我从Top-sales到试用期被辞退，就因为这！
专栏作者/Xy2.5
我不生产故事，我只是用心分享的践行者。
距离2020年仅剩最后的一个月了，每到年终,大家总会因为形形色色的事情忙碌起来。有人已达成指标，坐等年底奖金，有人力抗指标四处压货，也有人忙于跳槽寻找心仪的公司。
我的前同事老李最近也在找工作，一周前他被通知试用期没通过，周五前做好工作交接，这是他职业生涯中首次试用期被辞退。四个月前，老李从老东家以TOP-sales的身份跳槽到现在的公司，给到了KA的title。升职又加薪，本以为是一次成功的跳槽。结果......
老李有着10年的工作经验，虽然没能带人当经理，但在过往的工作经历中也算表现优秀,业绩达成通常不是问题，可是这次却在跳槽后栽了跟头。
事后我也和他聊过，老李和我说怪就怪自己陷入了经验主义的死胡同。现在回过头来看其实好多次都应该发现苗头或者早做准备的。
老李是同一批入职的新员工中title最高的，他的领导对他也寄予厚望。但是老李到了新公司后并没有很快的进入到工作的状态中，同地区经理一起见过经销商一面后，便等待着公司的培训。未曾想一个多月过去，公司只提供了为期一天的新员工培训。和老李以前公司完整的系统培训截然不同。
一直等待着公司的安排，让老李的工作在一开始就处在了被动，一个多月的时间过去了，产品知识和客户近乎陌生。为此，在例会上多次因为产品知识不了解，客户情况不清楚被领导教训。毕竟十年的工作经验不是白白积攒的，吃痛后的老李开始了改变。摸清了汇报流程和内容后，例会上的汇报老李轻松驾驭，私下工作的进展却是不温不火。
在过往的经历中老李的工作中少不了和经销商打交道，配合完成公司任务。到了新公司，老李也是没有忘记这一工作中的合作伙伴。入职的第二个月恰到Q3季度底，为了完成公司任务，老李给只见过一面的经销商打了一通电话：XX总，马上要季度底了啊，你们还要再进XXX的货。结果自然没人理他。
吃瘪的老李觉得经销商不配合应该换一些配合度好的，在地区经理不知情的情况下，他行动了。私下找了两个当地的经销商，就要约地区经理见面谈签约合作的事情。经理没说什么，要了联系方式说自己去见。过些日子回复老李，这两个经销商不合适不能签，让老李好好帮助现有经销商开发市场。
老李得到最终通知时，地区经理是这样说的：试用期评测我给你签好了向上提交的时候，大区没给过，他就是XXXXX（言语过激不宜展示，请自行脑补）。他让我通知你这周办理离职吧，周五是最后工作日。
老李接到通知后十分郁闷，这他喵的和试用期评测标准不一样啊，那上面写的是最终决定由地区经理做主啊。老李打入职起接手负责的市场就是地区经理之前负责的区域，心想着以后工作方便自然要和地区经理搞好关系。好巧不巧，大区经理负责他们时间不久。地区和新大区处在磨合期，明里暗里处处较劲。打定心思和地区搞好关系的老李自然选择了站队，结果成为了他人的炮灰。
从老李的故事中，我们需要明白一个道理：在我们享受跳槽后带来的收获的同时，必须要懂得如何去平稳过渡，适应新环境。
通过老李的故事，我总结了几点注意事项，希望对大家的职业生涯有所帮助：
1、对待工作态度要积极主动，不是所有人都愿意喂饭给你吃。
对于汇报，每个人或多或少都会进行一些修饰和美化，不过不要脱离工作实际，最终老板们还是要拿结果说话。特别像老李这样接手直属上级的区域更是要贴合实际情况，因为你的上级比你更熟悉客户和市场。
2、菜没上齐别急着掀桌。
老李刚刚接手新的区域市场，经销商、客户、直属上级这些人物关系的交织都没有搞清楚，就想着不破不立更换新的合作经销商。而且，还没有提前和上级打招呼便自己直接行动了，结果大家也看到了。老李为了完成指标让经销商进货不能说不对，只是方法上有些欠缺。刚到公司经销商之前同你没有任何交集，就打电话让人家给你压货，人家凭什么呢？没有创造价值和掌握筹码之前，在哪里寻找属于自己的话语权呢？
3、站队太早，在还没有了解组内背景的情况下较为明显的暴露了自己。
初到一个新的环境还没能创造价值站稳脚跟，便开始参与职场角力，那么注定成为其中的牺牲品。老李只是众多职场人的一个缩影，谁又不是在一个又一个的考验中磨砺出来的呢？
没有人可以回到过去重新开始，但谁都可以从今日开始，书写一个全然不同的结局。告别2019，你做好准备了吗？
完结