不求个个拔尖，只求整体优势

不要奢望你的员工个个非凡，但求整体压倒对手。

每位领导总是希望自己雇佣的员工个个是精英，个个勤奋忠诚；其实，这种完满的假设在现实中是不多见的。追求个人英雄与精英的一个严重后果是，人员缺乏很好的配合，整体的战斗力很弱。

一个很鲜明的例子，在比赛中获胜的球队大都并非因某个明星的存在，而在于整体战术的配合与协调。对于公司，也是如此。我们需要聘用最好的员工，动用专家工作，但同时我们也必须使自己手下的人马形成战斗力，要有一种整合的力量，这就是我们所倡导的团队精神。

在这个宣扬个性化的时代里，我们倡导团队精神似乎有悖于时代主题。但细细考证，事实并非如此：对于公司而言，个性化与团队精神只是一个问题的两个方面，二者不存在严重冲突。公司的发展与整体形象追求个性化，而使我们更加突出，这主要针对公司外部而言；就公司内部来看，我们强调团队精神及人与人之间的协作，这是便于公司发展的需要，也是更好发挥公司个性化的必然要求。

讲求团队精神，并非依靠领导们的一个个口号，一次次讲话就能解决的。它依赖于领导从日常的点滴做起，培养公司的团队精神。

领导应做的工作：

·充分尊重员工

·保护员工的利益

·重视员工及其所做努力

与员工一起庆祝成功

·和员工一起就餐，聊天

·与员工一起制定计划

·关注足球比赛，听流行音乐，了解员工的兴趣爱好

·询问员工的家长里短

·看望生病的员工及家属

·一起休假郊游

·举办联谊会和定期沟通交流

·指明公司奋斗目标，使之牢记在每个员工心中

·用凝炼的语言突出公司精神

最重要的一点，你要使员工和你之间彼此熟知：你了解每位员工的喜恶，员工了解你的喜恶，以及员工之间互相了解彼此。只有彼此间的距离拉近，你才能最全面地掌握每个人，然后根据每个人的特点，布置不同的任务，并确保互相能够有效配合且最出色地完成任务。在这里，领导的确扮演了足球教练的角色：严格训练每位球员，按照球员的不同特点，寻求彼此的最佳组合，排布一流的阵势，以使整体战斗力最强。

你还应找到一种能够凝聚员工精神的方式。通过这种方式，可以使员工成功的渴望能够被迅速集合在一起，然后彼此碰撞协作，以使任务能够被顺利完成。比如一句凝炼企业精神的口号，一次定期的企业生活日等等，确保将员工的团队精神发挥到最大。

不要忘记，你应努力将自我塑造为这个团队中的核心。作为领导，你应该是团队的领袖，你应是团队的灵魂，团队的方向，你的威信与权威是至关重要的。不要因为一些日常小事而动摇了你在团队中的领导地位，那将是极其可怕的一件事。