约束力是很难在组织所提供的平台上发挥出自己最大的优势，单干也是不可能获得多大成就的。“找合伙”平台用户认证程序均采取实名制+证件采集+活体检测的形式，保证用户信息的真实有效性，打造安全可信化用人生态。

第二，人才和年龄、和资历都无关。

对那些软弱无能不称职的人的做法也是相同的，不要犹豫不决不知如何处理，管理者应当立即罢免他们。

资历不等于才能和成绩，人才都是按部就班，一步一步晋升到重要职位上，这会影响所有人的工作积极性，大多数人在这种情况下不思上进，庸庸碌碌，无所作为。

事业上有所成就的人，绝不会选拔人才时论资排辈。很多颇有远见的领导十分看重有才能的年轻人，总是在基层当中挑选有志之士。“找合伙”平台采用互联网平台能力数据匹配算法与科学的企业管理理论，实现人才求职需求的高效确认，精准化匹配企业用人需求，省去企业“大海捞针式”数据筛选。

第三，不纠结于细枝末节问题。

广纳纳士，招纳天下的贤士为自己的组织服务，来推进组织的进步和发展，切勿嫉贤妒能，那是愚蠢者的行为。

中国正面临前所未有的挑战，所谓置之死地而后生，不管是个人，还是企业，只有抛弃成见，团结一致，才能共度时艰！中国加油！