医药职场，带一个新人到底有多难？！

 专栏作者/多吃肉少喝汤

医药生产人士，吃肉不喝酒的云吸猫师。

这两天被一张家长发的朋友圈刷屏了。

看的出这位爸爸和我一样的头痛，毕竟辅导个幼儿园学童已经精疲力竭，只求有个贴心的家长能代劳一下。并且已经把责任划分的非常明确：“谁家的（儿）媳妇谁养”。

然后很快网上出现了“私人订制女婿版”。

“唯一的要求：能不能现在就接去丈母娘家，把作业一起辅导一下”，也提到了利益相关“按你家对女婿的要求订制培养”。

我感觉这家长应该是医务工作者，因为他提到了“定制培养”，这是啥？这不就是我们医院里常说的“住院医师规范化培训”吗？

而后又出现了针对最终培养受益人的“未来女婿”版。

很人性化的提出了一点，培养好女婿的最终受益人是“您家闺女”。

当然说说归说说，我就不相信，真有人愿意给你家孩子辅导功课！

您不觉得这档子事特别像企业里带新人嘛？

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我们毕业那会还好说，一个个的能挨训能挨批评，毕竟小时候也是挨过传统家持法器---鞋底或者扫帚洗礼过的。但现在带新人真不敢这么干。

曾经有同事带制药专业的新人，发现连最基本的常识都搞不清楚，不知道的还以为是部门新招的实习生。郁闷之余，只能和诸位辅导孩子被卡壳想的一样：

笨不能怪孩子，毕竟亲生的。

不懂不能怪新人，毕竟是自己面试过的。

辞退？想啥呢？招个愿意干的人容易吗？能力不足？我们手把手培养！基础不好？我们手把手教育！谁还没学过“因材施教、因地制宜、因时制宜、量体裁衣、随机应变、入境问俗、因人而异、因势利导”这些成语吗？

每个能教育好新人的老员工，都是落入凡尘的教育家！

在家里批评孩子不敢太过于激动，免得落下个“自己没本事，光知道对着孩子撒气”的话柄。公司里也不敢激动，一是怕说“欺负新人”，二是怕说多了闹辞职。谁家孩子要离家出走不得吓趴下父母啊？公司也一样。

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公司老张年年带新人，每年七八月份，是收获新人的季节。公司上上下下都发现老张动不动就爱深吸一口气，还以为他年龄大了，有点哮喘啥的呢。

一问才知道，每次看到新人写的工作日报，老张都要提醒自己要克制，要豁达，要理解，要平静下心情再说话。再不然就默默提醒自己，公司发钱是让我干活的，不是让我来气死自己的。

虽然新人不好带，但HR总有一种与生俱来的错觉，“这批（个）新人是个高手！”如果新人没能做出成绩，肯定是老员工属于全真七子老道士性质的，说起来头头是道，带新人还不如江南七怪。

新人好不容易上手了，老板就开始担心“不会很快就离职吧？从人情规律上讲，也应该待上一年才会离职吧？”然而随着一个辞职信，老板又开始了新手村综合教头的模式。

总有一些企业被冠上“制药业黄埔军校”、“国内制药业练手基地”、“质检员培训实操学院”的名号，原因无他，新人走的太快。

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当一个企业新人流动太快时，不只是耗费了老员工大量的精力，还会对老员工产生一种懈怠感。

比如某职位只要练成降龙十八掌里前三式就可以胜任，老员工本来预期教给新人前六式。现在老员工只愿意传授前三式了，因为新人不一定留得住。

反过来，新人觉得学不到东西，钱又没多少，拍屁股走人。老员工看着辞职信，心里想，“辛亏没多教，否则教了也是白搭功夫。

这不还是走了？”相互影响，最终企业水准越来越低。

而HR则一脸无辜的琢磨，“这些年轻人咋了？动不动就走！这些老员工咋了？连个新人都哄不住。”

至于想着让新毕业的人，直接带着满身实操功夫来公司。大概和这次朋友圈亲家公声明一样，太过于一厢情愿了吧。

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