华为活法：不知死焉知生？

华为实际上在用不同层面的人来支撑不同阶段的发展。在刚刚开始时，这个是创业精神，后来就变成专业精神，再往下走就是职业精神、企业家精神。

华为“战法”。

华为的战略大家都已经很熟悉了，比如8大战略：聚焦战略、机会窗战略、人才垄断战略、红蓝军战略、知识产权战略、标准战略、国际化战略、竞合战略。每一个战法都有不同的聚焦点。

华为“挣法”。

华为的“挣法”是什么？可能是一个由功利人格向自由人格不断升华的过程。“三流的人才挣工资，二流人才挣奖金，一流人才挣股权，超一流人才挣自由。”我觉得这一点是华为让自己地走向变为自由王国机制的建设出发点，包括“利出一孔”。

华为坚持不上市也是如此。为什么要上市呢？这个思路比较有意思。上市，就是换一种东西出来。首先，以权力为代价换钱不值；其次，以安全为代价换钱，肯定也是不值；再次，以健康为代价换钱更不值；最后，以快乐为代价换钱不值得。倒不如想一些心态好的招来管理。

华为讲的不上市是讲什么呢？实际上讲的还是要保持“艰苦奋斗的状态”。不能让企业的中高层管理者成为富人。你们可以成为负债人、有资产的人，就是不能够成为一堆有钱人。因为钱多了，人一般都是不干活了。所以任正非要求“持续艰苦奋斗”。

华为“管法”。

华为的管法就是从他律人格到自律人格。“三流管理人管下级，二流管理人管同级，一流管理人管上级，超一流管理人管自己。”

最近几年的时间我一直在研究商业伦理或者企业家的自律问题。企业家的自律就是思考：我怎样才能够“不等别人倒，不踩别人脚，不挣不该挣的钱，不说不该说的话”。这种从“不”开始的思考，也就是华为讲的“八不”的意思。

在《华为基本法》之后，华为订立了《华为的商业行为准则》，就是关于“不做什么”的。对自己进行限制、约束。这个里面的基本准则、行为指南、责任和处罚等，都是用来约束行为的。华为管理进步三步曲就是“先僵化、后优化、再固化”，它是华为公司行之有效的管理进步的基本方针之一。这是规律，不可以随便创新，这也是华为在这个方面提出的很有价值的管理理论。

华为“活法”。

生于忧患，“华为最基本的使命就是活下去”。每天都在想着最后24小时怎么办，正所谓“生于忧患，死于安乐”，这样就能激励自己的危机感。这种危机感就是组织实际想要活下去的愿望，不仅组织自己希望活下去，员工希望活下去，客户希望活下去，这就是企业的使命，已经不仅仅是为了企业本身活而活着了。

这就是华为的活法，听上去讲的是最低的标准，连赚钱都不算，但实际上我认为有非常高的思路在里面。所以，在如此的基础上在搞持续变革、搞一个“四马”：赛马，相马，育马，杀马；以及“四换”：换人、换导、换规则、换自己。这些都是不断活下去要讲的内容，是围绕客户、围绕市场需求不断地调整自己、自我批判、自我反思、持续变革的问题。

华为实际上在用不同层面的人来支撑不同阶段的发展。在刚刚开始时，这个是创业精神，后来就变成专业精神，再往下走就是职业精神、企业家精神。不同精神支撑企业的不同发展阶段，因此不同阶段你用的人肯定也不一样。

华为认为“活着才是硬道理”，什么叫活着？“我思故我在”，不断思考，不断创新。就是这个意思。

华为“死法”。

刚刚已经提到，活着是偶然，死去是必然。所以，吴春波老师所写的《下一个倒下去会不会是华为》就是在思考倒下去的问题。

实际上，对于一个人或者一个企业来说是一样的，第一就要生逢其时、运气好；第二就是活出模样来；第三是死得其所。这是一个周期性的问题，华为也是这样来走的。但是，在死去之前要做的是什么事情？如果是价值观问题，只需决定不需讨论；如果是科学问题，只需证明不要争论；如果是利益问题，只需算账不需动情；如果是宗教问题，只要耳朵不需嘴巴；如果是精神问题，赶紧躲开不要靠近；如果是死亡问题，知道就行了，想都别想。

我们在讲的是生命、宿命、使命的问题，生与死之间就是呼吸的距离，这个道理能不能明白就是迷和悟之间的距离，只在一念之间。

摘选任正非的两句话：“华为总有一天会死去，我们的一切努力都是为了推迟这一天的到来！”“生命总是要终结的，我们现在所做的一切努力就是延长华为的寿命，不要死得那么快，更不要死得那么惨！”