竞争的终极哲学，无非是...
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第212天的第212篇原创文章
创业几年，几乎没有把注意力放在过所谓的竞争对手身上，就算经常会在各种提案、投标的场合遇到过竞争对手，但也都还是一如既往，绝不会被对方牵着鼻子走，更不会把谁想象成假想敌。
市场这么大，各自吃各自的蛋糕挺好的；再加上影视市场这几年这么动荡，抱团取暖还来不及，哪想得到要打的鱼死网破呢。
几年的时间，我对竞争几乎是没有什么概念的，只相信把自己做好了，全世界都是你的。
然而几天前，公司决定开启新一轮的战略部署。本以为新赛道入场者寥寥，结果有一天刷朋友圈，偶然发现了一家公司，看到他们在几年前就已经开始着手去做我们想做的这件事了，虽然不完全一样，和我们的预期还相距甚远，anyway，这应该就是所谓的竞争对手吧。
那天晚上我几乎一夜未睡，研究了一宿对方的财报，幸亏对方是一家新三板的上市公司。
看完财报看官网、再看他们的官方微信公众号，再去看对方的产品，几乎看了个遍之后，放下手机，才发现，天早都亮了。
这应该是我第一次如此细致地去研究一家公司。
第二天、第三天，也还在见缝插针去找到更多关于他们的资料。看的越多，脑海中的疑问、困惑、怀疑就交织的越多。
我们之间的差异性在哪？他们的优势在哪？是否有一些内容我们可以借鉴？他们还有哪些不足？作为后来者，我们如何赶超？等等等等，每天这些问题都在脑中盘旋，多多少少搅乱了思绪。
这是这些年第一次有这样的状态。
我们从前不在风口浪尖的前沿赛道，行业不存在你死我活的惨烈竞争环境，所以感受不到竞争二字带给创业者的压力。
但这几天，我实实在在感受到，尽管内心里有着“和谁我都不争，和谁争我都不屑”的清高，然而，反射脑条件反射出来的，全都是焦躁。
这个状态持续了几天之后，我意识到，这种状态，不能再持续下去了。
人生所有困难，学习给你答案。我开始去前辈们的人生中寻找答案。
面对竞争，王兴的一段话让我沉思很久，他的意思大体是说：
其实竞争两字是完全不一样的。同向为竞，相向为争，竞是一个比争更好的状态。
即使是“争”也分两种：一种是拳击式竞争，一种是足球式竞争。
足球式竞争的目标是把球踢进球门里，为了把球踢进去，这个过程需要过人、需要铲球、需要假动作，这都是可以理解的，但最终目的是把球踢进门框；而拳击竞争，为了获胜，就必须把对方打倒。
我们（美团）从事的行业是竞为主，即使是争也是足球式的竞争，而不是拳击式的竞争。
这几段话，应该是王兴对于“竞争”的理解的精髓之处。
简直是精妙绝伦。
所以，王兴还有一个很经典的比喻，他说美团和竞争对手的关系就像是开车——你要时不时看一眼后视镜，但你不能盯着后视镜开车。这其实才是我们和竞争对手真正的关系。
你看，王兴眼中的竞争之道到底是什么？竞争的终极哲学是什么？
还能有什么？无非就是：不争罢了 。
你要做的，就是自己打磨好产品、找到更多的客户群体、赢得增长，至于别人在做什么，知道一下就好，和自己的关系有多大呢？
但你可能也会说，不关注竞争对手，其实是一种鸵鸟心态，把自己封闭起来，然后自我感觉良好。
这话一点没毛病，但是，这种对竞争对手的关注，一定基于一个非常健康的心态——大概就是《道德经》的那句“夫不争，则天下莫能与之争”。只要你心中不是总想着怎么打败别人、怎么踩着别人实现一些短暂的胜利，而用“不争”的心态独立于世的话，那么你就是天下无敌的。
竞争永远不是目的，而真正的目的是自我成长，是纵情向前、是边界扩张。
有了这样的心理建设，所有的竞争对手就不会是你实现目标道路上的拦路虎、绊脚石了。他们纵然会带给你如柠檬的酸楚，但你也会把它酿出犹如柠檬汽水味般的甘甜。
好心态，永远是支点。
然后，才是开始面对竞争对手。有这样几点，同样重要：
1、不一定非要关注竞争对手，关注对手你可能能做到第一，但关注自己你会做到唯一。
2、也不是所有人都有资格成为你的竞争对手，你要学会选择，因为最终你们会变得很像。关注谁，很可能就会成为谁，盯着沃尔玛，你就会成为一个零售商，盯着苹果，你就会成为科技公司。但是，你很可能就不是你了。竞争对手的量级要足够高才行，才配得上成为我们的假想敌。
3、竞争之中，不要急功近利，在该蛰伏、该“深挖洞、广积粮”的时候非要出击，很多时候就是最大的败笔。
以上就是这几天的思考，也分享给你。
End
作者：申鹤
国士无双影视工场创始人&CEO
个人公众号“不在圈子里”
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