好文：员工积分制管理（加分、扣分、奖分，很详细复制即用）
很多企业要把我们的福利融入积分的体系，员工的福利到底谁给的多一点，谁给的少一点，员工的福利是不是就是一视同仁，福利是不是讲平均主义。
很多企业的工资是大锅饭，福利也是大锅饭和平均主义，见者有份。
比如说一个企业要出去旅游，出去旅游有公司核心层和员工加起来有七八十号人。
去旅游，谁去？很多企业过去只会看层次，高层去哪里，中层去哪里，但是有的时候也不一样，也有一些核心骨干的员工他们虽然管理层次不高，但是贡献很大，就是同一个岗位。假如说业务员我有二十个业务员，我们去旅游是不是都去一个地方玩？
丽江、泰国，省内游，省外游，国外游来公司投入三千五千八千一万的旅游费用，是不是都可以去呢？不行。
如果你有积分体系就不同了，为什么能去泰国游？我们讲积分，就是我积分条件里面有，然后如果你积分里面不够，你要补点钱才可以去泰国游，还有就是比如说年度我们会搞活动抽奖。
你搞抽奖的时候，一人一票对吧？抽奖每个人是不是一张票，一张抽奖券，一人一票，不就平均主义吗？最后员工得到福利看什么？看老天看上帝，看手气，看运气，我们把很多的一些福利寄托在运气上，不行！
必须要有规则，我们讲积分里面我们有员工的奖券，贡献大的人奖券就多，奖券多，他自然比这个贡献差的员工，获得更多的中奖机会，他概率会更高。
比如你放在抽奖箱里面，你有二十张，那个人有一张，你说谁的概率大？有人说老师这种情况也可能出现异常。
你这个拿一张的人运气特别好，他就把最大的奖抽走了！
这点放心我们设计有金券、银券和普通奖券，我最大的奖，比如苹果手机、华为高端机或电脑这种高价值的奖品，我必须用金券才能抽。
如果一个人只有一两张奖券，他不可能有金券，稍微中等比如说五百到两千的奖品，可以用银券，普通奖券所有人都有机会，那就拼的是量，拼的是概率，但是金券，银券拼的是你的贡献，你的优秀，你的创造。
所以积分他已经把员工的很多福利性的规划来设计，并打破了我们讲传统的那个平均主义，传统的大锅饭思维。
积分是让贡献大的人付出多的人就应该比那些贡献小，付出少的人得到更多的福利。
但是注意不是靠人为来区分，不是说我们发一个文件来区分，而是我一开始就建立了一个积分的规则，按照这个规则你去贡献第一你得分，第二你得券。
积分有什么独特的价值？
就是优化企业的氛围，向外就是支持业绩的结果，也就是满足员工的需求，员工享有快乐和自由。
老板想有高绩效对吧？员工更努力地投入他的工作，我觉得应该是两者之间形成一个平衡和互补。
我再讲讲ABCDE都代表什么含义。
A分日清分，我们把它叫日清分，主要是讲我们每一天做出了什么结果，拿到了什么结果，然后做出了什么成绩，每一天日事日毕，日清日高，日清分每天清零，A分比较偏向的都是一线岗位，经营性的岗位为主。
B分我们把它叫价值分，也叫岗位分，每一个岗位都有B分，他强调的是什么呢？强调的是我能不能够认真地履行我的工作职责和价值，有没有做到？
我做到了，我就能得到对应的比分，这一项有多少比分，那项有多少比分，举个例子，比如财务报表十五号准确无误有二十分，然后及时报税有二十分等等，这个就是B分，是你履行了工作职责，按时按量，按要求履行完了。
B分并不会向岗位提高要求，没必要提，只是说你能不能做到，那为什么要用这个B分来做这个事情？因为我们说让员工活在对自己的要求有计划，有结果，有要求，然后根据分值来进行自我的约束跟管控。
也就是把领导对员工的约束管控，转变为员工对自己要有要求，那么怎么转变？你要用一套方法来做，就是用积分这个方法来转变领导老板上级的管控。
让他自己来得到这种管控的要求，A分和B分其实都是偏管控的。
比如A分你每天做好，B 分是你每周每月你的工作职责的要求，你做到了没有？
C分是奖励分，是员工最想要的，因为他能得到认可和奖励，C分是由奖分和奖券组成，由于他有券，一张奖券，那么这张奖券可以拿来抽奖，有的企业也可以拿来换物资，分多的话也可以拿来排名，也可以拿来得到公司更多的认可。
C分的价值是比较大的，因为他就是员工想要的激励，我刚刚说过，企业既要做好激励，也要做好管控，但是要强化激励，弱化管控。
C分是一定要做到位的，C分怎么来设计？我们叫优秀、分外和特别分值，它要满足这三个重要的特点。
什么叫优秀？优秀是一定做的好的，增值的比别人做的好的，比过去做的好的叫优秀。
分外就是利用工作外的时间，做工作职责以外的事情，还有一个特别分，就是积分的没有标准的地方要用临时奖分，积分的标准是有数量要求的，并不是说一个岗位建立无数的标准。
刚才讲ABC 三种标准，三种分值，这三种分值的标准加起来，我们的建议不要超过十六条，也就是说A 和B 八条、C 八条或者A 八条，CB 八条加起来不要超过十六条。
为什么说不要超过一共超过不要超过十六，最大的原因就是如果你的条数就是积分的标准条数太多，反而副作用显现，你过了一个度，就像我们讲开始指标几个六到八个。
那有人讲为什么不是十八个，二十八个？很多企业为什么员工很讨厌考核，我有一次到一家工厂去，他一张考核表密密麻麻写了有三四十条的。
员工经常要给自己打分，然后领导要打分，要打勾，每天都检查大量的这个东西，中小企业注意了如果你做得越细的话，就是我们的规制度过细其实会耽误时间，再举个例子，有一家中小企业写制度，他的福利制度本来很简单，结果一个员工福利制度多少页？八页一个员工福利，但是核心内容就是那么一两百个字，就是员工什么时候发福利，多少钱对吧？什么等级发多少？最核心的就那么几个字。
员工拿到文件，如果这个要真的看，起码要看两个小时才能看明白，但是很多员工一般都不看，就是看我能拿多少钱？福利公司有什么新的福利，你有没有减少我的福利，我的岗位能拿到，怎么拿到福利，他就看到这个东西，别的他不会看，因此我们中小企业要把很多的制度要简化。
最好是做一页纸，激励的东西要把它丰富，假如说那些没有意义的东西，把它这个写简化，把重点的东西细化，它这个是可以的。
D是福利分，就是刚才我讲去旅游，你能不能去泰国游，能不能去迪拜，能不能去价值更高的地方旅游要看你有没有D分。
最后一个就是快乐大会，快乐大会在积分的E当中是很重要的，即总结表彰快乐互动、庆祝奖励为一体的员工活动。
快乐大会也是兑现员工的奖分奖券还有福利的一个重要的兑现方式。