疾风知劲草：巴德士缘何“逆流而上”

近日审批通过的“年产30万吨环境友好型涂料项目”，是巴德士集团今年第三笔重大项目投资。稍有不同的是，本次项目由山东巴德士化工有限公司提案，并且新增产能远超此前两次项目投资。

显然，尚处低迷的市场，并未妨碍巴德士集团的遍地开花。那么，在不景气的市场环境下，毅然选择“逆流而上”，究竟是稳扎稳打的战略部署，还是一腔孤勇的资本博弈呢？

危机为市场带来更多机遇

洞悉市场行情，是企业的立足之本。

年初危机的到来，让市场形势愈发扑朔迷离，不少企业纷纷将目标转变为“活下去”。但是，一时之安并非长治久安，只要在市场存活一天，就无法逃离“弱肉强食”的市场竞争，就必须面对“不进则退”的残酷现实。

疫情危机带来经济动荡，而经济的动荡必将伴随着资本转移，具体体现为人才和资源的转移。部分企业流失资本的另一面，是行业内另一部分企业有机会获得这些资本，进而加速强弱分化和行业洗牌，优胜劣汰。所以说，危机会为市场创造不同于平常的机遇。

长远来看，抓住这些机遇，“适者生存”，才是亘古未变的市场规律。

事实上，巴德士对于市场一直有着清楚的认识和深刻的理解。在巴德士二十四年的发展历程中，危机往往成为发展的转折点。

2003年非典疫情来袭，巴德士逆行投资建立集团首个全资子公司。2008年全球金融危机，巴德士分别建成上海巴德士、山东巴德士、成都巴德士、广东花王等全资子公司，完成全国战略布局，正式开启高速发展时代。2019年新经济浪潮汹涌，巴德士形成“上海＋广东”双总部格局，赣州博士家居也全面建成投产。

巴德士今天的成就，离不开一个个岔路口时的明智决定，而巴德士也不会停止挑战。集团董事长方学平表示，在时代的洪流中，没有永远的安全的港湾，越是危机时期，越是要大胆逆向思维和行动。

多品类发展是企业的基石

理性分析，仅凭危机时期的关键决断，并不足以推使巴德士走到今天。如果没有强大的基础建设和成熟的管理机制作为支撑，当危机来临时，企业只会是不堪一击风雨飘摇的纸老虎。

巴德士集团的应对策略很明确：提前布局，坚持多品类发展。多年以来，巴德士始终重视品牌质量、品牌营销、渠道网络和管理服务等多方面的建设，经过长期积累，不仅在技术、品牌和渠道等方面形成优势，也进一步巩固品牌影响力和市场地位。

目前，巴德士集团业务覆盖艺术涂料、建筑涂料、木器涂料、辅材辅料、水性工业涂料等，是国内领先的综合型现代涂料企业。其中，建筑涂料和木器涂料产销量连续多年稳居行业前列。

8月5日，世界品牌实验室（World Brand Lab）发布“中国500最具价值品牌”分析报告。该榜单从品牌发展趋势、品牌稳定性、品牌领导力等维度，通过赋值计算将品牌价值量化。

巴德士以236.58亿元的品牌价值位列榜单第283位，连续6年登榜，同比去年增长31.21亿。

可以说，巴德士不仅完美承受住疫情考验，更是“转危为机”，开启新一轮的快速发展。

疫情之下巴德士如何行动

如果要用一个词语概括2020年巴德士集团的动作，那便是“与时俱进”。

疫情挑战下，巴德士集团研发推出多款抗菌净味功能型环保涂料，为消费者健康保驾护航；在国家房地产政策引导的精装房机遇前，集团制定高标准、高质量的艺术漆涂装“焕彩”服务；为响应“建设美丽乡村”的号召，巴德士推出“仿石艺术漆”抢占乡村房屋建设市场；同时，巴德士还推出工程涂装新体系，预计在工程业务板块加大力度。

2020年，巴德士集团将原有的“人才＋大客户”战略升级为“人才＋管理”集团总战略，多品牌战略调整为“巴德士艺术漆＋花王水漆”双品牌战略。围绕以上战略，巴德士完善人才培训体系和线上线下营销系统，并创办巴德士企业大学“德士学院”。

今后，巴德士还将继续深化“产品＋品牌＋服务”的营销策略，集中七大工厂力量，以五大营销中心为核心辐射全国，扎根中国，走向世界。

“危机成就巴德士”，事实好像如此。然而，能紧紧把握企业未来命运的，终究只有企业自己。

巴德士做到了。

■ 巴德士半年纪：多线并进，逆势扩张

监制：张   旭  主编：郑菊瑜

本文作者：沐泳