年终总结怎么写？六步逻辑法，写得有深度又受领导重视（三维树）

有朋友问：怎样才能写出，有深度的年终工作总结呢？

他讲，以前写的工作总结，都是将别人写的总结，修修改改，交差似的完成部门经理安排的任务。今年自己做经理了，想写一份有深度的工作总结。要怎么分析，有哪些步骤和方式方法呢？

对于工作总结，很多职场人的困惑，主要有三方面：

一是工作内容是综合型的，不知从何去总结；

二是工作没有好业绩，总结起来找不到亮点；

三是不会做总结，没有表达技巧和方式方法。

工作总结的意义，是对过去一年的经验或教训的理性思考，作为未来的工作计划依据。另外来讲，领导对你过去的一年工作成绩，你不说，他大概也了解，他看重的是，你明年能做好哪些工作，能为公司带来哪些价值。综合来讲，你需要从未来的角度，去分析过去一年中的工作总结，才有可能得到领导的重视。

这里不讲工作总结的格式，只讲思考分析的方法，方法有六步：项目，数量，地点，时间，怎样，为何。

首先是项目：是指你做什么工作及其具体内容。

思考问题，先要找出思考的起点。比如，你是做销售，负责电商部门的销售工作；或者你是做人事，负责招聘工作等。内容越简洁，思考的时候越聚焦。

二是数目：是指将项目的内容数据化。

比如，你是负责电商销售，那么有多少客服，卖了多少商品，有多少流水等；

如果你做招聘工作，你招聘到了哪些人才等，将具体的数量，分类写出来。

三是地点：是指在什么环境下工作的。

比如，你的销售工作，是跑线下，还是天猫或京东等网络上宣传和销售商品；或者你的招聘工作，是在哪些招聘会，或者什么网络上招到的人员等等。

四是时间：是指完成某个项目的过程。

比如，你销售的某某商品，从宣传到销售，这个过程大概是怎样的；或者你参加招聘，这个流程是如何进行的。

五是怎样：是指原因与结果的关系。

到了这一步，是工作总结的重点。你需要将工作成绩的好与坏，之间的因果有关系表达清楚。一般来讲，如果你的成绩好，要归功于团队，领导指导有方，或者下属配合有力等，让领导听了就高兴。如果你的业绩差，一般是归咎于自己的两个方面：一是轻视了竞争对手的手段，二是忽视了新知识的学习，这领导看到你的虚心的态度，觉得你是个可以培养的人才。

六是为何：是指将来为什么要这样做呢？

当你进行了前面五步之后，你要为你的建议或主张做出具体的安排。

比如，你今年的业绩比较差，那你明年要怎样展开工作，才会让业绩更好呢？你要提出具体的步骤，先做什么，后做哪些，再解决什么问题等。

比如，你的招聘工作，没有招到合适的人才，那你来年，要进行哪些改革，才有办法招到公司理想的人才等。

一个有深度的工作总结，都有一条逻辑分析的主线，也就是上述的六步，先从具体的项目开始，再数量，地点，时间过程，以前因果关系，和对明年工作计划的展望。让领导看了第一段，就能吸引他往下看，并且你写的内容恰好是领导或同事所期待的。