国内市场不好混，快随一加去印度卖手机
国产手机市场虽然人声鼎沸，但中小厂商的日子却越来越不好混。
曾经创下国内众筹记录并以”山寨 iPhone ”闻名于世的大可乐手机，最近数月深陷破产疑云。锤子放下身段推出的低端机坚果，上市之后市场反响平平，以至于罗永浩不得已还要在北京主场再开“相声发布会”推坚果特别版。
背后没靠山的那些手机小厂商，可能就活在生死线上。如果没有拿到融资，如果没有搞掂产业链，可能都会招来杀身之祸。背后有靠山，虽然不会像大可乐那般轻易就要面临破产清算的厄运，但也活得甚为艰难，即便团队上下都很拼命。
乐视、奇酷以公司之力强推手机，也未能在市场博得更多同情。这不，乐视马上就要发布二代超级手机了，距离一代上市也才过了 5 个月。奇酷手机旗舰版这才上市，大众市场又有几人知？
相较于乐视和奇酷这两位新手，一加和 ZUK 算是传统手机厂商的求新求变之作。作为联想手机旗下的独立品牌，ZUK 手机的发布没引来多少关注，上市之后的市场表现更是无人理睬。一加算这些新创品牌中，相对有个性、有口碑、有实力的一家，却也走不出国内市场的销量藩篱。
就在最近，一加 CEO 刘作虎宣布将和富士康合作，并在印度设厂生产一加手机。紧随小米、魅族等大牌厂商步伐，一加走出了一条国产中小手机厂商集体出海的正确道路。
1.印度市场不看品牌更看价格。
虽然中国品牌已经在印度手机市场频频刷脸，但并没有那家企业走到了销量榜的前列。印度手机用户的智能机占比还很低，所以那些价廉的入门级智能机更讨印度人的欢心。三星以及本土厂商就是靠着“廉价机海战术”统治了印度市场。红米、魅蓝以及荣耀低端机还没有在印度市场站稳脚跟，后进的中国手机厂商仍有大机会。
2.国产机小厂可以把海外市场作为主攻市场。
即便把海外市场作为重要业务，小米、华为等依然会把国内市场作为主攻方向，因为这才是营收的大头。这些中小国产机厂商却可以完全把海外市场作为主要业务，必要情况下甚至可以彻底放弃国内市场。非洲市场卖的最好的手机中，不是有相当比例来自国内名不见经传的小牌厂商吗？发展中国家已经迎来功能机升级潮，国内的中小手机厂商尤其是互联网手机品牌不妨把眼光放得更开阔点。一加本来就是一款在海外口碑“爆棚”的新式手机，刘作虎将其大举引入印度市场是应然之举。
大可乐走了，真正的百事可乐却来了。想做手机的小厂在这个市场混不下去，借助手机进行品牌造势却在成为外行们的一种潮流。大可乐的失败已经表明，一款有爆点、有噱头、有想法的小牌手机，关键时刻如若没有贵人相助，就走不出炮灰的宿命。大可乐创始人丁秀洪早前在接受采访时表示，国内大众手机市场这几年将迎来洗牌潮，最后只会剩下几家年出货量在 2000 万以上的大牌厂商。对于那些年出货量维持在几百万水平的中小手机厂商而言，大可乐只会是倒下的第一张多米诺骨牌。
谁会是第二张倒下的骨牌呢？至少目前来看，一加不会重蹈覆辙。国内市场已无希望，凭借海外市场口碑，一加必须要在印度杀出一条血路。
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