精益生产管理工具课程资料
▌第一部份:精益生产体系介绍
1、为什么要实施精益生产
2、精益生产的基本体系构架
3、你的公司为什么需要精益生产
4、精益生产与传统批量生产的区别
5、丰田取得成功的奥秘
▌第二部份:精益生产如何在企业中实施
1、精益生产在企业中的组织活动
2、推进精益生产过程中要考虑的事项
▌第三部分:认识你工作的浪费和价值分析
1、什么是价值,什么是浪费
2、常见的八大的浪费分析
▌第四部分:工作分析与改善
1、程序分析和改善
2、人机分析和改善
3、联合分析和改善
4、案例分析与练习
▌第五部分:动作分析与改善
1、动素介绍――17种动素说明
2、动素分析要领――动素的划分与划分适度的把握
3、动作经济原则
4、研讨与演练
▌第六部份:生产线平衡&单件流
1、生产线平衡分析与步骤
2、生产线平衡率计算&改善方法
3、为什么要实施单件流
4、单件流生产线设计3要素
5、单件流的设计原则
▌第七部分:拉动式生产&看板
1、拉动式生产&推动式生产
2、看板的来源&使用原理
3、看板的运行条件
4、看板的实施
▌第八部份:LCIA低成本自动化
1、LCIA低成本自动化概论
2、LCIA八大机构原理
3、LCIA八大动力源
4、LCIA机构应用案例
▌第九部份:成本降低综合案例分享
1、国内某公司如何在半年内扭亏为盈
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