《为成果而管理》第三十三讲：知识的现状

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确凿地定义一家企业的独特知识看似简单，实则不然。有些事情人人皆知、人人皆会，但你若总能胜人一筹，便是独特知识。老话说的好，耽于博学的人，非求知也，乃炫学也。此话也适用于企业掌握的独特知识。（彼得.德鲁克《为成果而管理》第七章 知识就是生意）

解读：

即然知识就是生意，我们就需要去了解到底我们拥有什么知识，上一节关于我们擅长的提问就是解决这个问题的，接下来，德鲁克介绍了发现企业知识的五个原则。

1、这事不是容易的事情。

用德鲁克话来说就是“确凿地定义一家企业的独特知识看似简单，实则不然。有些事情人人皆知、人人皆会，但你若总能胜人一筹，便是独特知识。老话说的好，耽于博学的人，非求知也，乃炫学也。此话也适用于企业掌握的独特知识。”

2、因为不容易，所以需要反复练习。

我曾经多次向不同的企业，不同的部门发问：你们的独特知识是什么？大多数人都呈现出茫然的状态，他们认为自己有的同行同业都有，这就叫做一叶障目不见泰山，就像柯达也在宣告破产之后才开始真正思考这个问题，将注意力从胶卷移开，专注于商业印刷、包装印刷、功能印刷与专业服务市场。

所以，你需要反复问这个问题，重要的甚至不是答案，而是管理层们终于开始去客观、理性的分析自己的企业。

3、没有哪个问题的答案比上面这个问题的答案更重要。

德鲁克反复强调这件事情，可见其重要性。知识是易腐的，因此它需要我们一而再定义，学习和实践。人们只有不断的练习，才能持续获得自己的独特优势。

4、每一种知识终将成为不合时宜的知识。它是会被淘汰的，所以我们应该时时提出问题：还有什么是我们需要掌握的？或者我们还需要哪些不一样的东西吗？

这需要我们去分析行业，分析产品，分析客户，然后实现知识的更新，让企业的知识就像钢铁侠一样，可以不断升级到更高的段位。

5、最后，没有哪家企业能在众多企业领域都头角峥嵘。大多数企业能在一个领域里胜出已经非常不容易了。然后，一家企业很有可能在不止一个领域里擅长。成功的企业除了在一个领域做到不同凡响，还必须在众多知识领域具备足够的竞争力。

彭信之

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子曰德鲁克

出走半生，归来仍是少年

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