深度思考：人与人之间的差距是什么，做到这几点，完全超越别人
假如让你说出脑海中第一个和格局相关的印象，也许大部分人的第一反应是某个人胸怀宽广，有容乃大，不计前嫌，舍身忘已，亦或者能够放弃短期利益而追逐长期利益。
对，但这些都是对格局的诠释，并不是格局的本质。
任何事物都有其第一性原理，事物的本质就是其第一性原理，也就是其根基所在。
如同盖房，如果根基不稳，房屋建得再好，也是危房。
如同拆掉一座大厦，只需要破坏其根基，顷刻间大厦就会浑然倒塌。
想要理解格局的本质，成为一个有格局的人，我们需要转变思维来看：
“格局”的动宾结构
格作为动词的时候，其意思是推究，认清，如格物致知；
何为局呢，局代表的是资源关系，是万事万物之间存在的一种内在关系，人与人，人与物，物与物之间存在的一种必然又实时变化的关系。
所以，格局的意思是认清资源之间的关系，一个人，只有认清了这种关系，才能具备真正的格局。
就如同：
诸葛亮未出茅庐，便知三分天下，是因为他能够看清楚在当时的局势下各诸侯实力及相互间的关系，这是格局。
秦始皇统一六国，以“远交近攻”为策略，先后灭掉韩赵魏燕楚齐，这是格局。
毛主席带领红军四渡赤水，冲出包围圈，挽救共军与危难之间，这是格局。
项目经理面对问题的时候，能够站在总监的位置看全局，能够站在员工的角度看执行，这是格局。
能做到有格局，其前提条件是“认清资源之间的各种关系”。
2. 如何认清资源（人、事、物）之间的关系：
- 从长度看：能够从历史长河中发现事物变化的规律，即使我们的一生与人类历史相比不值得一提，但有一句话却是不争的事实：历史不会重复，却是惊人的相似。
最近有很多家长，咨询我如何给自己的孩子选个好专业，当我问他孩子喜欢什么，未来想从事什么行业，以后想在什么样的城市生活，家里能给孩子提供什么资源的时候，大部分的家长并没有考虑过类似的问题，想的什么专业未来挣钱多就是好专业。
大学的意义并不是大学四年，而是未来的一生，好专业固然重要，但它是一个相对的概念，要和孩子的特长、兴趣结合在一起考虑。人工智能是未来的方向，可不见得每个学生都喜欢人工智能，也不见得其他的专业不能成就精彩的人生。
历史告诉我们，积累和沉淀是从量变到质变的过程，没有量的积累，很难有质的变化。
记得刚参加工作的时候，大家的水平都差不多，不管是毕业于什么学校，什么专业，在工作岗位上没有太大的差距，可是三年以后，就会发现，差距逐渐在拉开，当到了5年，8年，10年的时候，差距会越来越大。
如果一个人能把自己未来3年、5年、10年或者一生拉大尺度，放在历史的长河当中，自然会发现其中的规律，有利于提升自己的格局。
历史给我最大的感悟是：没有速成，唯有虔心向前，在自己的领域深耕细作，从量变到质变。
- 从高度看：一览众山小，会当凌绝顶，站在山上往下看，才能运筹帷幄，决胜于千里之外。
当你去玩迷宫游戏的时候，身在其中，你没有办法知道自己身在何处，也找不到出路和方向，眼前除了碰运气以外，剩下的全是迷茫。
可如果站在高处往下看，哪一条是死路，哪一条是通向出口的路，一目了然。
所以，能够站在高处看问题，是一种思维方式，而一个人的思维决定了一个人的高度。
记得以前做项目经理的时候，领导让我们思考一个问题，这个产品的定位是什么？能为公司带来什么？
起初我想，我的责任是把产品做好，至于产品的定位是什么，并不在我的认知范围之内。
领导又说，如果你是公司的老板，你会如何看待这个产品。
我突然明白，打造一款产品，没有站在高处看的思维，产品就失去了目标和灵魂，什么是好产品，并不是项目经理说了算，也不是老板说了算，应该由市场说了算。
站在项目经理的角度，做产品只是一种执行；
站在老板的角度，做产品是为了盈利和布局；
站在市场的角度，做产品做的是品牌和未来。
有一次老板在开会的时候说了一句话，想当领导，就得先有领导的样子，这是向上对标思维。
如果你想做总监，就得先去研究总监应该是什么样子，从衣着发型，到做事风格、演讲能力等，不断提升自己。在做事的时候站在总监的角度思考问题。
不同的高度，看待问题的方式完全不一样，曾经迷茫困惑的地方好像打开了一扇门，不能解决的问题又有了另外一种解决思路。
- 从深度看：多问几个为什么，远比多问几个怎么办更加重要。
有一次，我给总裁汇报项目问题，我知道总裁非技术出身，应该对技术问题不是很懂，但我还是做了充足的准备。其中有一个问题是关于软件bug的问题，我在汇报前和负责人进行了深入的沟通，再给总裁汇报的时候，一针见血，直接汇报问题的根本原因和解决方案、周期。
比如：
为什么会出现这个bug，因为看门狗没有起作用；
为什么看门狗没有起作用，因为集成时检查不足；
为什么集成时检查不足，因为检查规范没有规定上千秒的检查；
为什么没有规定，因为供应商没有这方面的经验；
最终解决问题的方式是由OEM输入检查规范。
多问几个为什么，是在深度方向的修炼，一个人能够缕清资源之间的关系，必须要洞察事物的本质，只有这样，才能形成自己独特的见解。
我一直认为，为什么远比怎么办更加重要，而很多人更加注重怎么办，往往忽视了为什么。
在没有搞清楚为什么之前，制定的怎么办并不能起到真正的作用。
写在最后：
格局的背后是一个人的目标和梦想，可以概括为三个问题：要什么，为什么要，怎么实现？
如果把事业看作一次狙击任务，狙击的对象就是目标，瞄准镜和狙击枪就是格局。
格局的本质在于认清资源之间的关系，格局是一种思维方式：
长度：历史不会重复，却是惊人的相似，发现规律。
高度：一览众山小，会当凌绝顶，换位思考；
深度：为什么远比怎么办更加重要，洞察本质。