中层管理要学会与老板相处

中层管理要学会与老板相处

任何企业，中层管理人员都是活在夹缝中的，上有老板或高层领导，下有员工、办事员或基层管理人员，不但要理顺管辖区域范围内的人和事，还要管好管辖范围内的人和事，仅仅如此，也未必能在公司混得平步青云，因为还要学会与领导相处，更要善于与领导相处。

作为公司的中层管理人员，与公司老板或领导层相处有哪些技巧呢？

技巧一：尊重领导

作为公司的中层管理人员，一定要时时刻刻尊重领导，不论在什么时刻，不论在什么场所，只要有领导在场，一定把领导放在第一位，不论是在话语方面，还是在待人接物方面，时刻记得自己的位置与身份。

技巧二：多请示、多报告

作为公司的中层管理人员，凡是超越自身权限的工作，一定要多请示领导，需要领导注意的地方更要采取适宜的措施提醒领导要特别注意，哪怕领导说了“你看着办”或“没事，你自己决定吧”诸如此类的话语，都不要私自决定，一定要坚持领导审阅批复。

作为工作公司的中层管理人员，凡是领导交待的工作，不论是否按时完成，不论完成质量如何，都要向领导报告反馈，让领导知道工作的进展情况，让领导知道工作完成的成果，千万不要总是等领导追问才汇报，更不要领导不追问就不反馈、不报告，要善于主动向领导报告工作。

技巧三：定期与领导沟通谈心

作为公司的中层管理人员，要定期主动约领导沟通谈心，通过沟通，懂得领导对自己的期望与要求，懂得领导的工作思路与理念，以便转化为自己开展工作的标准或规范，让领导的思路与理念融合到自己的工作中，做到承上启下的作用。

作为公司的中层管理人员，要定期主动约领导沟通谈心，通过沟通，让领导知悉自己的工作思路与理念，同时也方便领导在工作上给予引导或指导或帮助，一是彰显领导的威信，二是彰显对领导的敬重。

技巧四：向领导提交工作总结

作为公司的中层管理人员，要定期对自己工作总结分析，运用各种数据管理分析工具总结分析，让工作总结有理有据、简单易懂、一目了然，一是方便领导在审阅时很快扑捉到重点，二是节约领导的审阅时间，三是在领导面前体现自己工作有条不紊的思路，四是加重自己在领导心目中的分量，五是提高自己在领导心目中的位置。

作为公司的中层管理人员，最错误的做法就是始终不向领导提交自己的工作总结，最错误的做法就是害怕领导发现自己的工作中存在的不足，最错误的做法就是过于粉饰自己的工作，最错误的做法就是总想让自己的工作在领导面前表现得完美无瑕。

技巧五 ：学会给领导面子

公司的领导也是凡人，不可能任何的决定或决策都是完美无缺的，更不可能每一件工作都能处理得恰到好处，更不可能每一句话都能说得恰如其分，所以作为中层管理人员，不要盯着领导的不足不放，更不能抓着领导的不足不放要领导给说法，甚至咄咄逼人，尤其在有第三人存在的场所，要学会给领导面子，给领导搬梯子，可以在只有自己与领导相处的时候委婉指出领导的不足。

技巧六：与领导保持适当的距离

作为公司的中层管理人员，既不要与领导走得过近，也不要躲避领导太远，不论与领导是什么关系，要时刻记得“刺猬效应”，对领导始终保持着敬畏；一定要谨记“伴君如伴虎”。

技巧七：不要与领导称兄道弟

作为公司的中层管理人员，要时刻记得自己的身份与位置，职场上最忌讳的就是与领导称兄道弟，忘记了“上下有尊卑”，哪怕领导有“称兄道弟”的习惯，自己更要记得自己的身份与位置，始终铭记在心“伴君如伴虎”。历史上最典型的故事就是：朱元璋成了应天府的府尹后,就论功行赏,各将军将领都有封赏,并大摆酒宴,各将士喝得酩酊醉.徐达乘着酒兴,非要朱元璋喝下一大碗酒,但是朱元璋不想喝,而徐达却当着大家的面说,如果他不喝,他就要把他的一罐酒全浇在他头上.朱元璋说,他不想喝,因为作为将领他不能醉,话音未落,徐达就把一罐酒都倒在了他的头上,还说他招呼大伙来看他的大哥现在成了落汤鸡，最后汤和建议徐达给朱元璋一个台阶下,找回他的尊严,让他出被酒浇淋的恶气.朱元璋当着李善长的面,喝斥徐达没有尊卑之分,不守军规军纪,难以统领三军.随后,他命徐达在应天府值十天的班,一早来,但天黑了才能走,风雨无阻.徐达还想讨价还价,但被汤和及时制止了.

技巧八：不要经常和领导一起吃饭

作为职场人士，与领导一起吃饭虽说是一件平凡的事情，可以偶尔但不可以经常，但一定要谨记在心“不要经常和领导一起吃饭”，尤其是喝酒，一是不要经常主动约领导吃饭，二是不要经常和领导一起吃饭，即使领导经常约，也要学会委婉拒绝；

技巧九：不要打听领导的去向

领导有领导自己的工作，领导有领导自己的私事，领导最不喜欢的就是下属知道自己的动向，若领导认为可以告诉你的，领导自然会告诉你，若领导没有告诉你，请不要问，更不要四处打听。

技巧十：不要随意透漏领导的去向

作为公司的中层管理人员，处于工作需要，可能会知道领导的去向，也可能是领导处于工作需要告知了你，但请你一定要记得不要轻易和随意向人透漏领导的去向。