【头条】立邦母公司的收购术及其幕后操盘手初揭秘

资料图片：立邦母公司日涂控股正在通过收购手段加速其全球化的脚步。

“为了在全球市场上都能够有所发展，我们作出了参加‘全球规模的市场阵地争夺战’的决定。”大约1年前，田堂哲志（TADO Tetsushi）在接受日本《周刊钻石》采访时，如此宣告他以及他所掌控企业的全球战略措施。

再往前推1年，也即2015年4月1日，田堂哲志刚刚升任日本涂料控股株式会社（NipponPaint Holdings Co.,Ltd.。下称“日涂控股”）社长（相当于总经理）一职，成为这家当时位居亚洲第二的涂料生产商——位居亚洲第一的是关西涂料株式会社（Kansai Paint Co.,Ltd.。下称“关西涂料”）——的实际掌权人。

田堂哲志

田堂哲志的上任实际上成为日涂控股发展历史上的一条分界线——在此之前，日涂控股把更多的精力放在本土事业的发展上，海外市场只是其业务补充，最大的成就便是与新加坡吴德南集团（Wuthelam Group）合资在亚洲区域开展的立邦涂料事业，但并不占控股地位。日涂控股这种保守的局面在田堂哲志接任前被打破，并“唤醒”了其“参战”全球市场的野心。

与其说是田堂哲志的到来让日涂控股收获了野心，不如说是日涂控股为它勃发的野心找到了合适的“操盘手”。在田堂哲志之前，日涂控股（当时名为“日本涂料株式会社”，以下统称“日涂控股”）经历过松浦诚和酒井健二两任社长。因为金融危机，松浦诚对日涂控股的经营并不算成功，酒井健二就在此时接过“烂摊子”，并完成了对日涂控股的救赎，确立了成为“全球领先的涂料生产企业”的目标。

2014年10月，越南第三家立邦工厂在永福省落成剪彩

与所有有野心的企业一样，收购成为日涂控股实现野心的捷径。纵览日涂控股官网开示的信息列表，从2013年开始，“收购”这一关键词便频繁出现，并延续至今——通过2015年对亚洲区域与吴德南集团合资的立邦涂料事业的收购，日涂控股攀升至全球第四大涂料生产商的地位，并超越关西涂料成为亚洲涂料市场的霸主。

也因此，对于亚洲尤其是中国市场，裹挟从合作伙伴吴德南集团那收购而来的对立邦涂料事业的控制权，日涂控股将中国定义为“核心市场区域”，并作为支撑其建筑涂料业务的市场支柱。因此，日涂控股依然表现出在中国持续寻找收购机会的态度，并未停步。

但欧美区域依然是其软肋。在田堂哲志看来，巩固亚洲市场地位的同时，日涂控股的下一步将向欧美市场发力。在田堂哲志上任以后，与其“全球化目标”相匹配，日涂控股的收购触角不再局限于它所熟悉的本土及亚洲市场，开始向欧美市场延伸。

日涂控股近年全球收购行动地图（小图）

在前述采访中，田堂哲志如此判断日涂控股的“全球化”机会：“‘Big3’（指世界排名前三的涂料生产商，包括PPG工业、阿克苏诺贝尔和宣伟——编者）的市场份额加起来也只不过占了全球涂料市场的30%左右，这样说来世界涂料市场并没有出现寡头化的局面。哪怕‘Big3’的市场份额超过了50%，也许我们无法撼动它们的地位，但实际上对于我们来说仍有发展的余地。”