做而优不等于管也优,合格的生产主管应具备的条件? 2024-06-16 03:49:35 做而优不等于管也优合格的生产主管应具备的条件?不想当将军的士兵不是好士兵,作为职场人,都想经过自己的努力、拼搏、奋斗、进取,一步一步得到提升,因为位置决定收入,屁股决定口袋,当然,作为员工也不例外。但并非所有的员工都能适合当生产主管,做而优未必管也优,对某些人来说,自己做事肯定很优秀、很出色,可往往被提拔为管理岗位后,却往往不尽人意。因为一个人从作业岗位提升为管理岗位,必须面临着以下方面的转变:➤1.工作角色的转变➤2.工作思维的转变➤3.工作内容的转变➤4.业绩关注度的转变➤5.思想认知的转变➤6.胸怀格局的转变所以,提拔一个人,晋升一个人,当然要看其工作业绩,但工作业绩不是提拔一个人的唯一条件,工作业绩好,只能说明自律性强、有思路,但不代表能管理好一个团队。管理人员要想管理好团队,必须具备以下几个特征➤第一:思路要清晰➤第二:胸怀要宽广➤第三:强烈的团队意识➤第四:善于发现培育人才➤第五:具有勇于担当意识➤第六:善于分享与共享➤第七:具有高度的自律意识➤第八:具有强烈的学习毅力➤第八:具有强烈的问题意识➤第九:具有强烈的利他意识➤第十:具有强烈的改善意识生产主管选拔标准,仅供参考➤第一:工作主动、积极、态度端正、心态平稳,做事不斤斤计较,能站在团队的利益(角度)着想➤第二:性格随和,能与同事友好地相处、沟通与协调,不拉帮结派、不搞小团伙➤第三:做事有自己的思路与想法,做事不莽撞、不瞎干、不盲干,有一定的原则与立场➤第四:能发现、分析和解决工作中的问题➤第五:积极、主动完成领导分派的任务,服从领导的安排➤第六:能与领导保持友好的沟通,积极向领导提出改进性建议➤第七:遇到不能处理的异常情况,能第一时间反馈报告领导➤第八:能结合实际情况,参与修订、补充完善生产管理流程或制度➤第九:能带动身边的人一起积极、主动地工作➤第十:善于帮助别人,善于分享自己掌握的技能和知识,帮助同事一起提升和进步➤十一:遇事不推责、不抢功,具有担当意识➤十二:具有良好的表达能力,包括书面的和口头的表达能力➤十三:能熟练使用和操作常用的电脑办公软件➤十四:敢于指出同事工作中的不足,不怕得罪人,并友善地帮助同事改进完善➤十五:每天下班前能对自己职责范围内的各项工作主动检查核实➤十六:善学、好学、勤思、多行、会总结,以不断提升和完善自己➤十六:积极、主动参加公司或部门组织的各项团队活动做好一个生产主管,必备的技能➤第一:会做作为生产主管,唯有做好本职工作,方能在职场上安稳和有安全感,所以,必须在“做”字方面要深入钻研,要深入思考,以实现做好、做到位,而不是简单地做了,更不是简单的做完了。所以,要经常对照自己的职责,不断检讨自己,发现不足,采取补救措施不断提升和完善自己➤第二:会说生产主管承上启下,所以必须要练自己会说的技能。一传达领导的要求,二汇报部门的业绩,三组织部门的会议,四培训下属,五与相关部门沟通,都需要会说。➤第三:会写生产主管承担着部门建设的作用,尤其是部门的职责梳理、流程梳理、制度建设等。所以,作为生产主管要常锻炼自己文字表达能力,通过文字更能清晰、准确表达自己的意思,一获得领导的支持,二确保团队正确理解要求,正确执行要求。➤第四:会讲培训团队是作为主管必备的技能之一,比如对团队的理论知识、部门定期会议的召开等等。➤第五:会评评价下属工作成果的符合性更是作为主管的必备技能之一,通过客观公正的评价,让下属清晰地知道哪里做对了,哪里需要改进完善,帮助下属不断提升与完善。➤第六:会问问,是启发、引导下属开阔思路的一种技巧,作为主管必须掌握。➤第七:会总总结归纳,更是一个各个的主管必备的技能之一,通过对工作的总结归纳,找出工作的发展规律,发现工作中的不足,识别工作中改进的机会,督促工作精益求精,实现卓越。➤第八:会思思考,是一个人进步的动力,是一个人完善的源泉,只有常思考才会发现工作中可以提升与改善的机会,只有常思考才会督促自己持续地学习与努力,只有常思考才会督促自己查资料求证、追根溯源,让自己的知识技能越来越丰富。做好一个生产主管,要尽到的责任➤第一:对公司的责任确保部门的目标必须与公司的目标保持一致,甚至可以略高于公司的目标。把部门的目标当成自己的奋斗目标,带领团队想方设法完成。因为作为生产主管,不仅是生产部门的老板,更是老板指令的执行者,承上启下,贯穿始终,既要做一个完美的执行者,又要督促自己成为一个完美的引领者。➤第二:对部门的责任作为生产主管,是生产部门的负责人,部门成绩的好坏全看一个主管的思路、方向、引导,所以,生产主管要想带好团队,必须做到部门人员精准定位、明细职责、确定目标、梳理流程、建立制度、公正奖惩、检查督促、引导扶正、持续改善、追求卓越。带领部门团队完成目标,为团队争取利益,既要考虑公司的利益,又要考虑团队的利益,在相互之间寻找一个相对的平衡点,一定要谨记“水能载舟,亦能覆舟“,不能只考虑上而不顾下,也不能只顾下而罔顾了上,一定要谨记自己的责任”承上启下“。➤第三:对下属的责任作为生产主管,你就是下属的“父母官”。不仅要确保他们的利益,还要帮助他们在工作中成长和提升;不仅要督促他们持续提升绩效,还要和他们一起持续改善工作条件,让他们开心地工作;不仅要为他们的安全负责,还要为他们谋取更多的晋升机会;不仅要确保他们的物质利益,还要考虑他们的精神食粮和思想进步;不仅要关心他们的工作质量,还要关心他们的生活状况。所以,作为生产主管,要在开展工作过程中,对下属要指导、培训、教育、引导、监督、奖惩……,让他们知道该做什么、为什么要做、怎么做、做好了有什么好处、持续做好对未来有什么好处,对他们做的成果要给予公正客观的评价和鼓励支持。➤第四:对兄弟部门的责任任何一个部门的工作都不是孤立的,都是和其他部门的工作是相关联的,作为生产主管,在考虑如何做好本部门工作的同时,更要考虑对其他部门的影响,一赢得兄弟部门的支持和配合,二给予兄弟部门适当的支持与帮助。一定要谨记“人抬人高,人踩人低“,更要牢记”强者互帮,弱者互撕“的职场道理,所以有时为了大局,不得不做出让步的时候,不得不做出妥协的时候,一定要学会忍让、及时让步。➤第五:树立下一个部门即客户的服务意识任何一个部门在公司的整体运营链条中,都是一个小小的单元,既要接受上一个部门的工作输出成果,又要为下一个部门的工作输入结果。作为生产主管,不仅要考虑自己部门的利益,更要考虑不能因为自己的工作给下一个部门的工作带去麻烦,把自己该做的工作务必要做好、做到位,尽可能提升下一部门对自己部门的认可与满意。➤第六:守法责任法律法规的要求是最基本的要求,是每个企业都必须严格落实遵守的要求。作为生产主管,首先要保证自己有相应的法律法规意识,关注与自己工作相关的法律法规要求,并在部门内部持续宣传落实相关的法律法规要求,不做违法的事情。 赞 (0) 相关推荐 HRBP不是你的敌人,华为员工给HRBP的洗白贴 今天从华为员工给HRBP的一份洗白贴说起,内容是这样的: 经常看到对HRBP各种负面发言,尤其是遇到职业发展挫折.对人事安排存在怨气和不满的同事,都喜欢甩锅到HRBP身上.各种花式诋毁:讽刺.嘲笑.责 ... 员工面谈记录(10篇).doc 员工面谈记录(10篇) 以下是网友分享的关于员工面谈记录的资料10篇,希望对您有所帮助,就爱阅读感谢您的支持. 员工面谈记录篇一 事由: 通过部门内部的了解沟通激发潜能,从而增强团队凝聚力,提高团队协 ... 寒假这样做的老师和家长:真 优 秀 !(附小中大班每日亲子小任务) 寒假进行时,有些家长有时间陪孩子但不知道该和孩子玩些什么,做些什么:而有些家长还没放假,孩子们寄养在爷爷奶奶家,没几天都变成"熊孩子"了. 懒散度日,肆意玩闹,很多平时在幼儿园里养 ... 网格交易总结系列(一)基本操作篇 研究网格交易差不多三、四年了,一直都在脑子里,也没写出点什么。最近看到很多网格交易的帖子,对网格交易做了很好的介绍,优缺... 研究网格交易差不多三.四年了,一直都在脑子里,也没写出点什么.最近看到很多网格交易的帖子,对网格交易做了很好的介绍,优缺点也有一定涉及,但如何优化改进并没有描述太多.其实优化方法这事,没太多神秘的地方 ... 睡前做10分钟,等于跑步1小时!每天一次,延寿数年! 说起瑜伽,大家可能都会觉得这是年轻女孩的洋玩意. 其实瑜伽有些动作特别适合中老年朋友,大到糖尿病.高血脂.动脉硬化.高血压等影响生命安全的疾病,小到鼻窦炎.慢性胃炎.贫血.腰肩疼痛等生活中的常见不适, ... 各个年级培优之《一次函数培优》主要内容:... 主要内容: 1.正比例函数的图象和性质: 2.会求正比例函数: 3.一次函数的图象和性质: 4.一次函数的求法: 5.一次函数的交点: 6.一次函数图象的平行: 7.一次函数图象的平移: 8.一次函数 ... 谨记拔罐三不宜 做错了拔罐等于白做 拔罐疗法在中国有着悠久的历史,早在成书于西汉时期的帛书<五十二病方>中就有关于"角法"的记载,角法就类似于后世的火罐疗法.而国外古希腊.古罗马时代也曾经盛行拔罐疗法.而 ... 新老韭菜一起割,优贝迪UBank“不优” 慈善币ATO“不慈” ,这两个传销项目数十万人受害···... 在这个资本推动的市场,有人一夜暴富,也有人顷刻间一无所有. 理想很丰满,现实很骨感.很多人都希望自己能够创造"一夜暴富"的奇迹,但真正能够实现这个神话的人是少之又少.一面天堂,一面 ... 一年级数学课外培优题目精选课外培优目的在... 一年级数学课外培优题目精选 课外培优目的在于拓展数学认知面,锻炼数学思维. 王老师认为不管是什么阶段,都应该进行数学课外拓展,其实就像语文要课外阅读一样. 分享适合一年级阶段的课外培优题目考察试卷,供 ... 华为、一加:互联网时代的悲哀,做好事不留名等于白做? 导语 随着武汉新型肺炎疫情爆发,国内各大科技公司也是纷纷慷慨解囊,为武汉同胞送去温暖.据不完全统计,在此次疫情中,腾讯捐了3亿,快手捐了一亿,小米捐了30万物资,联想捐了大量电脑以及IT设备-- 类似 ... 不给娃做职业启蒙,等于让娃闭眼裸奔! 不想错过我的推送? 请收藏甚至丧心病狂地"添加到桌面" 时而严肃时而笑岔气的干货Bing 带你鸡娃并客观认知这个世界 Dr Bing | 干货 前阵子,我Bing在网上看到个帖 ...