乱谈管理（做好部门经理的十大要求、四大风格） / 四六文摘

管理的本质是人,做出成绩的也是人,不了解人性,就无法做好管理--这几乎是目前世界上所有管理学者的共识. 人性之中,自尊居首. 德国基本法的第一条是:人类尊严不可侵犯. 就像人们反感说教,即便对方讲的道 ...

"欢迎您关注亦然花开" 下面是第336篇文章 2018年8月9日天气晴 01 陈飞和李冬是我以前的同事,原来我们在一个办公室工作,一起摸爬滚打多年,相处得还不错,平时都称兄道弟的 ...

考核一定要落实到每一个细节上 "因本公司发展需要,现招聘业务经理两名--本公司福利待遇优厚,晋升阶梯明朗,欢迎有志人士加入."这是最常见的企业招聘广告,看似没什么问题,但细细一想, ...

与下属沟通是部门经理的一项非常重要的工作.目前还没有发现不善于沟通的优秀的部门经理存在. 世界上最大的电气公司,GE公司的新任总裁在来中国参加一个对话节目的时候,主持人问他:"作为GE公司的 ...

我们每天都生活在一个团队中,不可避免地,团队成员间会发生很多冲突.如何处理这些冲突,是每个成员都要了解的,作为管理者更要学会处理冲突. 人际的两种行为方式 1.合作性行为合作性行为,就是一方力图满足 ...

◆老虎的孤独作为森林王国的统治者,老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦.他终于承认,原来自己也有软弱的一面.他多么渴望能像其他动物一样,享受与朋友相处的快乐,能在犯错误时得到朋友的提醒和 ...

文/陈春华文章来源/春暖花开导读:计划管理是企业管理的基础,但却是最容易被企业家忽视的.企业发展得好不好,计划管理是其中的一个关键.本文从计划管理的认识.制定和实施三个层面详细教你如何制定有效的计 ...

与众多在企业做管理的.做产品的朋友交流,有下面几个观点经常出现: 1.现在的员工难招: 2.现在的员工难留: 3现在的员工难管: 4.现在的员工不知道感恩: 5.现在的员工想法太多了-- 我想,类似的 ...

管理者需要学习吗? 答案是肯定的. 管理者每天都要面对管理上的问题,所以要不断地改变观念,不断地学习,并且运用到工作当中. 那么,管理者学习的特定有哪些呢? 1.管理者的学习是为了提升能力例如:19 ...

曾经有人说:"做一个管理者难,做一个受下属尊敬.爱戴的管理者更难,做一个卓有成效的管理者难上加难.'这样的观点让很多管理者在职场上对目标望而却步.其实无论做什么,只要找准定位,把握住原则,能 ...

管理是方,领导是圆.管理对事,领导对人.管理是起草制度,制定流程,配置资源.领导是激发意愿,培育能力,描绘蓝图. 方的东西往往缺乏灵活性,不能随意变通,是原则性的东西.因为管理是方,所以管理必须是刚性 ...

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