你的网吧，会开会吗？

你的网吧，会开会吗？

看过和咨询过很多的网吧，发现一个很有意思的规律：凡是做的比较好的，营业额高的网吧，会都开得比较好。

昨天晚上参加了一家连锁网吧的周会，感受颇深，会议内容以网吧的任务为核心，依据具体的数字进行讨论，目标完成多少，有没有赶上进度，为什么？没有赶上进度的话，是哪个地方出了问题，是网费，还是便利店销售，是水吧，还是简餐，该怎么去解决？具体要做哪几件事才能有效？

这样的会议，主题明确，参会人员的注意力都集中在一个方向，集中在解决问题上，而不扯皮，不抱怨，同时形成了店面，班组之间的竞争，数字明确地告诉了你的店面，你的班组处在什么位置，自己就知道做得好不好。

很多网吧管理者都开会，但会议是不是高效，能不能解决问题却不一定，网吧会议开得好，不仅能帮助员工解决问题，提升积极性，还能让大家充分沟通，增进了解，分享好的经验，也把失败的例子告诉大家，避免犯同样的错误。

网吧都需要开会，不管是交接班的晨会，晚会，每周的例会，还是每个月的总结会议，都需要进行，会开的好，不但大家愿意参加，还能解决问题；会开的不好，解决不了问题，员工不愿参加，还变成吵架会，抱怨会，甚至是批判会，那就适得其反了。

那么，网吧的会议怎么开才能高效，才能解决问题呢？

正合咨询与您分享网吧开会的一些原则和经验，希望能帮到你，让你的网吧会议开的短，开的大家喜欢，开的能够解决问题。

首先，网吧会议要有明确的主题，要以解决问题为目的。主题明确了，才不会跑题，才不会东拉西扯，你说狗我说鸡；集中在解决问题，才不会废话连篇，才不会说官话，说大话，这是开好会最重要的一条：无主题，不开会。

如果是交接班的会，主题非常明确，做好顺利交接，钱物相符，特殊的事情或者顾客，交代给到下一班，几分钟就可以了；如果是周例会，主题就是任务进度，准备好数据，根据具体的数据来决定接下来的做法；如果是月度会议，主题就是评定成绩，表扬先进，鼓励后进，分享经验。

其次，网吧会议要有具体的流程，不同的角色和时间的监督者。作为会议的主持，要提前告诉参加会议的人员，会议的主题，会议的时间，地点和具体的流程，需要大家准备的资料，同时需要有人进行记录，记录重要的内容，在会后发给大家，还有一点不要忘记，会议需要一个控制时间的人，提醒发言者，会议主持人，按时结束会议。

在会议中，有一个重要的原则，对事不对人，只说客观事实，讲数字，讲例子，但不要带个人情绪，不要针对具体的人。可以讲某人的某件事做得不对，不对在什么地方，我建议怎么做会更好，但不能说某人不行，做的事更不行，进行人身攻击。

最后，网吧会议要有落实和跟踪，才能产生效果。会议开得很好，大家热情也都很高，也有了具体的解决问题的方法，但一定要落实到具体的人，具体的时间和具体的方案，在会议记录中记录下来，在会议结束后发给参会的每一位。

针对解决问题的人，需要在商定的时间发出具体的计划和方案，同时给出跟踪表，让会议主持知道具体的进度，遇到的问题，需要的支持。

明确的主题，集中在解决问题上，有具体的流程，有主持，有监督时间的人，对事而不是对人，会议讨论出来的方案，有具体的负责人和方案，有落实和跟踪，这样的网吧会议，才是高效的。

你的网吧，会开会吗？