公司管理新观念,大胆用大爱大恨的激励战略,用高淘汰率激活团队

梁伟权:著名劳资问题解决专家

美国的Netflix公司,这家公司颠覆了我们人力资源管理N多年的,选、育、用、留概念,他们的理论是什么?只招成年人。
什么叫成年人?就是懂得自己管理自己,懂得自己去理解,懂得自己优秀,所以他们的观点是:如果你希望你的团队是最优秀的员工,那么请你把不优秀的人(辞退)。
这个企业用的办法就是大爱大恨,高于市场价值的20%的标准,请到优秀人才做事情,每年20%的淘汰率,让不合适的员工离职。
这样使得企业保持了活力,这家企业增长速度一直在排名前列,现在成为最受美国人欢迎的雇主品牌,第十名的公司。
所以招聘一个企业员工,不是说提供什么优厚的福利待遇,而是招募最优秀的员工,跟优秀的人一起工作,这才是员工最大的福利。
这种大爱大恨的原理,使得我们的企业高速的发展,把那些员工最好的人留下来,把那些不行的人,不管她作出贡献,我们企业不是一个养老机构。
那不合适就让你走,给你足够的补偿,足够的离职补偿金,让你自己去再学习,再发展,这样也挺好。
当时它们有个会计,创业的元老,对公司的发展做出过很多的贡献,尤其早期的时候,大家都非常的认可她,可是现在企业已经上市了,需要的不再是一个简单的算算会计,算算账的人。
他们需要什么?精算师,经验丰富的财务专员,那这个财务显然跟不上,她的学历就是我们国内的像大专一样的,那没法胜任这个工作。
那怎么办啊?老板就想跟她谈,谈话的时候就考虑到,她肯定是一把眼泪,一把鼻涕跟我哭,哎呀,不要让我走啊,老板,求求你给我机会吧。
没想到跟她谈的时候很开心,她说我的能力赶不上,你现在也给我这么多钱,虽然走是一种遗憾,但是我拿着钱,趁着我年轻我去读书啊,我是回炉啊,这样以后我可能找到更好的发展机会,所以她非常愉快就接受这样的离职。
这叫做什么?大爱大恨,其实是非常有战略意图,同时这种高标准,高淘汰率,是这个企业成长发展的经历。
每年20%淘汰率,让企业不断的补充新生血液,保持竞争力,员工时刻都要关注什么?我要做的突破,我要比别人更好。
那么你付出更多的代价请我,这是应该的,而不是平庸,所以淘汰是主动的,离职率是被动的。
我们每年坚持10%的淘汰率,把巨人从兔子窝里面改造为狼窝,别像个兔子站在那里,什么也做不出来。
人很好,个个都说他是个老好人,但是没有机会,没有资源,这些人我们不要,我们要的是什么?
像狼群一样的人,要加强流动性,把门打开,把有能力的狼引进来,把优秀的年轻人引进来,优胜劣汰。
像这样的做法,才是我们企业发展的方向,所以记住:用淘汰率代替流失率,化被动为主动,是我们用人的一个非常有效的办法。

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