任正非为啥从不把功劳归于自己？想通了这个问题，你才能带好队伍

有一种老板和管理者让员工非常讨厌，凡是他们带领的队伍，肯定是没有士气。

为什么？因为他们惯于推过揽功，凡是功劳，都是他们的，凡是错误和失败，都是下属的。

没有人愿意做“替罪羊”，所谓己所不欲勿施于人，你不为员工考虑，员工自然就不会服你。

在这样的上级手下做事，员工会越来越憋屈，越来越消极，最终要么每天在那里摸鱼，要么一走了之。

因为他知道自己不管做了多少工作，都得不到正确的对待，都拿不到自己应得的奖赏。

很多创业者都充满了个人英雄主义，他们老觉得自己是老板，老板就好像不能犯错，有错也一定是别人的错。

哪怕有时候知道自己错了，他嘴里说出来的也是自己虽然有点失误，但主要还是别人的问题。

这就是人性，我们在承认自己错误的时候，会感到非常不舒服，所以会下意识给自己找借口，把“糟糕”的东西推给别人。

甩锅这种事是无师自通的，一般人都有这样的习性。但老板管理团队不能如此，你要是跟一般人一样，那你如何服众？

老板有争强好胜的性格是好事，这会让人不甘于平庸，不满足现状，催人奋发图强。但这样的性格也会导致个人英雄主义情结严重，不能很好地团结队伍。

创业带队伍，老板应该是做一个组织者，任正非创业之前也是个人英雄主义，后来他就改变了自己的思想观念，变成了一个彻头彻尾的集体主义者。

扭转观念，扭转乾坤。“自知者英，自胜者雄”。能够战胜自己的人，才是真正的英雄。

任正非说过一句话，“人感知自己的渺小，行为才开始伟大。”

如果创业者参透了这句话，就等于得到了带队伍的法门。

一滴水是没有什么力量的，相比浩瀚的大海，一滴水又算什么呢？明白这点，就会感知到一个人的渺小，会真正看到集体力量的强大。

任正非为啥从不把功劳归于自己？

就是因为任正非深知一个真理，“团结就是力量”。成功是众人一起奋斗的成功，不是他一个人的功劳。

“也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”

任正非是把自己定位为“组织者”，是为众人服务的人，舞台要让给那些人中的精英，让他们去发光发热，不断建立功勋，赢得荣誉和成功。

有华为的高管曾感叹的表示，老板很伟大。任正非从来不吝于表扬下属，员工立下功劳，他比谁都高兴。而对于错误、问题和失败，任正非会首先站出来承担责任，对于自己的功劳，任正非从来不提。

一切功劳和荣誉都归于团队。

在这样的老板手下做事，员工会非常放心，他们相信老板会公正对待自己的贡献，不会有人抢他们的功劳。

所以，推功揽过，方得人心。

而反过来，若是老板惯于推过揽功，那队伍就不好带了。记住一句话，“凡是把成功完全归功于自己的人，往往不会得到好的终局。”

还是古人总结的到位，“谦受益，满招损”。老板之所以推过揽功，是因为个人英雄主义和虚荣心，想要出风头，通过“功劳”带来的财富、鲜花和掌声来证明自己。

稻盛和夫就曾提醒创业者，一定要懂得谦虚，“认为一切成功都是依靠自己一个人的努力，具有这种傲慢思想的人，他们的幸运不可能长期持续。只有谦虚的人，才能得到长久的幸福。”

一个骄傲自大的人是没有什么好下场的。

不同的思想，不同的境界。“生而不有，为而不恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。”这才是真正的大境界。

当一个领导不把功劳归于自己，能够公正评价属下与协作部门的贡献时，就一定会焕发出群体巨大的力量，难道还有什么不能胜利的吗？其结果最大的受益者反而是你，这就是“无私是最大的自私”。

任正非说自己是“傀儡”，没有什么大贡献，这不是真的“傻和无能”，而是有大贡献而不居功，虽然他不居功，但如影随形，“功”也无所谓失去。