产品力丨体系化作战提升产品效能

在接下来的【荐书】栏目中，我们将依次为读者荐读《销售力红宝书》《服务力蓝宝书》《产品力绿宝书》的精彩内容，让更多奋斗者能打胜仗。

“品牌终端三力提升计划”内部培训丛书

《产品力绿宝书》之峰值时代下住宅产品的进阶法宝：体系化作战提升产品效能

近年来，房地产行业整体利润率趋薄，政府限价未见放松，材料、人工成本上涨迅猛，企业发展受到极大挑战，提高生产效率和资金使用效率将成为未来房地产企业的生存王道。

同时，随着国家整体住宅建设导向及产品设计、建造能力的提高，住宅产业化已经成为未来确定的发展方向，而住宅产业化带来的标准化、精细化管理要求越来越高，“像制造机器一样生产住宅”已经不仅仅是一个想象，而成为房地产企业必须面对的选择。

《产品力绿宝书》

在这样的宏观背景下，提效率、降成本、保品质成为了我们构建竞争优势的核心因素，而产品品牌标准化是实现以上目标的主要抓手。

产品品牌标准化体系的目的

通过建立品牌-技术-成本-工程四位一体的产品品牌标准化体系，常规住宅项目直接套用成熟的施工图及招采清单，工法工艺稳定，可实现拿地至开工提效，开工至开盘提效，开盘至竣备提效的目标。

在标准化编制过程中，对成本敏感度高、客户敏感度低的指标进行控制优化，从根源上降低建安成本。

通过定型楼栋图纸、清单的整体套用，提升开发效率，减轻设计、招采工作量，提高施工及材料周转效率，降低财务成本、设计成本、工程成本、管理成本。

一方面，产品品牌标准化可以稳定产品力，弥补管理的短板。另一方面，通过常规项目的标准化应用，将一线员工从繁琐低效的工作中释放出来，腾出手对真正需要创新的产品做精做透，使我们的标杆产品能够树立在行业前沿。

产品品牌标准化的建设思路

将“纯技术”标准化转化为“大产品”标准化，由各线“并行”转向“并轨”，建立由营销、技术、成本、工程“四位一体”的全链条标准化体系，力求实现轨道式高效化运营。以定型产品为核心，市场端对应品牌输出标准，强化品牌效应；生产端对应一套施工图纸、一套成本清单、一套工期工艺，实现提效率、降成本、保品质的目标。

以定型产品为核心，通过精细化设计提升产品质量、客户满意度与品牌美誉度。结合工程五件套、工业化、产业化、BIM等手段，减少产品的“错漏碰缺”，力求实现定型产品设计“零变更”。

产品标准化采用总部统筹，区域牵头，平台编制的模式，秉承横向拉通，纵向精简的原则，地域差异较小的项，尽量全国拉通，如售楼部、材料部品等；地域性较强的项，尽量区域拉通，如立面风格及造型，立面分档，标准窗型等；同时，每个平台公司精简楼栋及户型数量，做到少而精。

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