掌握会议发言的三个方法，使说话思路清晰又重点突出（三维树）

很多职场朋友说：在公司会议上发言时容易思维混乱。在台下想得好好的，可一站起来发言时就头脑空白，越说越心里没底，怎么办呢？

原因可能有很多，但最主要的原因是对自己的思想不明确。因为表达的技巧一般是固定的，你只需勤加练习就是熟能生巧，但如果思想观点很模糊，再好的表达技巧都会说地空洞无物。

说话的思想，是指你心里的打算，或者你希望听众做什么。

在会议发言或公众演讲中，怎样才能让自己的思想观点清晰明了，又表达清晰呢？主要是三个方面：

首先是说话的目的：是指清楚会议发言的意义。

在公司的会议中，你说话的目的是什么？

一般来讲，说话目的的核心是，你想通过发言，影响听众某种判断。因为对大家已经做了判断的事物来讲，进一步的理论就没有必要再讲了。

比如，在会议中讨论要不要为员工涨工资的问题，如果你的想法是要给员工资涨工资，那你的发言就是劝说或促进大家支持你的看法。这就是会议发言的意义所在。

其次是思想的类型：是指说话的不同目的。

一般来讲，说话思想观点的类型，一般是三个：

一是可能与不可能。

很多时候，对某事情的发展情况的看法，每个人都有自己见解。比如，你在销售会议上讨论：明年的销售业绩是否能增长30%？你的观点只能是两个：不可能或者是有可能。

二是事情发了生或者没有发生。

很多时候对事物的看法各有不同。比如你今年的工作业绩不是很理想，但你在工作汇报的时候，想在老板面前更好的展现在自己某项品质（如不怕苦或学习力强等），让领导相信你的这项品质，未来会创造出（发生）更好的业绩。这个说话的思维过程，就好比是天上已经闪了电，也就已经响了雷，那下雨就是必然的了。

三是更大或更小。

对某件事物的大小的看法是各不相同的。比如在公司总结会议上，想要获得领导的表彰，每个人都会展示自己的能力功劳比较能大，犯错或失误比较小等。

最后是思维框架：是指说话思维的结构。

当你对会议发言有了自己明确的思想观点，你就需要一个思维框架来组织你的说话内容。一般来讲，你只需要熟悉两个说话的框架就够了。一是三点论，二是过去、现在和未来。

说话顺序的三点论，就是当你有了某个思想，需要做会议发言的时候，可以用数字，先讲最重要的第一点，接着讲比较重要的第二点，再讲第三点来进行补充。

说话顺序的过去、现在和未来，是指你一件事情的过程和结尾要讲完整。先讲过去的初始状况，再讲事物的现状，最后是对事物发展的预测等。这样的表达就清晰明了。

所以讲，如果你在会议发言时容易思维混乱，那就需要训练这三方面：先要清楚自己说话的意图或目的；再将想法分类，明确自己想要表达的观点；最后是运用两个简单又实用的说话框架。这样，你下次在会议发言时，就变得思维聚焦，表达有力了。