🔎誓言“而今迈步从头越”的王晓初，带领联通2016“如何越”？
自从8月24日一纸调令将王晓初从中国电信掌舵人的位置调任中国联通以来，他就始终没有闲着。
继马不停蹄地完成对北京、山东、河北等北方重镇调研后，又相继对广东、广西、上海、湖南等南方大省摸摸家底。在坊间传出的一系列现场讲话中，其施政纲领已略见一二。
一番摸底后，赶在联通2016年度工作会召开之前，王晓初对部分二级正进行了调整，涉及北京、山东、河南、天津、海南等省分公司和集团几个部门。如此以来，这几个单位将会在新的领头人率领下，进入完整的2016年。
12月8日，王晓初满怀着对4G的拳拳之心，在北京主持召开了“沃4G+”发布会。王晓初用“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”表达了他对4G的信心和期望。
联通把今年的工作会安排在今年的最后时刻，比中国电信预订的时间晚了一天（也许是要给媒体留出报道的时间差吧）。由于众所周知的事件，电信的工作会未能如期召开。联通的工作会并未受到影响。上任四个月零五天的王晓初，召集所有应该参会的人员，相聚北京，共商联通发展大计。
王晓初的讲话自然是工作会的重头戏。
2015年是中国联通发展历程中不平凡的一年，在市场环境深刻变化、多重因素相互交织、经营发展面临新挑战的情况下，公司上下积极应对，加快调整，持续推进各领域工作不断取得新进展。
2016年既是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是中国联通实施聚焦战略的开局之年，公司上下要深入贯彻落实中央精神和上级部署，紧密结合企业实际，全力抓好公司战略的落地实施，开好局、起好步。
要深入学习贯彻党和国家各项重要决策和精神，准确把握当前面临形势，顺应产业大势，提升基础业务价值，打造创新业务新引擎，开拓发展新空间。
要保持战略定力，扎实做好基础业务与创新业务发展。
要深入实施“为客户提质计划”，加快提升客户感知。
要适应市场发展，创新变革管理体系，继续推进简政放权，继续推进激发基层单元活力改革，创新资源配置与激励机制。
要加强企业文化建设，树企业正气，鼓员工士气，凝心聚力，团结协作，做好各项工作。
他还用了很长的篇幅，围绕中央八项规定、“四风”问题、“三严三实”教育、落实主体和监督“两个责任”等重要政治问题展开详述，要求坚持“一手抓业务、一手抓党建”，认真落实主体与监督“两个责任”，坚持党建和业务两手抓，持续抓好党风廉政建设，凝聚风清气正、干事创业合力。
董事长的讲话中，还有两句话很鼓舞人心：一句是自己一定会能够带领联通走出来，另一句是要旗帜鲜明给那些呕心沥血、不谋私利的干部撑腰鼓劲。
中国联通2016年的各项具体工作布置，则体现在陆益民总经理的工作报告里。
中国联通要面向“十三五”，全面实施聚焦战略。
公司上下要深刻认识实施聚焦战略的重要意义，准确把握聚焦战略的内涵和目标，切实抓好聚焦战略的宣贯工作，通过多种形式对全体员工进行战略宣贯和培训，使广大员工充分认识实施聚焦战略的重要意义和引领作用，统一思想，凝聚共识，形成人人知晓战略、人人理解战略、人人自觉落实战略的良好氛围。要切实抓好聚焦战略的细化实施，切实将聚焦战略的实施体现到业绩“数字”和转型成效上来。
移动业务要聚焦4G，加快网络建设，重塑品牌形象，优化产品体系，强化终端引领，提升渠道能力，加速用户向4G网络迁移；
要以应用为引领，持续提升宽带价值，保持固网业务稳定增长；
要抢抓机遇，积极打造创新业务增长新引擎，加快实现重点创新业务的规模突破。2016年要抓住网络经济发展的新机遇，加快创新业务突破，提高有效供给能力，更好地服务经济社会信息化进程。
要积极配合国家“一带一路”战略，优化国际业务经营模式，提高国际化经营水平。
要全面加强各项支撑保障工作，重点是持续提升运营支撑能力，有效改善客户和一线服务感知；
深入推进重点领域改革工作，建立健全适应市场的管理体系；
增强主动性和执行力，加快推进深度合作取得实质性进展；
要切实加强企业党建和党风廉政建设工作，坚持“两手抓”，认真做好新形势下的企业党建工作，认真落实“两个责任”，持续抓好反腐倡廉建设，积极抓好企业文化建设的落地工作。
陆总最后要求，中国联通全体员工要奋发作为，团结一心，勇于担当，攻坚克难，扎实工作，开创中国联通工作的新局面。
工业和信息化部副部长陈肇雄和国有重点大型企业监事会主席杨坚也出席会议并讲话。
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