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作者：贝塔
岁宝百货作为老牌百货，外地人可能不太熟悉，但却是深圳本地90后儿时的回忆。
从1996年红岭店首店开业，至今已走过23个年头。
图片来源：网络
似乎所有老旧的东西最后都免不了要被淘汰的命运。
近些年由于电商冲击，百货业态逐渐走向萧条，传统百货只能寻求转型，而作为老牌百货的岁宝更是面临着必转不可的尴尬局面。
“卖身”阿里，是岁宝迈出的转型第一步。
2018年6月19日，岁宝百货发布公告，宣布与阿里旗下的盒马科技订立战略合作框架协议，于同年7月1日起两年内，将深圳12间岁宝超市改造成盒马鲜生超市。
图片来源：@智通财经APP
而盒马科技自生效日期起就使用相关区域向岁宝集团支付租金，岁宝摇身一变成为“地主家的傻儿子”，不过这个“傻儿子”可一点都不傻。
尽管岁宝官方表示此举能以较低成本实现更稳定可靠的收入，然而资本市场的反应或许更为真实。
公告发布当日复牌之后，岁宝百货的股价曾一度上涨18.644%，截至当日下午收盘时，报0.67港元，涨13.56%。
时隔一年，今年9月，岁宝与盒马又有了新的动作。
岁宝百货在中期业绩报告中披露，公司将和阿里巴巴集团的盒马合作，在深圳推出新百货业务品牌盒马里。当然，这也是盒马在深圳开的第一家shopping mall。
近日，独角Mall得到最新消息盒马里将于11月底开业。
10月29号，独角mall团队来到现场，直击项目进度情况。
来到现场，可以明显看出，外立面已经装修的差不多了，上面“盒马里·岁宝”的logo很是醒目。
外面还有沙堆，正门口的脚手架没有拆除，上面还在施工。为了确保安全，现场还有很多安保人员守在这里。
行人很多，不少人正从商场里走出来，笔者还看到一位老阿姨买完东西提着袋子回去。
沿着路可以看到施工围栏，里面还有很多工人正在施工。围栏上面写有“盒马鲜生，正常营业”的引导顾客购物标语。可以看到外摆区在挂品牌招牌。
正门前的脚手架下面开了一条进出商场的小道。一进去，里面都是装修器材，还处于施工状态。进门右边能看到HUAWEI的围挡牌，旁边放置了好几个招聘信息展示牌，从这些牌子可以看出一些品牌，有六福珠宝、虫虫绘本馆、澜姨、肯德基、万利记、利宝阁。顺着扶梯上二楼就是盒马鲜生，从门口就能看出人还蛮多的。一进去就能闻到甜甜的菠萝香，很多顾客都在买东西，笔者逛了一圈，感觉盒马鲜生里面的蔬菜都比较新鲜，价格比较实惠，种类也比较齐全。不过后来笔者才了解到，盒马鲜生每周二都有88折活动，这时候人才会多一些，平时人会稍微少一些。虽然笔者用几百字细致描述了只用几个字就能表达清楚的现场，仍不能改变它给笔者带来的极端普通感觉。这个不到2万㎡的商场甚至招不到什么知名品牌入驻。那莲塘到底有什么魔力，让盒马愿意将第一个mall开在这里？盒马科技看中了岁宝百货丰富的线下销售经验，而岁宝百货看中了盒马科技背靠电商巨头阿里所能带来的利好，他们之间的合作，确实是个双赢局面。也正是因为背靠阿里，不到2万㎡的盒马里·岁宝才能招到像优衣库这样的快时尚品牌。一层主要是餐饮和零售业态，主力店有优衣库，这也是优衣库全国首次进这么小的mall，店面面积也不大，一楼还有万利记、万宁、利宝阁、奈雪の茶、肯德基、华为体验店。二层主要是生活服务区，有盒马鲜生和一个小的亲子乐园。三层主要是亲子业态，不仅有虫虫绘本馆，还有亲子培训，轮滑，儿童摄影，儿童spar，健身房。招商没什么亮点，但也算业态齐全，对于一个社区mall来说也足够了。除了基本业态，用户粘性对社区mall也至关重要。在调教消费者这一点上盒马就做得非常好。据了解盒马在这边的渗透率极高。来盒马鲜生购物的顾客大多使用盒马APP，或者使用现金支付，甚至连手机也不带直接扫脸。现场我们看的情况也是如此，收银区站满了人，付款的时候也会有导购建议办会员。而且据说盒马的收费式会员是全国做得最好的，会定期开展各种活动。顾客只要购买会员每天就可以来线下店领一份指定蔬菜，既增加了用户的粘性，又增加了店内的流量。社区mall是一个购物中心，但一个好的社区mall还应该扮演社区活动中心的角色，所以以什么定位聚流非常重要。盒马里·岁宝的主题定位非常清晰——亲子。尽管莲塘没有写字楼，但住宅密集，人流量并不缺。附近居民里已婚人士非常多，达到了50%以上，有孩子的家庭占比也达到了30%-40%，亲子需求非常大。周边幼儿园也非常多，盒马里·岁宝被幼儿园包围在其中。还有一点非常重要，周边只有一条罗沙路，这条路如同一道门将附近的居民关在了里面，在外出困难的情况下，近处的盒马里·岁宝就是一个散步遛娃的好选择。据了解，在还未与盒马科技合作之前，这边的岁宝百货业绩就很不错。莲塘片区与新秀仅一站之隔，而“备受宠爱”的新秀搭上2号线的末班车，成为终点站，“爹不疼，娘不爱”的莲塘片区就这样被落下了。虽然晚了几年，莲塘片区终于还是得到了来自“老父亲”的关爱。预计2020年开通的地铁2号线延长线，将会彻底结束莲塘片区无地铁的历史。盒马里·岁宝本身的定位就是一个社区mall，但与外面的商场同质化严重，甚至在招商品牌、地理位置以及体量上毫无优势.它的客流是固定的，无法做到异质化，也就吸引不了人进来，缺乏流动客流，当然这也是社区mall的通病。但小体量也会使它压力小很多，如果能把莲塘片区的居民负责好，也还能接受，毕竟莲塘片区居民的消费能力并不低.只是因为片区内供需不平衡，即使交通不便也只能选择去东门或者万象城这样的地方消费。然而社区mall仍然无法使片区内供需平衡，地铁开通打破了罗沙路闭口的局面，居民去东门或者万象城这样的地区购物只会更加便利。地铁为盒马里·岁宝带来的可能不是利好，而是将它拖到了更大范围的竞争圈，在没有优势的情况下极有可能加速消费群体的流失。莲塘片区虽小，购买力却不小。但是笔者在附近逛了一下，都是一些零售小店，没有什么大一点的购物中心或者是生鲜超市。苏宁估计也是看中这块片区的潜力，即使已经有了华润万家和盒马鲜生，也可以分到人流，所以选择将苏鲜生深圳首店开在这边。笔者也进苏鲜生看了一下，感觉人并不太多，不过这是深圳11点多的超市常态。即使不是“独子”，盒马鲜生也不用慌张，社区mall必定会给它引流，只要盒马和岁宝后期运营走心，不会缺少流量。近些年电商对商业冲击巨大，不少人便把目光转向受电商冲击较小的社区商业，但做的好的却少之又少，社区商业仍然是一块大蛋糕。盒马里·岁宝作为盒马的第一个mall，实为阿里向社区商业进军的试水之作，做得好未来有望全国复制。然而盒马里·岁宝的顺利与否同样也关乎着岁宝百货的转型之路是否顺畅，岁宝能否抓住这个机会，迈出成功转型的第一步，至关重要。不过商场行不行，还得看运营。尽管阿里和盒马对这个商场很重视，但它们似乎都没有什么商场运营的经验，唯一经验比较丰富的应该只有岁宝了。不过现在说什么也为时过早，盒马里·岁宝的未来到底如何也只有等待时间来验证了。
