【爱·德鲁克-云随笔】组织中的尊重有必要吗？
在一个正常的组织中，下级尊重上级是常态，而上级尊重下级就不那么容易了，因为我们对此可能有误解——如果下级恰巧工作努力同时尊重上级，这要容易一些。如果他又能提交结果，那是再好不过了，来吧！给你尊重：微笑、说话和颜悦色，甚至可以多听你说几句。如果下属不具备这些特点，恐怕就难了。因为，“工作没干好，要什么尊重？！”“你对上级不尊重，我为啥要尊重你？”这其中需要我们明白的是“什么是尊重？怎样才是尊重？”“尊重是不是有条件的？”我不想简单把前面描述的场景——和颜悦色什么的定义为尊重，尊重有更丰富、更深刻的内涵。
曾经听华为的前高管讲过，任正非也曾对某高管大发雷霆，出口伤人，但是，他很快平静下来，邀请被他训斥过的高管一起吃饭。那么，任正非是否算是不尊重高管呢？我们很难直接下结论，就高声训斥人的当时来看，确实不够尊重，而他后来的弥补措施却十分暖心，也让我们体会到，即使任正非这样伟大的企业家也是有血有肉的活生生的人而不是神，我们会对他陡增几分敬意和好感，估计那个被他训斥过的人也会释然吧！
所以我想，如果管理者的偶尔发作是对绩效的追求而不是对人的挑剔，即便当事人不能当下就理解，时间也会医好这一切。
在组织中的尊重是发自内心的对人的理解、包容，不仅仅表现在态度上的不盛气凌人、不颐指气使， 更有给员工创造机会成长、把员工安排到可以发挥才能的岗位、尊重员工的劳动——避免安排不当、考虑不周带来的多次返工、爱惜员工的时间——不要求员工为自己的焦虑“陪绑”........这一切源自于对“贡献”的认识与理解，是对绩效精神的追求，这样的尊重带来的一定是组织绩效的提升。您在工作中如何“尊重”您的下属呢？
赵云爱
文艺气质理工女。曾经的工程师，保险公司滋养下成长20年，做过销售、服务，管理过服务部门、业务部门、人力资源、分支机构，2006年起学习并实践德鲁克管理思想，得心应手，成效显著，遂决定投身德鲁克管理思想的传播。