企业开展培训工作的目的和方法探究
现如今公司培训几乎是每一个公司都会进行的内部或是外部项目，培训好像是每一个企业必不可少的一种工作内容，不管是大公司还是小公司，每一年都会或多或少的进行一些培训。那么，企业为什么要做培训工作呢？这里与您共同来分享。
公司做培训工作目的之一：减少工作过程中发生的事故。比如安全管理培训，就是普及安全生产的重要性，也是告诫员工在工作中应该严格按照安全生产管理的条例进行工作操作。
企业做培训工作可以：改善工作质量，提高工作效率。这一点，在销售人员的培训中可以看出来，尤其是一些贸易百货性质的公司，企业的培训可以提高销售人员的销售技巧，增强销售激情。
公司做培训工作目的之二：提高整个公司员工的职业素养和道德规范。这个在新员工入职培训和企业文化培训等上面体现的最为明显，尤其是我们公司，文化培训可以团结整个公司的力量，规范了大家的职业素养不说，还有很多好人好事出现。
公司做培训工作目的之三：增强创新能力，提高研发能力。通过培训，企业管理干部和员工都会有不同程度的视野开拓，也会有一些新鲜观念的进入，结合实际公司情况，进行思考，对于创新能力和研发能力有助力作用。
公司做培训工作目的之四：增加整个公司的团队气势。企业做培训，很大程度上是为了提高企业的核心竞争力，而团队气势是核心竞争力的外在表现，尤为重要，培训可以提升整个团队的团队意识，增加团队气势。
公司做培训工作目的之五：完善公司业务流程。很多培训项目和课程都是根据公司的实际需要来设计的，在培训的过程中，学员的讨论和实践，可能就会对公司现有业务进行一些全面透彻的分析，有助于完善公司业务流程和体系。
公司做培训工作目的之六：增加团队成员感情，加强紧密度。尤其像拓展训练这样的培训，通过分组和小组竞争、PK，可以增进成员的感情，彼此之间有默契度。
公司做培训工作目的之七：更好的配合公司薪酬福利体系。公司对员工的培训，实际上提高了员工的整体价值，让一个人不管是技能上还是职业操守上都有进步，让员工成为更值钱的员工，在某种意义上说属于一种福利。
公司怎样搭建培训体系？
整合目前的培训。公司目前的培训情况进行梳理整合，即使不多，但是由点及面也可以星星之火成燎原之势。我们认为应该从下面几点着手搭建培训体系：
其一、完善培训制度。培训管理办法是否具备和完善，包括培训年月计划、培训组织实施、内外部培训结合、违规处罚、相关表格等等，即使目前公司的情况无法满足制度的要求，但是在制度层面还是要制定的相对完善，否则过段时间就会发现培训制度无法适应实际情况的变化又要进行修改。
其二，调查内部培训需求。分析企业内部员工培训的需求是培训管理工作中很重要的一步，既要是培训满足公司发展的实际情况，又要能切实的提升员工的素质需求。从大的方面来说的话，就是要考虑企业的整体规划和目标，然后定出培训的大方向;然后根据各个部门和岗位的具体职责进行分析，提炼出关键性需求。
其三、制定员工培训计划。根据员工的培训需求制定出详细的员工培训计划，包括年计划、季度计划、月计划、要达到的目标、具体实施办法等等。当然如果公司培训经费有限，可以采用灵活的形式开展培训，比如讨论式、会议式、演讲式、比赛式等等，还可以在公司内部建立QQ群、微信群，共享学习资料，营造学习的氛围。
其四、组建培训团队。培训团队可以由高层领导(争取高层领导的支持很重要)、部门主管、优秀员工和培训人员组成，如果条件允许还可以聘请外部培训师，当然从内部挑选也是可以的。
其五、大力宣传培训。在办公室、会议上、宣传栏、交流群等场合，大力宣传培训与学习的好处、好的方法、成功案例等，营造一个全民参与的氛围。还可以不定期将培训先进典型和他们的成绩进行公布，起到分享和激励的作用。对于培训的优秀员工还可以进行奖励。
今年的课题，如何做好公司的培训工作？
把培训建立在公司的需求上，结合员工的培训需求，两者一起提升，这才是培训的最高境界。
想要对公司的需求做一个详细的调查，单是靠公司的内部培训讲师能力是有限的，需要各个部门一起配合。
关于调查方法，也是有技巧的。
首先，要把员工对公司需求的表格认真的填写，把这一项调查工作和工作绩效挂钩，这样就避免了一些员工敷衍的行为。前期只有和利益扯上关系，才能培养员工良好的工作习惯，一旦习惯形成了，后期的调查分析就比较顺手了。
其次，对于收集上来的资料，要和各个部门的主管进行沟通，确保能够找到员工需求的切入点，确保培训课程的设计使员工所需要的。
对于新进公司员工来说，职业规划还是比较模糊的。作为企业的培训讲师要帮助员工做职业规划，让他们在进入公司的时候有一种归属感，做好心理引导第一步，想必每一个员工都能够在这样的企业文化中得到不断的进步和发展，同时从另一个层面上来说，也能够调动员工的积极性。而不是以强制性的手段来要求员工给企业怎么样做事。
做好前期的企业培训需求，就是要让企业的钱花在值得的地方，当然，我们也有做无用功的，企业的钱是花出去了，但是培训的效果却不尽人意。这方面我们应该尽力避免。
面对培训经费，我们的解决方案是：
第一：首先找出急需培训的部门，对其进行培训
第二：培训公司直接生产部门人员，增强其生产力，为公司带来更多的价值，以便有更多的培训经费。
第三：企公司当前的需求是什么，市场状况怎么样，应该及时解决大方向的问题
第四：对于短期没办法提升职业技能，就应该放缓速度，毕竟对于职业技能的培训，不是一朝一夕就能够培养的。
第五：充分整合公司内部资源，将有限的资源，如质量部、应急办，安全办等部门资源最大化发挥出来。