如何跟老板提加薪？这是我听过最好的答案
学员提问：
少毅老师好，我是阿风，在一家互联网公司工作了2年了。
工作一直非常认真努力，而且领导交给我的工作越来越多，我觉得这是领导对我信任的表现，所以我都是在默默承受，我以为这样努力干活，领导是会看到的，升职加薪是自然而然的事情。
但2年了，领导一直没有和我谈过加薪的问题。
最近我实在有点憋不住了，可是又担心，如果我主动去找领导问说我什么时候能升职加薪，会不会给领导找麻烦。
万一被拒绝反而会破坏和领导的关系，影响未来的发展，真是太苦闷了。
想请教少毅老师，我该怎么办呢？
少毅老师回答
大家好，我是少毅。
在职场中，很多同学都有和阿风一样的困扰。
关于加薪升职这件事，大多数公司其实都没有完善的加薪制度，普遍的做法是员工多干一年薪资涨个500到1000元，即使是有完善加薪制度的公司，给下属每年的涨薪幅度也就在10-30%之间。
但是一个优秀的职场人，一年成长的速度不会低于50%，基本上我们努力工作一两年，工资就赶不上我们的价值了。
而且公司的制度本身就是针对大多数人的，就像学校里的学习进度照顾的是大多数成绩一般的学生，优异的学生反而会被大家拖后腿。
职场上要想弯道超车，就要更加积极主动地争取升职加薪的机会。
但凡开明的领导，不会反感下属表达对升职加薪的渴望，甚至是提出明确要求的。
我自己做管理多年，有人过来谈加薪意味着三个信号：
他有事业心，这是好事；
他愿意为组织创造更多价值，这也是好事；
他愿意跟我沟通，表示他有话直说，信任组织能解决，总比私下有怨气好，这依然是好事。
而且从个人的角度来讲，提出升职加薪的需求，是检验我们的上级是否靠谱，观察公司文化与制度是否健全，是否值得继续跟随的试金石。
如果我们的上级忽视我们的利益，或者给出的承诺最终没有兑现，那么我们就应该及时止损，尽快为自己谋求更好的职业机会了。
找领导聊升职加薪当然不是简单粗暴地问：
领导，我什么时候能升职加薪啊？
这样做不是在良性地沟通，而是在粗暴地索取。
而良性地沟通一定是要先明确公司的加薪标准或者条件。
这些标准可能包括工作年限、业绩指标、执业证书、完成的培训、内部评估等等。
如果各位同学所在的公司升职加薪标准比较模糊的话，可以尝试用这样的问题和领导沟通：
领导，我们公司过去是依据什么给同事升职加薪的呢？
我这个岗位，如果要晋升，需要满足什么要求呢？
问出标准之后，我们就有了判断的依据，我们可以根据这个标准来进行自我评估，看看哪些自己符合，哪些暂时不足，就有了和领导进一步谈判的依据。
正常情况下到了这一步，大多数领导都已经明白我们的意思，基本上都不需要我们再开口说自己是否能加薪了。
多数靠谱的领导就会帮助我们分析，现在的我们是否满足要求，做到了哪些，还需要做到哪些。
而且这样一来，我们就将领导拉到了我们这边，现在不是领导来决定我们是否能升职，我们不需要说服领导，领导反而站到了我们这边，帮助我们去满足这个标准。
如果你也想提升自己与领导沟通的技巧，得到领导信任和赏识，可以添加我们职业辅导师的微信，他的微信号是gerenfazhan022，让他帮你一对一分析现状，帮你制定高效提升职场沟通能力的系统方案。
明确公司的加薪标准或者条件后，如何正确的展开加薪的话题呢？
今天教大家一个方法，我们可以先谈自己的工作表现，和领导达成共识，然后谈自己的期待和计划，带领领导想象未来。
我们要明白一个根本的逻辑，升职加薪首先是对我们过去工作成绩的肯定，其次是对将来表现的投资。
晋升一个员工，意味着公司马上就要付出更高的工资成本，这种成本，如果不能由这个员工在未来为公司创造更多的价值来抵消，对于企业来说，就等于增加了经营风险。
所以谈加薪，要亮明自己的成绩，展示自己的潜能，获得领导的认可。
工作表现怎么聊呢？
约时间和领导私下聊聊，表示想汇报一下自己最近的工作总结和思考，正常的领导是不会拒绝这样的沟通的。
沟通时有一个小技巧，可以用“三长两短”来阐述自己的工作表现。
三长指的是自己的三个“长处”，通过客观的事实和数据，展示三个领导会在乎，能够帮助我们晋升的关键品质或者能力，比如说：
领导，这一次送书活动从策划到实施，最终十天内圆满实现销售1000套的目标，我觉得自己在营销策划，以及内部同事的分工协调，还有公司外部流量资源的整合这一块，都有很大的突破。
两短指得是自己还可以改进的“短处”，展示自己的谦虚态度以及上进心，避免让领导觉得我们骄傲自满。
当然，这个短处一定不是影响我们晋升的关键能力，而是大而化之的缺点，比如还不够细心，对同事的激励还缺乏经验和技巧等等。
之所以长处要多于短处，是要在领导面前展示自己的高潜力，而不是让领导过于关注我们的短板，这个技巧有趣、好用，经常这样和领导沟通，汇报我们的工作，你就会发现它巨大的价值。
另外，既然升职加薪是组织对我们的投资，我们就要考虑为组织创造更大的价值。
很多人会说，“我有价值，是因为我把现在的工作做得很好。”
但把你的自身业务做得再好，也只是你现有工资范围内的些许上调。
真正的升职加薪，你需要更多的创造“未来价值”的证据。
我们不可能只是做着原来的活，却拿着更高的薪水，正常的公司都不会让这种事情发生。
所以我们去谈加薪的时候，不是怨妇心态式的“我待了这么久，为这里付出了这么多，我应该多拿点。”也不是“如果不加薪，有多少公司等着我，呵呵”，而是“ 我有一个更好的计划，我愿意为公司付出更多，请用钱激励我吧！”
这个时候我们就要和领导探讨接下来我们的计划了，正确的做法是去做业务攻坚，主动去做领导在乎，代表公司未来方向的业务。
阐明自己的思考、计划、打算调动的资源，这个时候我们其实只是“抛砖引玉”，表明我们的态度和思考就好，并不需要多么严谨，因为聊到这一步，剩下的就是要交给领导去考虑了，毕竟升职加薪不是领导一个人说了算，当下就能决定的。
最后，我们简单总结一下：
和领导主动谈加薪并不可怕，但凡开明的领导，也都不会反感下属表达对升职加薪的渴望，甚至是提出明确要求的。
真正需要我们注意的是如何良性的展开升职加薪的话题。
我们可以先谈自己的工作表现，和领导达成共识，然后谈自己的期待和计划，带领领导想象未来。
通过这样的表达，我们的升职加薪请求一定会被领导重视。
我是少毅，在个人发展学会，我们一起成长，不断精进！
少毅
国家认证生涯规划师
个人发展学会合伙人
个人成长类超级爆款畅销书
《反惰性思维》作者
国内首家职业思维研究机构合生商学院-职业精英研修班总教官。当代最有影响力的权威杂志《意林》集团前高级讲师，通过数百场线下演讲，影响数十万人，被学员誉为最有影响力的明星讲师；北京理工大学、中央民族大学等多所985高校特邀职业规划讲师。
他的音频节目在喜马拉雅、蜻蜓、网易云音乐、网易公开课、网易云课堂等各大平台首页轮番推荐，全网收听量已达数千万；他的线下一对一咨询2000元/小时，被称为最贵的85后职业规划师；积累数千1vs1咨询案例，指导5000+人成功找到好工作，累积超过3500小时课程研发+授课经验，职业四维判定模型与动态平衡理论的创造者。
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