回顾2020年,饿了么都干了些什么?
2020年,本地生活服务行业可谓战火纷飞,风起云涌。疫情期间,宅在家里买买买,已经成为了大多数人的居家生活方式。而以"饿了么"为代表的外卖平台,也顺势而为,从过去单一的餐饮外送服务,摇身一变成为本地生活服务的头号玩家。
有数据显示,这一年的饿了么,各项经营数据涨势喜人。借助人们线上消费的习惯养成,饿了么可谓打了一场漂亮的本地生活服务翻身仗。那么,饿了么这一年到底经历了什么,才能登上这个时代的巅峰,成为本地生活服务的领导者?
服务升级应对疫情,营收与商户数量双增长
据阿里财报,第一财季来自本地消费服务的营收为人民币71.01亿元(约合10.05亿美元),比上年同期的人民币61.80亿元增长15%,饿了么业绩迎来转折点,注册商户数量同比增长30%。
由此可见,从疫情最严重的时期开始,饿了么就以为用户提供订餐配送等基本生活服务为切入口,不断的将业务量放大。
据了解,期间饿了么口碑陆续推出的佣金减免、金融支持、外卖急速上线等在内的五大举措,令其"新服务"的价值得到了集中体现,也同时展现了本地服务的巨大能量。
除此以外,2020年2月份,饿了么联合优鲜菜场、菜文基、菜公社等生鲜商户,在全国38城保障买菜业务,满足疫情防控期间消费者的食材供给,共计覆盖6万家门店,从此也将生鲜蔬菜外送的服务业务做成了饿了么的重要业务板块。
期间,在饿了么APP页面中,消费者进入买菜频道后,可以找到附近上线的生鲜门店,蔬菜水果、肉禽水产等可一站式购齐。值得一提的是,饿了么在单个城市平均门店数在1000家以上,覆盖城区大部分地区。而且,随着门店营业率的逐步恢复,覆盖范围也进一步扩大。
据了解,饿了么还采用自营的模式,增加优质产地的直采食材量,保障新鲜蔬菜、肉禽等食材的供应。而且,对于附近没有线上菜场的消费者,还可以使用蜂鸟跑腿服务,由外卖小哥代买菜。
为了应对疫情,饿了么的服务升级像是一场及时雨。例如,在防止病毒感染方面,饿了么也在全国范围内上线无接触"安心送"服务,避免交货时面对面接触。
消费者可在订单备注栏选择"无接触配送",要求把货品放在如门口、前台等指定位置,待骑手放置妥当后,再前去取货,不用直接接触。
饿了么的服务有多贴心?在当时疫情形势最为严峻的武汉,饿了么与"万吨通"合作,对武汉百家自提点进行"位移",让消费者网络下单后,即可根据自己的时间在家门口提菜,十分方便快捷。
战略升级拓展边界,饿了么实现"万物可送"
2020年7月10日,饿了么宣布全面升级,从餐饮外卖平台升级为解决用户身边一切即时需求的生活服务平台。随后的7月17日,饿了么APP全新改版上线。
此次升级涵盖四大方面:从送餐升级到提供同城生活全方位服务、个性化推荐、内容化互动、会员体系升级。同时,饿了么外卖品牌升级,邀请王一博作为品牌代言人。
这样的战略转变并非偶然。2019年,阿里本地生活服务公司便发布了"新服务"战略,以服务体系数智化、产品体系数智化、硬件体系数智化为基石,全面助力商家降本增效。
至此,饿了么对于本地生活服务的关注开始从对"流量"的关注变为对"人"的关注——"我们要让经营者不再靠'流量'赚钱而是靠'手艺'赚钱,让每一个劳动者都能在行业里收获尊严。"饿了么CEO王磊在去年接受媒体采访时说道。
经过此次的全面升级,饿了么从送外卖到送万物、送服务,持续聚焦消费者'身边经济'。"送万物"的内涵正在被不断拓展,商品和服务都可以外卖到家。除了鲜奶、母婴玩具、美妆、书籍文具、体育装备等零售商品外,美甲、美容、家政、保洁等项目也将实现送服务上门。
饿了么还首次推出"随心订"新服务,用户在点鲜奶等外卖时,除了即时配送之外,还可以享受周期配送,7天、15天、30天可任意选择。
实际上,饿了么加码非餐饮领域的外卖服务,消费者需求驱动结果。过去一年来,饿了么用户的非餐饮类需求持续增长,尤其是商超、果蔬、医药、鲜花等品类。
疫情来袭后,随着其非餐饮门店上家数量的剧增,该类门店数量甚至超过传统的餐饮门店。例如宠物用品店数量增长6倍、火锅烤串食材店和母婴店的数量也都成倍增长。
很显然,如今,饿了么已经摆脱了美食外卖平台的标签,成为名副其实的本地生活服务平台。而其核心竞争力,也因为平台商户数量与品类的日渐丰富,而愈发具有核心竞争力。
百亿补贴抢占双11主场,月活数据达到巅峰
今年8月,饿了么推出百亿补贴,并如其对外表示的一样,将百亿补贴变成一种常态化的行动。具体玩法是,消费者在参与百亿补贴的商家下单,可以享受最高20元的额外补贴,补贴金额可与红包、满减叠加使用。
随后在不到 3 个月的时间里连续三次升级,补贴范围从餐饮拓展到生活服务等全品类、补贴城市从最初的 24 城扩至近 130 城。据介绍,随着百亿补贴项目的推进,补贴范围还将继续扩展至全品类,包括日用百货、医药、零食、生鲜水果、米面粮油、宠物用品等。
国内权威第三方数据机构 QuestMobile的数据显示,2020 年 6 月,去重后APP 和小程序相加,饿了么月活跃用户数(MAU)为 7661 万。而在今年双十一开场前,10 月份的月活跃用户规模更是刷新历史记录,达到巅峰,位居行业第一。
这也预示着,饿了么2020年的服务升级、平台升级、战略升级等举措已经初见成效。在商户品类与数量倍增的同时,也带来了巨大的新用户增量。而在阿里巴巴资本与平台资源的双重加码下,饿了么平台也显示除了强大的平台号召力与品牌影响力。
在刚刚过去的双 11 中,本地商家显著受益于今年「双节棍」的新周期,饿了么凭借卡券和直播优势在餐饮上继续突围:双 11 期间,平台多个外卖品类、餐饮品牌销售同比增长超 100%,下沉市场外卖订单激增,近 40 个地级市订单同比涨幅超 50%,全国多个城市订单同比增长一倍以上。
无论是饿了么MAU的指数级增长,还是平台该商户数量的提升,又或者是其平台订单量的剧增,都毫无疑问为其在外卖赛道的角逐,加固了护城河,更可谓是其双十一战略的成功。
阿里新零售体系赋能,饿了么进击数字化新服务
今年 9 月,2020 年阿里巴巴投资者大会上,饿了么 CEO王磊透露,过去一年饿了么与阿里巴巴集团已完成全面融合,不仅在用户和流量方面与集团实现打通,饿了么的产品技术等基础设施也都上了阿里云。融合完成之后,饿了么开始出现「吃货卡」、「次次省」等诸多差异化商品和服务,其生态增长飞轮已经开始启动。
值得一提的是,阿里巴巴阿里巴巴董事局主席兼 CEO 张勇也非常重视饿了么这块的业务。他曾对内部团队如是说:本地生活服务将是一场硬仗,这场仗需要大家一起打。
张勇所说的大家,是指要与蚂蚁集团 CEO 胡晓明一起,打响这场战役。两年前,2018 年 4 月,阿里完成最大一笔收购 ——95 亿美元全资收购饿了么。10 月,阿里将饿了么和口碑整合,正式成立本地生活服务公司,这也足以证明,阿里巴巴吃下本地生活服务的战略野心。
这得益于饿了么与包括支付宝、淘宝、高德等在内的阿里经济体各项业务的协同效应。阿里财报披露,截至3月31日,饿了么餐饮外卖的新增消费者中有40%来自支付宝。
在318支付宝城市生活周期间,消费者通过饿了么下单了166万杯可乐和176万串羊肉串;超过8万家火锅店和6万余家奶茶店的订单数恢复甚至超过了疫情前的水平。"上海五五购物节"期间,上海的小店在饿了么订单量环比3月同期增长超4成。
阿里巴巴集团最新财报显示,2020财年本地生活服务收入为人民币254.4亿元,同比增长41%,"主要原因是送达订单量的增长以及单均价值的上升"。
该数据的飙升,一方面得益于在与支付宝、淘宝、天猫、高德等多个国民级流量入口打通后,通过饿了么为商家进行导流。另一方面,在未来一年内,阿里本地生活将为100万商家升级"数智中台",助力其实现经营全链路的数字化升级。与此同时,阿里本地生活还将帮助超过5000家商家开通天猫店,实现零售电商与本地生活的打通。
这也是与2019年10月阿里本地生活提出"新服务"战略落地。未来,新零售与本地生活服务相结合,实现在线数字化运营是必然趋势。在将饿了么本地生活服务接入支付宝数字生活开放平台,也将开启行业竞争新格局,再次稳固阿里及饿了么在本地生活服务的护城河。
对于饿了么,可以如是说,是疫情加速了其在本地服务行业数字化升级上的步伐,而饿了么升级后的"新服务",也将是踏上新赛道的新征程,而且,打造的也是差异化的竞争壁垒。
例如,在饿了么"入淘"后,打通的将是天猫旗舰店、支付宝生态内的小程序,以及商家线下的扫码小程序,以及口碑、饿了么平台的店铺等多个营销端口。
与此同时,会员体系、数字化营销体系也实现了多段同步,商家营销的效率更加立体化、多元化,无论是通过天猫、还是私域流量,都可以随时触达。
王磊说道:"所以这次升级,另外一个角度来讲,也是一个开始。" 尽管如此,但是背靠阿里这颗大树,饿了么进军数字化的步伐十分稳健,也异常坚定。
结语
灾难性的2020年即将过去,一场疫情改变了人们的生活方式,也改变了人们的各种观念。饿了么的顺势而为、快速改变,着实让人们看到了一家有使命感、有担当的企业拥抱变化的力量。
我们相信,饿了么在重新进行了战略定位、升级了平台服务的维度与高度后,将在本地生活服务行业继续担当行业领袖,也将与阿里巴巴一起,为本地生活服务打一个翻身仗。
完
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