回归常识，坚守企业经营的本质——人与价值
来源：华夏基石管理评论
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“回归常识，探寻企业成长新动能”，由华夏基石集团举办的第四届“十月管理论坛”于10月29日在北京召开。来自全国各地的千余名企业高管济济一堂，饱受了一场思想的洗礼。
企业经营与国家宏观经济及金融形势息息相关，论坛举办方特别邀请到国家信息中心经济首席经济师、经济预测部主任祝宝良和中国著名经济学家、金融证券研究专家、中国人民大学副校长吴晓求教授，两位用详实的数据、专业的分析介绍了中国宏观经济形势。祝宝良介绍到：尽管还存在重化工业产能过剩，房地产市场 在去库存过程中的价格上涨、财政收入压力加大、企业经营困难、投资意愿下降，金融领域风险加大等严峻的问题，但从2016年前九个月的经济表现来看，经济下行速度稳住，企业利润在上升，财政收入基本稳定，经济总体形势仍然较好。对于人民币贬值、互联网金融等大家关注的金融热点问题，吴晓求教授一一进行了分析。他认为人民币大幅贬值的可能性较低，互联网金融代表了新的金融形式，是有未来的、有价值的，虽然还有优化的空间。
拥有无数花粉的“花姐”、著名管理学家陈春花老师的演讲既把大家带入到“未来世界”领略一番，又回到现实来观照未来。她的演讲主题是：以未来决定现在。
“当未来以来，两个根本因素改变，行业本质的竞争要素改变，企业增长逻辑改变（质变+量级增长）”而唯一不变的是回归顾客价值，正如德鲁克所讲的“企业只有一个定义，那就是创造顾客”。陈春花老师指出，“创造未来比预测未来更重要”，面向未来有四个关键词是：技术，数据，创造，智慧。
著名管理专家施炜老师则从人的激励这个“世界级难题”入手提出全新的见解，那就是组织要选择什么样的协作体（共同体）类型。他介绍了人类文明中几种主要的协作体（共同体）类型，如使命共同体、军事共同体、乡村共同体、家族共同体和知识共同体。最后提出一个命题让大家思考：企业组织=？共同体。
来自人民大学的管理学家、“华为六君子”中的黄卫伟、吴春波、孙健敏教授各自从不同的角度解析了何为经营的常识，怎样回归常识，从他们各自的演讲标题中可见他们的立场——黄卫伟《开启分享和参与的管理时代》，吴春波《庇护华为的基本常识及其驱动力模型》，孙健敏《对管理的常识性解读》。
华夏基石集团董事长彭剑锋教授以《回归原点：人与价值——组织与人的管理新范式与新思维》为题进行了压轴演讲。囿于时间，彭老师制作的70页PPT只讲了一半儿，但他以华为、美的、苏宁、伊利、温氏等优秀企业的实践为例，提出中国企业成长应反思的问题、中国企业成长转型对企业家提出的转型要求，以及人才价值管理的八大新思维，这些都直指企业经营管理的最本质、最核心的问题，带给与会者强烈的震撼。正如彭老师的演讲标题，中国企业在现在及未来，要探寻企业成长新动能，仍然要回归到人（客户与人力资本），回归到价值这个永恒不变的本质上来，这就是企业经营管理的最大常识。