精致利己主义者的十个特征：愿意吃亏的，不一定就是厚道人
利己主义不是坏事，精致利己伤人无形——杨众筹
做一个组织最怕的，就是组织的核心成员都是精致的利己主义者。精致的利己主义者，最早是北大的钱理群教授提出的，后来传播的很广，利己主义不是坏事，但是精致的利己主义者对一个组织是很坏的。
中国式众筹的一些规则就是尽可能减少精致的利己主义者出现，特别是核心治理层！
众筹涉及到一群人的直接利益，这种矛盾我们看到的更多。纯粹项目众筹还好，因为有利益主体，谁多谁少很清晰。而咖啡馆这类的平台型众筹，因为没有利益主体，这个问题就会很有意思。
今天分享我过去五年看到的精致的利己主义者十个特征，也是我作为一个旁观者的一些观察，不一定正确，给大家一些启发。
第一，一般都特别愿意发声，说的一定会比较多，做的不一定少，但是一定是为了自己。只埋头做事情的人很少会是精致的利己主义者。
第二，他们一般很在乎也很善于包装自己，所以他们形象一般都会很完美，让组织里的人感觉他们非常在乎大家的利益，表现的也都比较大方。但是一旦你和对方深入合作，走的比较近的时候，你会发现对方非常的自私，自己的利益从来不会受损，受损的一定是别人的利益和集体的利益。
比如在某一个众筹项目中，一个人经常给众筹项目出钱出力，但是和他共事的人会私下抱怨对方控制这个项目采购，表面上给大家带来利益，其实最后都变成自己的利益。他们的利益获得有很大的伪装性，一般只有极少数几个和他深度共事的人才会发现，其它的人都会觉得是好人，这点特别可怕。
第三，遇到一个真心为组织服务的人，他们总会表面上为组织考虑，名义上都是帮助你帮助组织来提供各种建议，真实就是挑刺，其实目的就是不想让你把事情做成。当然，如果你是他们自己人就单说。
第四，当组织真正遇到困难的时候，嘴巴上说的一般都会比较多，实际出力的会很少，往往还会制造麻烦。
第五，他们从组织往往获益很多，但是嘴上一定说是自己也不想参与，但是组织需要他们。实际上是他们觉得组织对他们有好处，一定包装成：为了组织的利益他们才会这么做。你说不让他们参与，他们还不答应。
第六，他们往往还有一个特点，特别会拉拢人，愿意在别的人身上投入时间，增加感情。所以往往这些人表面的口碑都比真正为组织做事的人好，因为真正做事的人往往没有太多时间去沟通。
第七，他们行为一般是面上为多数人说话，实际上为极少数人做事情，当然真正的目的是自己的利益最大化。所以当这类人控制组织的时候，一般只有极少数人收益，绝大部分利益都是受损的。
第八，对方觉得你对他们有价值，和他们一条战线，他们会说你好话，一旦不是一条线，或者对他们不一致，立马抛弃你，而且还会给你穿小鞋，当然都会做的很技巧。
第九，当组织遇到好的机会，但是对他们不一定有价值，他们会各种建议各种挑刺阻挠组织事情做成。当组织遭遇损失，遇到危机，他们会以救世主的身份出现来拯救。然后再来盘活，控制话语权和核心利益，通过损失组织的利益，挖掘自己最大的利益。
第十，这类人绝对不会让自己吃大亏的，表面也许会吃一些小亏。所以判断这类人看谁是实际的利益最大受益者，当然他们做的比较隐蔽，你得看到本质才会知道这些人的存在。
总之一句话，这类人好处一定是自己，绝对不让自己吃亏，但是面上一定把自己包装的特别公正，特别仗义。你身边有这样精致的利己主义者吗？碰见这样的人，够你折腾的，别看那些表面名声好的人。
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