就算是个小菜鸟，也要学会管理

进入职场，什么时候开始需要管理？

升到经理的职位之后？业务经理，项目经理，部门经理？管理是manage，经理是manager，好歹得有了经理title，变成了manager，才需要管理manage吧？

当然不是。不要等你的title上显示出来，或是岗位职责上，把“管理”两个明明白白地写进去了，才想到管理这件事。

一进入职场，我们就要学习管理。

管理自己，管理同事，以及，管理老板。

管理自己，可以很简单也可以很艰难。

简单之处在于授权。你不需要别人的授权，就可以管理自己。而且名正言顺，不用担心别人说三道四。比如你觉得自己业务能力还不够，要求自己在半年内拿到某项技能证书。只要你有了这个想法，就可以着手去做，不需要任何人的签字或审批。

艰难之处在于监督。正因为自我管理有极大的自主权，所以来自外界的监督效果有限。别人既无法清楚知道你的具体事项，也无法用任何东西，来约束你的自我管理。你今天一拍脑门，想拿到某个职业资质，马上开始报班找资料；到了明天，一觉醒来，看到窗外春光明媚，可能就觉得，报班学习多累啊，不如享受当下，不如保持现状。于是你昨天决定的自我管理，在今天，就化成了泡影。

管理同事，更多地是一种隐性管理。如果没有职务上的授权，对于平级的同事，很难采用直接而明显的管理方式。所谓隐性管理，就是要在不知不觉中，用影响力去驾驭一些事情。其中也涉及到人际关系的处理。你留心观察公司里的一些阿姨阿姐。看上去，她们的职位并不高，也就是一般的办公室职员，但是相比较之下，她们的影响力却不小。部分原因固然是资格老，老板同事一般会敬三分。但另一方面，她们平常的为人处事，也是有说服力的。

如果说前面两项管理，还比较容易接受的话，那么第三个管理老板，可能很多人不理解。老板是老板啊，老板应该管理我，我服从老板的管理就得了，怎么反而要我来管理老板呢？

管理老板，其实一种逆向管理，做好了，事倍功半。

被老板管理，理所当然的同时，是一种被动的管理。而管理老板，则是一种主动的管理。不要干坐在工位上，等老板分配工作。事先就要了解你的老板，了解他的需要，公司的需要，了解老板对你的要求。再看看自己能做到哪一步，不能做到哪一步，做不到的原因是什么。把这些问题理清楚，等到老板有了比较明确的意向，你就可以很快地作出反应。

此外，在工作的过程当中，也要让老板及时知道自己的进展。要报喜，也要报忧。特别是遇到了困难或问题，要让老板知道。而且要让老板清楚，你正在解决处理这些问题，并需要一些资源支持。让老板管理你，同时，你也在管理他。

如果在没有title的时候，就能把自己、同事和老板管理的妥妥当当，那么等到title加上来的时候，你唯一的可能性就是：做得更好。