案例分析——一刀杀出八头小猪，原因却是因为一件小事

我曾写过一篇文章，猪场最丢人的八件事，其中的一件就是食堂杀淘汰猪的时候，杀出了八头小猪。

这到底是怎么回事呢?这是我在一个一千多头母猪场服务时遇到的事情；当时猪场的后备母猪是自己场里选留的，但因为培养时出了问题，母猪不发情的现象一直存在；但猪场会根据后备母猪的情况把握该不该淘汰。

后备母猪初配体重要求不低于230斤，两次发情以上；但如果体重超过280斤，首次发情也可以配种；因为再等下一个情期，担心体重太大了；而且这样的母猪，更担心以后再不发情，那就只有淘汰了。

为了生物安全，猪场自己食用的猪肉，都是杀这些淘汰的后备母猪；原因有两个，一个原因是后备母猪体重大，出售的时候可以与肥猪一起走，但人家会压价，少卖好多钱；第二个原因是后备母猪体重大，又没有下过小猪，肉的味道并不比肥猪差。

一次，食堂没肉了，就找场长批示杀一头淘汰猪，场长安排主管挑猪。

但在杀猪的过程中，事情发生了；开始的时候谁也没有在意，但剖开腹腔，发现子宫里有八头小猪。

因为杀猪的人是从外面雇的，很快就传了出去，猪场的人丢大了。

为此，场长非常生气，下令严查。

主管也很纳闷，怎么会有这样的事情发生呢?因为他对这些猪是熟悉的，只要是配过种的后备母猪，就直接转到怀孕猪舍，不会一直停留在后备母猪舍；同时，每次配种都有详细的记录，也没有出现过配种不记录的事情。

过了几天，最有可能的原因找到了；那是因为后备母猪舍，一直有一头公猪，是为了查情方便；有过一个中午，公猪拱开圈门，同时也拱开了一些母猪的圈门；饲养员下午上班发现后，直接把猪重新赶回了原圈；因为担心主管批评，就没有上报这件事情；因为中午时间长，谁也不知道其间发生了什么。这次看到场里查得那么严，只好把这件事情说出来了。说出来，会受到处罚；但如果不说，问题出在他养的猪群里，他也脱不了干系。

这件事，饲养员是有责任的，但主管和场长也都有该负的责任；因为如果真是那次猪拱开圈门的原因，饲养员不上报有责任，主管看不出是否怀孕更有责任，而场长不及时维修损坏的猪舍，那也是有责任的。

由于事情已经传到外面，不进行处理是不行的；所以最后象征性地罚了点小钱，也算是给了人们一个交待。

通过这件事，使人们认识到管理到位的重要性；从此后，猪场重点抓了细节管理，做好每一件事，猪场的成绩反而提高了。

好事可能变成坏事，坏事也可能变成好事。

前阶段，一位学霸介绍学习经验，说他成绩好的原因是做错题；因为任何人不可能不做错题，但发现做错了，找到问题所在，这类题会记忆更深刻；而大多数人成绩不好，原因是题错了，并没有找错的原因，下次遇到还会错。

这个猪场成绩提高，是因为他们找到了问题的根源，而且不仅在出问题的地方，其它地方也加强了管理，反而坏事变成了好事。