人家的开发商给员工发大红包，我们呢？

【原创】

人家的开发商给员工发大红包，我们呢？

（非特别标注，文章皆为谭浩俊原创）

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据CNN报道，12月7日，一家总部位于美国马里兰州的房地产公司召开了自己的圣诞晚宴，该公司创始人兼董事长爱德华?圣约翰(Edward St John)给自己的198名员工发了一个红包，结果员工们打开的时候都惊呆了：里面竟然是一笔“巨款”！198名员工总计得到1000万美元的奖金。每名员工所得金额根据工龄计算，元老级人物最多拿27万美元，刚入职的员工也有100美元，平均每人有5万美元。

看到这则消息，首先想到的既不是发放的奖金总额，也不是最多的可拿到27万美元大额红包，更不是刚入职的员工也能拿到100美元的小额红包，而是慷慨发红包的是一家房地产开发企业。

要知道，在国内给员工发红包的也屡见不鲜，有的红包也很可观。如上市公司方大特钢，就曾在厂区内用3亿多元现金堆成一座“钱山”，为员工发放年终奖。该企业共有5000余名员工，每人平均可以领取到6万元年终奖。而格力电器董事长董明珠更是宣布给员工加薪，总增加薪水在10亿以内，员工平均每月涨薪1000元左右。虽然看起来金额不是很大，但这是实打实地每月都有，一年就是12000元。

可是，这么多年来，却从未听说过开发商给员工发大额奖金的。恰恰是，这些年来，开发商是赚钱最多的群体之一，也被称作是暴利行业。特别是前几年，我们经常听到的话就是，哪个开发企业赚了多少多少，少则几亿、几十亿，多则千亿、几千亿。而开发企业的经营者，年薪则在数百万、上千万，甚至几千万。员工呢？除了具有一定职位的管理人员之外，普通员工不仅收入不高，更没有什么奖金可言。他们的奖金，就是要帮开发商推销掉多少房子才有的提成。而这，与开发商赚的钱相比，只是九牛一毛。

这也意味着，当人家的开发商给员工发大额奖金时，我们的开发商则只想着自己怎么赚钱、怎么把利润做得最大、怎么给经营层发高薪酬。殊不知，企业的利润，都是员工创造的，企业的生存，也掌握在员工手中。没有员工的辛勤劳动，就没有企业的生存与发展，更别说效益与前景。

遗憾的是，我们的开发商，眼里很少有员工的。纵然好一点的开发商，给员工的奖金也是非常有限，且大多暗箱操作，不敢像美国这位开发商一样，公开发放情况，给员工一个透明的奖金计划。自然，也就无法像美国开发企业的员工那样，可以感到突然、惊喜、欢快、幸福了。

美国这名开发商说得好，有员工，才有公司的成功。确实如此，如果没有员工的努力，没有员工齐心为企业赚钱，公司是不可能有这么好的盈利、这么好的效益的，也不可能运行得这么好的。因此，奖励员工，应当成为每个企业自觉的行动。尤其是开发企业，享受了那么多年的暴利，且大多在很短的时间内就实现了公司的爆发式增长，无不都是员工努力的结果。

这也意味着，面对美国开发商做出的举动，我们的开发企业是否也该思考思考，应该看看如何对待员工呢？也许，现在很多开发商都会说，现在资金很紧张，效益也不如以前好了。可是，好的时候为什么不给员工奖励呢？为什么自己的年薪那么高，而员工的收入却非常有限呢？显然，这些都不是理由，而是心里有没有员工，是不想让员工的收入条件得到改善。想一想，美国的这位开发商，将从员工的惊喜中享受到多少快乐与幸福。正如他自己所言，“这是我一生中所见过的最令人惊奇的事情之一。每个人都被情绪所淹没。他们尖叫、哭泣、大笑、拥抱。”这样的情景，这样的感受，这样的感染力，可能比自己挣多少钱、拿多少工资和奖金也无法展现出来。而只有当利益与员工共同分享时，快乐才会变成一片海洋，让自己也在这样的海洋中享受更多的幸福和快乐。

所以，希望我们的企业，尤其是开发企业，也能够把挣钱的快乐更多地与员工分享，把幸福能够变成森林、大海，而不是独自享受。幸福和快乐可以分解，但很难凝固。分解后的幸福与快乐，就是一片森林、一片海洋。这样的好事，企业应当多做。