2020关于健身行业的10句大实话

2020年终于要过去了，这是一个努力了也不一定有惊喜，甚至还会有失望的一年。

明年会怎样暂且不去想，就把这十句话，当成我作为一个观察者的年度总结吧。

1

在上半年的时候，很多健身人都满怀着憧憬，希望疫情能促进人们办卡锻炼的热情。一年过去了，的确国人的健康意识都加强了，但健身房该倒闭关门的还是倒闭关门。

因为大多数人最终还是会选择那些不累的方式增强体质，比如各种养生保健产品。但真的也有不少场馆下半年做的比往年同期更好，显然疫情只是加速了行业优胜劣汰的速度。

2

你所不认同的大行其道，意味着那些大量被你无视角落里的需要。所以我们无奈的发现，网络上“低质量”的健身内容总是不减反增。

也许更现实的姿态是，承认这些内容对于普罗大众开始运动的正面效应，同时以更积极的态度投身线上去传播专业，如果你想影响更多的人，就要努力发出更大的声音。

3

不少健身培训机构都喜欢拿做教练轻松月薪上万做招生噱头，这种广告给年轻人不切实际的幻想，也给了实体老板沉重的负担，但这又源于场馆一切唯业绩的考核标准。

一杯咖啡的品质90%来源于咖啡豆的品质，一个行业的口碑也90%来源于从业人员的品质，很多老板也抱怨教练没有职业道德，但当初招人的时候又有几家真的会看人品？健身行业从业人员的选拔到考核，都需要一次彻底的变革。

4

关于开店，永远是围城，城里的人想出去，城外的人想进去。打工是不可能打工的，最大的愿望就是创业，即使目睹身边有人开店失败了，也不会动摇很多人的计划。

那些日子过得挺好的老板，他们的规劝很难有说服力，甚至还会被认为是断人财路。而一些失意创业者苦口婆心的劝告也收效甚微，毕竟所有人内心都有一种骄傲和不服输，觉得自己能做的比别人更好。

5

不要奢望教练会听你的话放弃创业计划，拦是拦不住的。因为我观察下来，教练是很缺乏安全感的一个职业群体，创业是他们找寻确定性的手段之一。

与其封堵，不如疏导。让他们更好的理解自己三五年后的职业方向与上升通道，也许能打消一些焦虑感，进而获得稳定的团队氛围。

6

不少健身老板都热衷于参加各类运营培训，但场馆如果做的不好真正的原因在哪里,有没有想清楚?是模式的短板，还是运营方法不对？

坦率地说，有一些问题听再多的课都没用。比如选址出问题的，或是老板自身能力有天花板的，就像已经出厂的手机，内存大小、电池电量、CPU功率、屏幕清晰度、摄像头像素，全都固定死了，你装再多的优秀软件也带不动，还可能死机。

7 

做好运营，做好品牌，嘴上喊了无数次，屁股还是很实诚的做到了那些百万预售、销售飙升的课堂上。的确也不能苛求所有人都去做长期主义者，活着是第一要务。

其实我相信大多数人都知道问题出在哪，但有多少人愿意花点时间反思那些流传已久的“金科玉律”，疯狂预售、疯狂场开、疯狂开店……甚至越亏越要开，好像店多了规模大了，所有问题就能引刃而解了？

8

都2020年了，不会还有人指望依靠行政力量去推动行业发展，或者挂靠某些协会就能打开市场吧。看看隔壁足球界，从民间到庙堂无一不重视的全国人民的心头肉，到现在也没整出个明明白白来。

全民健身，增强体质，也喊了几十年了。回想2014年的35号文，多少人都是在被5万亿的鼓舞下入了行，结果6年过去了，留下满墙蚊子血。踏踏实实做经营吧，不要把翻身的希望全部寄托给政策，领导们很忙，有太多政经大事要处理。

所有，现阶段如果有人打着官方组织的旗号说要赋能你，大概率是资源寻租，或是可能你长得比较像韭菜。

9

都说健身是最好的手术刀，汗水是最好的溶脂剂。但稍加注意，就不难发现健美女神运动达人的脸上微整的痕迹若隐若现。

这说明三点：1.人类对美的追求永远没有终点；2.运动是变美的一种手段，而不是全部；3.健美不是刚需，医美才是。

10

家庭健身是一个永远不缺乏想象空间，永远有故事可讲的领域。尤其美国Peloton珠玉在前，国内也快速出现了一大批追随者，有踏踏实实做产品的，也不乏靠讲故事生存的投机分子。

Peloton的成功可以模仿吗？直播氛围+高颜值教练一定是制胜关键，而Peloton收购必确的新闻也告诉我们，软件再好也得硬件靠谱。

但这里就牵出了一个疑问，如果家用市场真的够大，为什么着急要去做商用呢？

尾声

今年过完，练吧就已经整整陪伴中国健身行业走过了5年整，练吧不仅对行业内外发声，也常常成为行业人士的树洞。

希望下一个5年，我们仍然能彼此顺畅的交流。

关于2020，你有什么大实话想说，欢迎在评论区留言。